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民企要向趙本山學(xué)習(xí)無中生有

發(fā)布:2010-4-7 17:05:16  來源: 民營經(jīng)濟報  [字體: ]

  由中國民營經(jīng)濟研究會和廣州民營經(jīng)濟發(fā)展研究會聯(lián)合主辦的第三屆南方民營企業(yè)家論壇昨日在廣州珠島賓館隆重開幕。
 
  廣州民營經(jīng)濟發(fā)展研究會會長解聘如表示,舉辦此次論壇的根本目的,就是要推動民營經(jīng)濟大發(fā)展,讓泛珠三角民營經(jīng)濟以最大的積極性、創(chuàng)造性投入到發(fā)展戰(zhàn)略上來。他希望借這個平臺,使民營企業(yè)家們真正落實區(qū)域合作發(fā)展的思路,以便起到引領(lǐng)潮流的作用。

  原廣東省省長,現(xiàn)任全國人大華僑委員會主任盧瑞華昨天在講話中則指出,中國經(jīng)濟在改革中前進,廣東經(jīng)濟在改革中前進,民營經(jīng)濟起到了很大的作用。他覺得廣東的路子起點不低,但是最終到一起來,走到一個點上,而這個點就是怎么推動民營經(jīng)濟大發(fā)展。他表示,回想改革開放二十幾年來,廣東起步是最簡單的,廣東原來經(jīng)濟差,是從三來一補起步,四個特區(qū),三個在廣東,珠三角最早做的工作是三來一補,從加工中賺錢學(xué)會一點本事,了解世界的發(fā)展傾向,知道怎么制造,自己開始引進設(shè)備,到自己開始制造,然后到大發(fā)展。


  盧瑞華強調(diào),廣東民營經(jīng)濟的貢獻很大,在廣東經(jīng)濟發(fā)展中促進了經(jīng)濟的活躍,增加了就業(yè)機會,促進了經(jīng)濟體制的改革,促進了觀念的更新,而下一步廣東新的發(fā)展更要大力推動民營經(jīng)濟。他表示,現(xiàn)在民營經(jīng)濟又在規(guī)模上、技術(shù)檔次上以及在信譽程度上等方面向新的臺階邁進,同時,民營經(jīng)濟成為我們國家加入WTO之后沖向世界的很有前景的生力軍。


  原全國工商聯(lián)副主席、中國民營經(jīng)濟研究會會長保育鈞也表示,泛珠三角區(qū)域的合作為民營經(jīng)濟的發(fā)展提供了極好的機遇。他指出,盡管泛珠三角區(qū)域的各個區(qū)域發(fā)展存在差距,但正是這種差距也為民營企業(yè)提供了更多的機遇。


  著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠昨天在發(fā)言中則發(fā)出了“民營經(jīng)濟萬歲”的感嘆。他指出,去年通過的修改憲法的草案讓民營經(jīng)濟的地位更加確定了。盡管困難還是會有的,但是困難的存在,就等待我們?nèi)タ朔、奮斗,他覺得民營經(jīng)濟一年比一年好,一年里面就看到工作大有進展。因此,他對民營經(jīng)濟的發(fā)展保持很大的樂觀。他還稱,他本人現(xiàn)在是89歲多了,還能夠到處跑,他愿意跟大家一起來奮斗,爭取民營經(jīng)濟更好的明天。

  在公平環(huán)境下實現(xiàn)民企產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

  在昨天舉行的第三屆南方民營企業(yè)家論壇上,北京大軍經(jīng)濟觀察研究中心主任仲大軍與廣東志高空調(diào)董事長李興浩、格蘭氏副總裁趙為民等民營企業(yè)家就民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、定位與生存環(huán)境等問題展開了熱烈的討論。

  不要被“9+2”的概念束縛

  “9+2”在南中國進行資源配置,這個區(qū)域太束縛我們的企業(yè)家了,我們的資源配置絕不僅僅局限于南中國,廣東省的經(jīng)濟是南北資源的配置問題,根本不是“9+2”配置的問題。廣東省所有的制造業(yè)、能源產(chǎn)品,遠遠要跨過“9+2”區(qū)域。所以,我第一個觀點是,企業(yè)家不要被“9+2”的概念束縛。第二個觀點,就是轉(zhuǎn)廠的問題,這個廠在這里沒有優(yōu)勢了,就要轉(zhuǎn)了。在廣東不好辦的企業(yè),都可以向江西、湖南、湖北轉(zhuǎn)移。第三是擴張問題,我不知道格蘭仕和志高空調(diào),現(xiàn)在你們是不是存在一個擴張的問題?

  李興浩:我沒有按照“9+2”這樣做,我們要做的是一心一意,專心專意,沒有做到全球最大,是不會甘心的。這樣做是為什么呢?還是為了一顆紅心,做基本的事,決心是紅紅火火的,做一個正直文明的企業(yè)家,這是我們主要的目標(biāo)。

  至于“9+2”這個目標(biāo),我做我的事,能夠把這個企業(yè)一心一意做好,就能夠成為“9+2”的經(jīng)濟合作的一分子。同時很多人見到我們做移動電信、醫(yī)療器械,實際上你們所看到的是我在一線產(chǎn)生出來的火花,這是一個配合。移動電信我為什么要做,起碼國家只有一個移動電信,而且他所做的以及我管到的部分,我就盡力去做。不管怎么講,我還是想做全球最大的制造商,這是我們的任務(wù),路途還是非常非常的遙遠,但是我的信心不會少。

  趙為民:“9+2”是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的概念,是站在全球化趨勢下采取的區(qū)域互動,我的看法是萬變不離其宗,我們要看它的密碼是什么?競爭的本質(zhì)是什么?通俗一點,“3+1”模式我們需要學(xué)習(xí),向閻錫山學(xué)習(xí),他深刻的理解了本地的民情、國情,然后國際化的趨勢是什么?游戲規(guī)則是什么?他利用自己的優(yōu)勢,制定有利于我們發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。

  第二是學(xué)習(xí)趙本山,他能夠把很土的二人轉(zhuǎn),變成全國的文化,他借用了中央電視臺的春節(jié)晚會,轉(zhuǎn)播了他的思維和生動化方式。他的思維就是無中生有,把無形資產(chǎn)變成有形資產(chǎn),我們現(xiàn)在怎么塑造企業(yè),我覺得就是要學(xué)趙本山,他做了最好的典范。

  第三是企業(yè)沒有高低,關(guān)鍵是你能不能做得最優(yōu),今天我給大家介紹一個朋友,他是做指甲刀的,他能把指甲刀創(chuàng)新編成一個名片,所以他是中國最大的名片制作公司,他說名片太多了,每個人會丟掉,所以就把產(chǎn)品和名片聯(lián)系起來,我覺得這個思維很好。他是具備了很好的思維方式的企業(yè),所以,一定要專業(yè)化。無論是“9+2”也好,“1+1”也好,最后弄成一個標(biāo)準(zhǔn),就是最好。

  給民企創(chuàng)造一個公平環(huán)境

  仲大軍:這些是中型企業(yè)的想法。目前,中國出現(xiàn)了一個新的特點,這就叫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。就是企業(yè)根據(jù)資源要素的配置來選擇生產(chǎn)地,同樣廣東省也存在一個轉(zhuǎn)移的問題。這是根據(jù)全球的規(guī)律來的,全球的制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移,中國沿海就面臨著又一次轉(zhuǎn)移,就是走向內(nèi)地。下面請一個服裝界的企業(yè)———桑芭絲(中山)有限公司的吳俊副總經(jīng)理談?wù)勏敕ā?/p>

  吳。罕绕鸶裉m仕我們是一個小民營企業(yè),我們也遇同樣的問題,民營企業(yè)到底靠誰?從歷史發(fā)展特定情況看,我們國家發(fā)展民族工業(yè),民族資本企業(yè),到上個世紀(jì)50年代的公司改制,一直到文化大革命的改制,到鄧小平提出改革開放,民營企業(yè)又成長起來了,從小苗茁壯成草和樹林,民營企業(yè)到底靠誰?李總剛剛講了自己企業(yè)發(fā)展的整個程序,他們整個發(fā)展過程,就因為他們靠了自己,完完全全的靠自己,而不是依靠別人。

  剛才說到轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)廠、擴張,我們企業(yè)也正在面臨這個階段,我們廠原來僅僅是做服裝的,我們的特點是轉(zhuǎn)移,首先要保持民族特色,在這個基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)移,不僅要轉(zhuǎn)移服裝企業(yè),更要轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè)。第二是轉(zhuǎn)廠,我們從制衣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)到參加北非的建設(shè),包括北非的房地產(chǎn)、礦業(yè)開采,包括石油氣的購入,為了發(fā)展,我們成立了一個外貿(mào)公司,這完全符合市場規(guī)律。第三就是擴張,我們公司已經(jīng)跟阿爾及利亞成立合資公司,他們的水非常短缺,我們購買了他們的股份。在北非注冊了商標(biāo),這個轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)廠都說明我們一定要靠自己去做,過去是靠政府放水,放點水我們就做,現(xiàn)在我們廠雖然小,但是我們一定要遵循轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)廠、擴張,自己走自己的道路來發(fā)展自己的企業(yè)。

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