古往今來(lái)，“過(guò)河拆橋”一直是標(biāo)準(zhǔn)的貶義詞類，拆橋者也歷來(lái)遭人無(wú)數(shù)的唾罵，從宋太祖的杯酒釋兵權(quán)，到朱元璋的火燒慶功樓，無(wú)不成為千古談資。但本文所說(shuō)的“過(guò)河拆橋”卻是與“卸磨殺驢”完全不同的褒義詞。其實(shí)，“過(guò)河拆橋”之所以聲名狼藉，只是因?yàn)闅v史上許多拆橋者沒(méi)有把橋拆好，玷污了這個(gè)好詞。因此，創(chuàng)業(yè)成功后的老板，首先應(yīng)考慮的就是如何拆橋，以及如何提高拆橋的能力。
“過(guò)河拆橋”在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中是老臣們心里和私下常念叨的：“哼，剛過(guò)河，老板就要拆橋啦”。一語(yǔ)間，流露出老臣們無(wú)限和無(wú)奈的哀婉。是的，一想到未來(lái)要被拆掉的危局，他們心里的悲涼是可想而知的，悲涼的同時(shí)還有對(duì)企業(yè)組織的無(wú)限的留戀。很自然，老臣首先是有功勞的，企業(yè)能有今天是與他們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中所付出的辛勞、智慧、奉獻(xiàn)、奮斗密不可分的，同時(shí)，他們對(duì)企業(yè)組織有感情的，因?yàn)楦冻龊顾耐瑫r(shí)，也對(duì)企業(yè)的一切因日久建立了深厚的感情。然而，當(dāng)老臣們?cè)谛睦锇@自己的命運(yùn)和怨恨老板過(guò)河拆橋的同時(shí)，可曾想過(guò)老板過(guò)河拆橋的真正原因？其實(shí)，老板們拆橋也是實(shí)出無(wú)奈，因?yàn)檎嬲脑虺３Ｔ诒徊鹫弑救�。如果換在老板的角度，過(guò)了河應(yīng)首先想到拆橋；而站在企業(yè)組織的角度，過(guò)河必需拆橋。因此說(shuō)，“過(guò)河拆橋”是必然之舉，也是必要之舉。
為何過(guò)河必需拆橋？
一句話為了企業(yè)的發(fā)展需要。
過(guò)了河必需要拆橋，只有橋拆了才能繼續(xù)前行，留著橋不拆，企業(yè)就有可能躑躅，就有可能走回頭路？而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)哪還容得企業(yè)原地踏步乃至走回頭路？
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展逼迫企業(yè)不斷增添新人
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性逼迫企業(yè)不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的殘酷的，市場(chǎng)上同類同質(zhì)企業(yè)有許許多多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是看不見(jiàn)的硝煙，企業(yè)在市場(chǎng)的大海中如逆水行舟，不進(jìn)則退，因?yàn)閺?qiáng)勢(shì)的企業(yè)、弱勢(shì)企業(yè)，大企業(yè)、小企業(yè)，老企業(yè)、新企業(yè)、新新企業(yè)，每天都在不斷地爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，關(guān)鍵是如何提高競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題。所以企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后唯一的出路就是繼續(xù)前進(jìn)和發(fā)展。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展逼迫企業(yè)不斷作出內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和管理能力。
創(chuàng)業(yè)成功靠的是經(jīng)營(yíng)能力，要繼續(xù)發(fā)展除了不斷持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)能力，鞏固和擴(kuò)大原來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果外，還要必需增添和加強(qiáng)管理能力。因?yàn)殡S著業(yè)務(wù)量的增加和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，經(jīng)營(yíng)能力如果不提升，企業(yè)只能敗下陣來(lái)，而且經(jīng)營(yíng)本身也需要加強(qiáng)管理，如市場(chǎng)管理、營(yíng)銷管理、品牌管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理、經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍管理、客戶管理、商品通道管理等等。此外，產(chǎn)品、設(shè)備、資金、帳目、各種文件檔案，企業(yè)發(fā)展歷史積淀、企業(yè)內(nèi)外大量事務(wù)、關(guān)系資源、社會(huì)上各種有利和不利的影響企業(yè)發(fā)展的要素、競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致客戶心理需求上升進(jìn)而需要企業(yè)不斷為提升服務(wù)質(zhì)量而增加員工培訓(xùn)和提高技術(shù)服務(wù)手段等等要素，持續(xù)性地一天天地增加，而這些都需要管理，沒(méi)有管理或管理力量比較弱，企業(yè)肯定是一團(tuán)亂麻。缺乏管理的企業(yè)如同人體缺鈣，會(huì)得軟骨病，是不可能健康茁壯成長(zhǎng)的。
無(wú)論是提高經(jīng)營(yíng)能力和管理能力都是需要不斷增添新人
無(wú)論是持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)能力還是持續(xù)增強(qiáng)管理能力，都需要增加新人，這新人不僅體現(xiàn)在數(shù)量上，更體現(xiàn)在質(zhì)量上，以及人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的匹配上，只有不斷增新人，才能提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的能力、服務(wù)客戶的能力、管理組織事務(wù)的能力，否則，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展和壯大企業(yè)組織只能是說(shuō)說(shuō)而已。因?yàn)�，原�?lái)創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍人員的數(shù)量、質(zhì)量、素質(zhì)結(jié)構(gòu)雖然適應(yīng)過(guò)去創(chuàng)業(yè)階段，但不一定適合新的階段，新時(shí)期有新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)只能是越來(lái)越激烈。即使不增加業(yè)務(wù)量和其他一切，原來(lái)的隊(duì)伍若沒(méi)有改變，也不能使企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，甚至不能維持現(xiàn)狀。人的天性是懶惰的，沒(méi)有新人的增加，從進(jìn)化論的角度講，原來(lái)的人馬自然惰下去，這是自然的規(guī)律，誰(shuí)也無(wú)法改變和抗拒。所以，企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后增加新人是必然的，不增加，企業(yè)只能是退縮。
當(dāng)然，增加新人不僅是增加經(jīng)營(yíng)人員，而且增加企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、行政后勤人員、技術(shù)人員、企業(yè)規(guī)劃人員；不僅增加一般性工作人員，而且還要增加能提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)和管理質(zhì)量的較高級(jí)人才，而這些人才與原來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí)所需要的人才不僅是結(jié)構(gòu)上匹配和補(bǔ)充，是企業(yè)發(fā)展壯大之必需，而且是質(zhì)量和品質(zhì)上都要高一籌，不然，企業(yè)最多只能是規(guī)模上做大，而實(shí)質(zhì)上不能做強(qiáng)，企業(yè)做大主要是體現(xiàn)在人員的數(shù)量和人員結(jié)構(gòu)的匹配上，企業(yè)做強(qiáng)則主要體現(xiàn)在人員的素質(zhì)和能力上優(yōu)勢(shì)上。
新人與老人摩擦主要體現(xiàn)如下六方面：
必須意識(shí)到：新人的加盟對(duì)企業(yè)組織是必需的，但對(duì)原來(lái)的老人則是巨大沖擊，這個(gè)沖擊首先體現(xiàn)在心理上，這是必然的，那些客套的歡迎詞都是作為人們的社會(huì)屬性的反映，而人還有自然屬性一面，人在遇到外界信息刺激時(shí)，首先是自然屬性的條件反射，其次才是社會(huì)屬性。因此新老人之間的摩擦和磨合都是必然的，作為企業(yè)組織若新舊磨合不好，必然會(huì)摩擦升級(jí)，給企業(yè)組織帶來(lái)內(nèi)耗和風(fēng)險(xiǎn)。
一是權(quán)利的細(xì)分和再分導(dǎo)致新老員工心理上抵抗和工作上矛盾橫生。二是因工作方法的不一樣導(dǎo)致老人倚老賣(mài)老，新人仗新說(shuō)新。三是老人守成的懶惰天性導(dǎo)致老人守舊，新人要立新。四是因在企業(yè)的資歷不同導(dǎo)致老人拿權(quán)威說(shuō)話，新人拿制度說(shuō)事。五是因?qū)ζ髽I(yè)環(huán)境熟悉的程度不一導(dǎo)致老員工得心應(yīng)手老文化，新員工霧水蒙蒙欲構(gòu)新秩序。六是因思維方式的不同導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)人員思考問(wèn)題靠形象思維，新人解決問(wèn)題靠邏輯性思維。
企業(yè)招聘新人的目的是讓其發(fā)揮自己的能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，然而無(wú)形之中成了挑戰(zhàn)老員工的對(duì)立面。企業(yè)要發(fā)展，需要新人，新人的加盟又帶來(lái)如此多的矛盾，企業(yè)的老板若不妥善解決這些矛盾，會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，氣走新人，得罪老人，企業(yè)發(fā)展無(wú)從談起，甚至生存都是問(wèn)題。所以，企業(yè)要發(fā)展必需不斷吐故納新，面臨新舊矛盾時(shí)，如何解決這對(duì)矛盾，是考驗(yàn)整個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)能力的。所以，拆橋的本領(lǐng)也是衡量一個(gè)企業(yè)掌舵人的能力重要指標(biāo)。
當(dāng)然，新人的加盟，企業(yè)面臨的絕不是新舊之間的矛盾，還有如何管理新人的矛盾，而新人的管理的最大問(wèn)題是對(duì)新人的不了解。
總之，渡過(guò)創(chuàng)業(yè)階段，必需拆老人，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然，企業(yè)管理發(fā)展階段的需要。
不拆的結(jié)果是什么？
企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后，如果不拆橋，這些老功臣對(duì)企業(yè)的發(fā)展將會(huì)形成極大的阻礙，矛盾積累多了，就會(huì)反目成仇，極大損害到一個(gè)組織的發(fā)展。矛盾積深了，作為企業(yè)的掌舵者，被逼得不得不下狠心“殺”掉這些拉過(guò)磨的“驢”，甚至?xí)贿?ldquo;殺”一邊懷著仇恨惡狠狠地說(shuō)：“本來(lái)不想殺，做得太過(guò)火了！”
錯(cuò)過(guò)拆橋最佳時(shí)機(jī)的結(jié)果有如下負(fù)面作用：首先是這些被“殺”掉的“驢”，心懷仇恨離開(kāi)了企業(yè)；第二，有可能與企業(yè)搗亂；第三，賭氣跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪里去，泄漏公司核心機(jī)密；第四，自立門(mén)戶，且不說(shuō)成與不成，但企業(yè)至少平添了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至這些新企業(yè)專門(mén)與原來(lái)的企業(yè)對(duì)著干；第五，鬧得太僵的話，原來(lái)的企業(yè)可能樹(shù)立死敵，甚至有可能威脅到企業(yè)的正�；顒�(dòng)，甚至還有過(guò)激的行動(dòng)。不拆還有可能會(huì)導(dǎo)致老員工之間矛盾重重，老員工之間互相攀比待遇，甚至企業(yè)內(nèi)部山頭林立，自相殘殺。不拆的第三種結(jié)果有可能是老板自己被老人炒魷魚(yú)，被政變推翻。當(dāng)然不拆的最終結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)滅亡。
回過(guò)頭來(lái)看要知道這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里的人都是自己最親最近最貼的人，不然，也不會(huì)一起創(chuàng)業(yè)的，可到樂(lè)最后反親成仇的悲局怨誰(shuí)呢？只能怨老板自己不及時(shí)拆橋。
