3.轉變企業(yè)間的合作模式模具企業(yè)不僅只提供各種產品和服務，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術專長恰當?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。在模具企業(yè)的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代包容。因此，模具企業(yè)需要轉變與其他企業(yè)或組織的合作模式。
企業(yè)之間互利合作的模式包括：
A、供應鏈式，特指企業(yè)與供應商之間的合作。企業(yè)的增值鏈中，供應過程所占成本較高，因此供應鏈的動態(tài)互聯(lián)至關重要；
B、戰(zhàn)略網絡型，指企業(yè)通過建立與供應商、經銷商以及最終用戶的價值鏈形成一種戰(zhàn)略網絡。此時的競爭亦變?yōu)閼?zhàn)略網絡間的競爭；
C、協(xié)作聯(lián)營型，表現(xiàn)為企業(yè)通過有選擇的與競爭對手，以及與供應商或其他經營團體形成聯(lián)營組織，從而在市場競爭中創(chuàng)造更多的價值；
D、虛擬組織型，是利用信息技術把各種資源、能力和思想動態(tài)地連接起來，成為一種有機的企業(yè)網絡組織，以最低的成本、最快的速度創(chuàng)造價值。
4.提升員工的知識和技能企業(yè)的知識被認為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。提升員工的知識和技能是獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要途徑。
企業(yè)的價值更取決於無形資產(知識)，國外機構的研究表明，在企業(yè)的市場價值中，已有6/7都取決於“知識”資產。管理這些資產中最難的當屬怎樣對待員工的思想和知識。
5.從績效考核轉向全面績效管理傳統(tǒng)的績效考核具有致命的軟肋，表現(xiàn)在：從目標到績效結果的形成過程缺乏控制；不是封閉的，沒有績效改善的組織手段作為保證，并且在推行績效考核時可能會遇到反對。
全面績效管理是指充分利用信息技術，把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動態(tài)管理。主要包括目標管理、關鍵績效指標(KPI)、360度打分、平衡計分卡和EVA價值管理等。
6.利用信息技術改變企業(yè)運作方式通過信息整合能夠實現(xiàn)企業(yè)內部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置；借助信息技術手段，如“協(xié)同設計”、“協(xié)同制造”和“客戶關系管理”等，企業(yè)能夠跨越內部資源界限，實現(xiàn)對整個供應鏈資源的有效組織和管理。
7.超越“顧客導向觀念”企業(yè)必須意識到，自己所面對的，更重要的是未來的市場和挑戰(zhàn)。要提高企業(yè)的預見性，搶占產業(yè)先機，僅著眼於顧客導向已經不夠。因此，企業(yè)必須具有超越“顧客導向”的競爭新思維。以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)，近十幾年來已放棄了“顧客導向”，采用以產品為中心的經營戰(zhàn)略，這種成功經驗同樣適用於模具企業(yè)。
8.由片面追求自身利益轉向注重履行社會責任良好的社會責任策略和實踐在幫助企業(yè)獲取商業(yè)利益的同時，還可改善風險管理、提高企業(yè)聲譽。
越來越多的消費者在選擇商家時會考慮其道德表現(xiàn)，商業(yè)行為符合道德標準已成頭等大事。在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經不是“是否應該”實施社會責任政策的問題，而是如何有效實施，大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計劃都要進行道德評估和環(huán)境影響分析。
