成立于2002年的佛山陽光陶瓷有限公司，經過短短8年迅速發(fā)展成為南中國陶瓷行業(yè)的后起之秀，公司旗下品牌維羅生態(tài)磚、幾何國際憑借其豐富的產品文化內涵在市場異軍突起，其年產值超過16億人民幣，佛山陽光陶瓷有限公司市場總監(jiān)黃云岳在談到佛陶品牌建設時豪情萬丈，表示陽光陶瓷力爭要在5年內進入中國陶瓷行業(yè)前五名。

　　16歲就進入武漢理工大學就讀的黃云岳思想活躍、銳意創(chuàng)新，在企業(yè)文化建設方面有著自己獨特的見解，近日，人民網走進陶瓷名企報道組對黃云岳進行了專訪。

　　以下是采訪現(xiàn)場的精彩對話：

　　記者：經過改革開放以來20多年的強勢發(fā)展，佛山擁有400多家陶瓷企業(yè)，年生產能力超過16億平方米，約占全國60％的產能，成為全國乃至全球最大的陶瓷生產基地�？v觀佛山陶瓷行業(yè)數(shù)百個陶瓷企業(yè)，似乎只要有企業(yè)就會有一個甚至幾個品牌，請您評價介紹一下這些年來佛山陶瓷行業(yè)品牌發(fā)展。

　　黃云岳：佛山陶瓷行業(yè)真正有意識走品牌化道路是從2000年開始的。我所指的品牌不是指行業(yè)品牌而是大眾品牌。但發(fā)展到今天，從一定意義上說，真真正正算是“品牌”的還沒有。這個行業(yè)不像家電行業(yè)，經過近20多年來的洗牌，家電格局已經塵埃落定了。但陶瓷行業(yè)真正朝品牌化發(fā)展是從今年開始的，現(xiàn)在有兩家企業(yè)諾貝爾、馬可波羅正在嘗試做這些事情，我們陽光陶瓷也正往這個方向在走。

　　記者：陶瓷行業(yè)經過多年發(fā)展，為何至今還沒有做出你所說的大眾化品牌呢？

　　黃云岳：在中國陶瓷行業(yè)迄今為止只有區(qū)域品牌，還沒有大眾品牌。至少我是這么認為的，曾經聽過一個笑話，你去任何一個學校門口，拿出兩個標志，一個麥當勞的標志，一個東鵬的標志，你問一個三年級或五年級的小學生認識哪一個，人家把東鵬那個撕掉，他說那是礦泉水，那個是麥當勞，做快餐的，我們都熟。盡管這是個笑話，但確實值得我們思考。

　　什么叫品牌，品牌就是一種旗幟，是一種號召；用戶不僅僅是知道你的名字，而且要知道你的文化、你的哲學、你的產品、你的服務。目前陶瓷行業(yè)所謂的“品牌”，許多充其量還是讓你知道它的名字而已。

　　我參加過很多論壇，問底下的企業(yè)領導，說自認為自己是品牌的請舉手，結果沒人敢舉手。目前陶瓷行業(yè)對品牌的認識仍然過于狹隘，像品牌的沒多少，真正是品牌的更少。

　　那么為什么陶瓷行業(yè)至今為止沒有做出大眾化的品牌呢？我認為主要有這兩個原因：第一、這個行業(yè)進入品牌化運作的時間還很短；第二、陶瓷行業(yè)的老板大都尚還缺乏企業(yè)家意識。這個企業(yè)家意識包括很多宏觀的概念：如對社會的責任，對品牌的認知，對產品價值的認識，對企業(yè)自身使命的認識……佛山有很多老板，但他們大都缺乏真正的企業(yè)家的魄力，還不知道如何去包裝一個品牌。

　　記者：請您展望一下未來佛山陶企品牌發(fā)展前景？

　　黃云岳：佛山陶瓷企業(yè)目前雖然還沒有真正屬于自己的品牌，但是我相信未來5年佛山一定會出現(xiàn)至少8個巨無霸陶瓷企業(yè)。這些企業(yè)現(xiàn)在已經開始進入品牌運作的過程，包括對營銷模式的調整、經銷商體系的調整、對終端專賣店的投資力度等等。佛山真正看到品牌化的企業(yè)不是現(xiàn)在而是5年后的今天。

　　記者：維羅生態(tài)磚是陽光陶瓷自己創(chuàng)建的品牌，它創(chuàng)新、獨特、清晰的訴求使產品在短短8年多的時間內做成行業(yè)內的強勢品牌。請你談一談陽光陶瓷對企業(yè)產品文化是如何定位、推廣的？

　　黃云岳：我們推出的維羅生態(tài)磚，主要是從綠色環(huán)保、生態(tài)文化已經成為陶瓷行業(yè)發(fā)展趨勢來考慮的。我們的每款產品都包含一種生態(tài)理念，倡導自然的、陽光的、健康的生活。維羅生態(tài)磚克服了天然石材在防污、色差、紋理、放射性等方面存在的缺陷，它的推出對抑制天然石材的過度開采，對維護自然環(huán)境的生態(tài)平衡有促進作用。

　　目前，我們的維羅生態(tài)磚已經在國內具有一定知名度和美譽度，消費群體也在不斷擴大。

　　記者：陽光陶瓷非常重視自己的企業(yè)文化建設，2007年曾經打造過轟動全國的原生態(tài)音樂劇，還創(chuàng)辦了自己的內刊雜志，您對打造自己的公司文化有怎么樣的見解？

　　黃云岳：我們經常給內部員工開會，100多名員工，我問他們你們認為咱們企業(yè)有文化嗎？有的請舉個手。結果沒人舉。再給30秒，還是沒有。最后，有個人舉了手，他站起來。我對他說你欺騙了所有人，陽光陶瓷到今時今日還沒有形成自己的企業(yè)文化，你不要太自信了。

　　當你進了寺廟，見了佛祖你就會跪下來，這就是寺廟文化。我們企業(yè)文化的水平目前做不到這一點。我們很實在。很多企業(yè)說我們企業(yè)有文化，質量第一，客戶第一，服務第一。我認為那還不能叫文化，那只是叫口號。什么是企業(yè)文化，我說你們去玫琳凱、去安利看看，那才叫企業(yè)文化。我們目前還做不到。

　　為什么做不到，我們是個年輕的企業(yè)，我們只是在朝這個方向在走。今年開始，我們在廠區(qū)內全部實行軍事化管理——每天做早操，宿舍評比，在工廠不能穿拖鞋、短褲，兩個人并肩走，三個人并排走……所有這些還只是企業(yè)進步的一個標志，還不能說是企業(yè)文化的全部。

　　2007年我們打造的原生態(tài)歷史人文舞蹈劇“火舞陽光”，是希望能夠通過這個舞劇告訴行業(yè)，告訴消費者我們的理念，傳播我們的理念。我們之所以要辦自己的企業(yè)期刊，就是要使它成為員工和企業(yè)、客戶和企業(yè)、消費者和品牌的橋梁和紐帶。

　　今年，我們還打算投入2000萬拍一部商業(yè)電影，我們會把電影做成一個推廣企業(yè)的載體，成為業(yè)內嘗試電影植入營銷第一人。