在營(yíng)銷總監(jiān)萬(wàn)總的帶領(lǐng)下，營(yíng)銷策劃方案得到了有效地執(zhí)行，從營(yíng)銷細(xì)節(jié)上著手，抓好營(yíng)銷執(zhí)行，針對(duì)不同區(qū)域市場(chǎng)采取不同的個(gè)性化營(yíng)銷執(zhí)行措施，取得了很好的營(yíng)銷效果

　　從2008年8月開(kāi)始計(jì)算，到2009年8月，該公司的銷售額相對(duì)于上一個(gè)同一時(shí)期整整翻了一番，營(yíng)銷費(fèi)用絕對(duì)數(shù)不但沒(méi)有上升，反而下降，單位營(yíng)銷費(fèi)用比例由原來(lái)的8%下降至3.8%。一系列的財(cái)務(wù)數(shù)字?jǐn)[在案頭，劉總心里樂(lè)開(kāi)了花。

　　上個(gè)月，我見(jiàn)到劉總，問(wèn)道他是否還為其龐大的戰(zhàn)略宏圖沒(méi)有實(shí)現(xiàn)而惋惜時(shí)，他說(shuō)的話令我印象深刻，他說(shuō)：“看來(lái)做企業(yè)不能貪大呀！你們營(yíng)銷策劃公司的一系列減法當(dāng)初減得我心驚肉跳，如今，我這一看，哪是減法啊，銷售額增加，利潤(rùn)增加。”筆者插上一句說(shuō)：“當(dāng)然有減法啊，您的營(yíng)銷成本減少了一半多，生產(chǎn)成本減少了12%。”

　　有人戲言，說(shuō)筆者在營(yíng)銷策劃行業(yè)做油了，其實(shí)，細(xì)細(xì)想來(lái)，除去專業(yè)營(yíng)銷理論知識(shí)之外，營(yíng)銷策劃也需要一些左腦思維，也就是通常所說(shuō)的創(chuàng)新思維。常年累月在市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)場(chǎng)上廝殺，這樣的左腦思維，一方面可以減少右腦的勞累，另一方面也可以“創(chuàng)造”出有別于以往的思想，何樂(lè)而不為之呢？