在我國(guó)模具行業(yè)中，私營(yíng)、個(gè)體企業(yè)的數(shù)量占有很大的比重。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅浙江省的私營(yíng)、個(gè)體模具企業(yè)就有6000多家，一年的模具產(chǎn)值高達(dá)60億元人民幣。實(shí)踐證明，非公有制模具企業(yè)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和資本增值能力，對(duì)我國(guó)模具工業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)；在增加國(guó)家財(cái)政收入、擴(kuò)大就業(yè)、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定等方面，也發(fā)揮了重要作用。

　　隨著模具工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高、裝備條件的改善和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，以及國(guó)內(nèi)外模具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)和改善私營(yíng)、個(gè)體模具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，我覺(jué)得有四個(gè)問(wèn)題值得在實(shí)踐中研究探索。

　　第一，私營(yíng)模具企業(yè)的生產(chǎn)管理模式要不要改革，如何改革？企業(yè)的管理模式不是一成不變的，而是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，技術(shù)水平的提高，不斷變化的。過(guò)去這些私營(yíng)模具企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是幾臺(tái)普通的車(chē)、銑、刨、鉆床，老虎鉗加砂輪機(jī)，一個(gè)鉗工師傅帶幾個(gè)徒弟，實(shí)行從頭到尾的“包工制”�，F(xiàn)在有些私企積累了資金，購(gòu)買(mǎi)了數(shù)控加工機(jī)床，買(mǎi)了計(jì)算機(jī)、工作站，再沿用過(guò)去那種鉗工師傅包工式的老辦法就不合適了。浙江黃巖的美多模具廠就對(duì)過(guò)去包工式的管理模式進(jìn)行了改革，按生產(chǎn)流程組織生產(chǎn)，進(jìn)行管理，收到了很好的效果。

　　去年我到歐、美等國(guó)家考察模具企業(yè)，他們大部分也是30～50人的小企業(yè)，但C AD／C AM應(yīng)用水平高，數(shù)控加工設(shè)備多，模具零部件的精度靠先進(jìn)的加工設(shè)備保證，工人嚴(yán)格按工藝操作，每個(gè)模具零件的加工都很到位，最后鉗工的裝修工作量很小，一個(gè)50人左右的模具廠，裝配鉗工一般只有2～3人。目前，我們多數(shù)私營(yíng)模具企業(yè)做不到這一點(diǎn)，但數(shù)控設(shè)備多。C AD／C AM應(yīng)用好的私營(yíng)模具企業(yè)，可以從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的包工式的生產(chǎn)管理模式逐步進(jìn)行改革。

　　第二，私人企業(yè)的家庭式管理方式和用人機(jī)制要不要改革，如何改革？過(guò)去靠艱苦創(chuàng)業(yè)積累資金，買(mǎi)設(shè)備，建廠房，有了一定的規(guī)模，這是家庭成員共同努力的結(jié)果。到現(xiàn)在許多企業(yè)仍然是老公當(dāng)總經(jīng)理，太太當(dāng)董事長(zhǎng)或總會(huì)計(jì)師。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新環(huán)境，面對(duì)企業(yè)技術(shù)水平的提高和設(shè)備條件的改善，面對(duì)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，再沿用過(guò)去的“家族式管理”和“任人惟親”的用人機(jī)制，看來(lái)已經(jīng)是過(guò)時(shí)了。

　　因此私營(yíng)企業(yè)也要“任人惟賢”，“惟才是用”。要讓有才能的人負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和營(yíng)銷(xiāo)管理。要真正做到，只要有本事，只要能為企業(yè)創(chuàng)效益，不是親屬也要“委以重任”。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，把有經(jīng)營(yíng)管理才能、有技術(shù)本領(lǐng)的人放在重要的崗位上，讓他“在其位，謀其政”企業(yè)才能辦好，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地。模具企業(yè)如何把人才留住，也是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。人才不流動(dòng)，“一潭死水”，不利于人才的成長(zhǎng)和作用的發(fā)揮。但人才流動(dòng)過(guò)于頻繁，“朝秦暮楚”、“打一槍換一個(gè)地方”，也不利于員工經(jīng)驗(yàn)、技能的積累和企業(yè)的發(fā)展。從當(dāng)前情況看，模具企業(yè)的經(jīng)理、廠長(zhǎng)，應(yīng)該在“事業(yè)留人”、“待遇留人”和“感情留人”上動(dòng)腦筋，想辦法，把真正有本事的人留住。