隨著鷹牌集團(tuán)總部喬遷江灣路口，佛山石灣中國陶瓷城商圈的商業(yè)地理正被改寫。坐落于季華路與江灣路交匯處的中國陶瓷城，左邊是東鵬，右側(cè)是鷹牌。“左鵬右鷹”的布局戲劇般生動(dòng)地詮釋著新的石灣陶瓷坐標(biāo)，似乎也在設(shè)置一個(gè)奇妙的隱喻。
這樣的隱喻，讓人浮想聯(lián)翩。
�。ㄒ唬�
2010年8月18日，佛山石灣。
季華路與江灣路交界的中國陶瓷城商圈的陶瓷商業(yè)地理開始改寫。當(dāng)天，完成新一輪轉(zhuǎn)制的國有鷹牌集團(tuán)公司舉行盛大成立慶典，總部喬遷至中國陶瓷城右側(cè)的新辦公大樓，這座披紅掛彩的鷹牌新總部全新亮相，和中國陶瓷城左側(cè)的東鵬陶瓷總部大樓分列于中國陶瓷城左右兩側(cè)。
儼然，“左鵬右鷹”的中國陶瓷城新商圈開始顯現(xiàn)。而他們（鷹牌、東鵬）的歷史，均超越30年，無論品牌沉淀還是市場地位，均相得益彰，讓石灣這個(gè)譽(yù)滿傳奇的陶瓷文化重地，平添強(qiáng)健兩翼。令人意外的是，鷹牌的全球化、現(xiàn)代化氣息強(qiáng)烈地沖擊著過往人群。
不是氣息，這應(yīng)該是一種強(qiáng)大的氣場。
36年，3個(gè)輪回，又一次新生和展望的歷史性時(shí)刻——鷹牌的未來令人浮想聯(lián)翩。
此前的成長歲月，鷹牌經(jīng)歷過輝煌，也有過階段性迷茫；贏取過海外上市的驕人棋局，也飽受業(yè)界多重質(zhì)疑；斬獲過赴博羅尼亞參展的唯一指標(biāo)，也曾迷失于亂象叢生的國內(nèi)市場；
龐潤流、李豐裕、鐘應(yīng)洲、張孟友……這些曾給人留下深刻印象的鷹牌掌舵人，聚集了無數(shù)紛繁復(fù)雜的評價(jià)，最終交棒鷹牌新任掌門人林偉。業(yè)界和市場對鷹牌的關(guān)注，實(shí)際上早已超越鷹牌對業(yè)界和市場的關(guān)注。尤其在新任總裁林偉高聲宣布：新鷹牌立足新的起點(diǎn)，將通過營銷創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，演繹全新高度。
從2010年8月18日起，從林偉開始，鷹牌再次聚集業(yè)界目光。
�。ǘ�
翻開鷹牌的歷史，其最輝煌的時(shí)期應(yīng)該是2000年。當(dāng)年鷹牌的銷售額突破11億元，高居行業(yè)單品牌前三。此前的1999年，鷹牌在新加坡聯(lián)交所正式掛牌上市，業(yè)界開始相信資本市場對鷹牌騰飛的強(qiáng)大支撐。然而根據(jù)鷹牌透露，6年后的2008年，當(dāng)年它的銷售額僅有6億多元，與2000年相比，幾乎翻番下降。
有人開始質(zhì)疑陶瓷企業(yè)的上市經(jīng)營模式。橫向比較，那些上市的企業(yè)諸如亞細(xì)亞、涪陵建陶等一批陶瓷企業(yè)在上市之后的表現(xiàn)均不盡人意。而東鵬、馬可波羅、新明珠、新中源、宏宇等一批企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)營模式+創(chuàng)新管理下，業(yè)績均反超上市企業(yè)，品牌化道路和規(guī)�；Ｊ介_始受到關(guān)注和追捧。而鷹牌等上市企業(yè)，在嚴(yán)格的市場監(jiān)督和財(cái)務(wù)公開制度之下，逐步顯露市場競爭乏力狀態(tài)。
2010年第一季度，鷹牌停牌之初，我曾撰文《鷹牌，徘徊于制造業(yè)和資本市場的另類浮萍》，指出其幾任管理者因?yàn)橹圃鞓I(yè)精英無法適應(yīng)資本市場經(jīng)營管理模式而錯(cuò)失機(jī)遇、專業(yè)證券界管理者又因缺乏對陶瓷磚產(chǎn)品開發(fā)及市場的敏銳理解，最終導(dǎo)致鷹牌步入持續(xù)下行道路。
其實(shí)，如何處理好生產(chǎn)研發(fā)、把握好市場風(fēng)向和運(yùn)作好資本市場，才是上市企業(yè)都必須要同時(shí)具備的，三者失去其一，都將使企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，尤其在產(chǎn)品研發(fā)投入普遍低下、市場競爭混亂和管理粗放的陶瓷磚行業(yè)，上市企業(yè)面臨的競爭壓力和風(fēng)險(xiǎn)更高。
這一觀點(diǎn)的論據(jù)，都可以從鷹牌前一階段產(chǎn)品研發(fā)和配套不力、內(nèi)銷渠道飄搖不定和資本市場表現(xiàn)平平等現(xiàn)實(shí)中得到客觀詮釋。
�。ㄈ�
時(shí)間定格在2010年8月18日。新成立的鷹牌集團(tuán)攜科技公司和國際貿(mào)易公司兩大子公司全新亮相，科技創(chuàng)新和國際化兩大明顯特征散發(fā)出強(qiáng)大的氣場。
集團(tuán)總裁林偉也在石灣政府“充分授權(quán)經(jīng)營管理”的背景下登臺(tái)亮相。自此，鷹牌進(jìn)入林偉時(shí)代。一個(gè)不爭的事實(shí)是，鷹牌已經(jīng)完成外資轉(zhuǎn)內(nèi)資、分散轉(zhuǎn)為集中的經(jīng)營模式，這將改變其過去因決策權(quán)分散而導(dǎo)致反應(yīng)遲鈍和執(zhí)行不力的局面。
我們來觀察一下林偉執(zhí)掌鷹牌之后的業(yè)績。
2009年底林偉閃電回歸鷹牌執(zhí)掌帥印之后，鷹牌2010年上半年實(shí)現(xiàn)盈利1000余萬元（而上一年同期鷹牌虧損額超2000萬元），尤其今年7月份鷹牌銷售突破7000萬元，8月18日當(dāng)天，鷹牌斬獲1.25億元訂單，這些訂單將全部于3個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)（清貨）。加上18日以前的銷售基礎(chǔ)，這意味著鷹牌8月份的業(yè)績增長將更為強(qiáng)勁。
如果說林偉時(shí)代從8月18日開啟的話，那么上述業(yè)績將成為他在鷹牌實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身前的“熱身”。這一系列業(yè)績數(shù)據(jù)，也將加劇人們對鷹牌未來的猜想。
我們可以通過分揀出以下6個(gè)重要信息，對鷹牌的發(fā)展予以大膽假設(shè)。
首先是充分授權(quán)經(jīng)營的集團(tuán)化模式和退出資本市場的事實(shí)，這是基于企業(yè)性質(zhì)的現(xiàn)實(shí)界定；
其次，科技公司+國際貿(mào)易公司+生產(chǎn)基地+集團(tuán)（營銷）總部的主體架構(gòu)，讓我們清晰察覺鷹牌未來集科技研發(fā)、國際化、現(xiàn)代化的管理軌道；
此外，與景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院合作成立產(chǎn)學(xué)研基地，與全球知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)西班牙多拓公司合作，發(fā)力產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)等動(dòng)作，充分體現(xiàn)新鷹牌對資源整合、利用的高度重視；
第四，業(yè)績規(guī)劃。新鷹牌提出未來3～5年（2010-2015）實(shí)現(xiàn)銷售額20億元的目標(biāo)，充分體現(xiàn)鷹牌集團(tuán)重振雄風(fēng)的信心和量化目標(biāo)；
第五，生產(chǎn)規(guī)劃及產(chǎn)品定位。鷹牌現(xiàn)有石灣及河源兩大生產(chǎn)基地，共有7條陶瓷磚生產(chǎn)線（前者3條，河源4條）。生產(chǎn)規(guī)劃為5條高檔拋光磚線、1條全拋釉仿古磚線和1條高檔瓷片生產(chǎn)線。根據(jù)7月份鷹牌推出的“盧浮盛世”、“皇室臻品”等高端產(chǎn)品，可以發(fā)現(xiàn)鷹牌產(chǎn)品和品牌的高端定位；最后，我們更應(yīng)該關(guān)注一個(gè)相對關(guān)鍵的因素——林偉，也是我們常說的“以人為本”。林偉其人系1968年生、1989年畢業(yè)于景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院的專業(yè)人才，此前在鷹牌集團(tuán)有著19年的職業(yè)歷程，技術(shù)出身，歷任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)副總、產(chǎn)研副總裁，后曾擔(dān)任某大型陶企總經(jīng)理兩年，此次回歸鷹牌出任集團(tuán)總裁，即是回歸，也是全新開始。這樣的專業(yè)出身和豐富崗位履歷，將使其在退出資本市場后專注于生產(chǎn)研發(fā)和市場營銷的鷹牌集團(tuán)厚積薄發(fā)。
上述信息分析和全面梳理，相信對鷹牌的猜想已基本明朗。未來的中國仍處于高度城市化和快速城鎮(zhèn)化建設(shè)時(shí)期，陶瓷行業(yè)依然擁有巨大發(fā)展空間，對于鷹牌這一歷史悠久、品牌形象整體良好的企業(yè)而言，即是機(jī)遇也是考驗(yàn)。但經(jīng)過此輪重大改革和明確定位，相信考驗(yàn)對于鷹牌而言，只是通過不斷創(chuàng)新恢復(fù)國內(nèi)經(jīng)銷商信心、擴(kuò)大增長，同時(shí)也是其發(fā)揮國際市場的品牌優(yōu)勢繼續(xù)在海外市場披荊斬棘的大好時(shí)機(jī)。
乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。“新鷹牌”描述的“大未來”，給了我們一個(gè)無限想象的空間，也給了中國陶瓷行業(yè)一次集體猜想的理由。
而這些猜想中，一只騰飛的雄鷹似乎掠過我們的頭頂，他強(qiáng)勁的羽翼和鏗鏘的呼嘯，聲形兼?zhèn)洹?/p>
