曾幾何時,全球買家增加從中國市場的陶瓷采購量,許多跨國企業(yè)將其生產(chǎn)中心逐漸轉(zhuǎn)移到中國來,都是因為中國陶瓷行業(yè)各種生產(chǎn)要素價格較低,從而使中國生產(chǎn)具有成本低的優(yōu)勢。
然而,這種趨勢卻給陶瓷出口帶來巨大壓力。尤其在金融危機(jī)下,眾多陶瓷企業(yè)急于削減成本,以維持長期以來所擁有的低成本優(yōu)勢。
陶瓷出口承載巨大壓力
單純地削減成本,把成本的降低作為唯一目標(biāo),并不能得到有遠(yuǎn)見的企業(yè)家的贊同。明鴻(潮州)陶瓷制作有限公司總經(jīng)理陳繼志先生指出,單純地追求削減成本,一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進(jìn)價格或檔次;或者減少單一產(chǎn)品的物料投入(偷料);或者考慮降低工藝過程的工價,從而達(dá)到削減成本的目的。“我看這樣是十分危險的,這將會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場……”他強(qiáng)調(diào)。
陳先生繼續(xù)說:“實施成本控制 ,我們對供應(yīng)方的選擇都是經(jīng)過嚴(yán)格的篩選,從不貪便宜買劣等原料,也從不以節(jié)省人工費用來降低成本。”
低成本領(lǐng)先者的公式
據(jù)安達(dá)信顧問公司進(jìn)行的一項調(diào)查表明,亞洲40%的企業(yè)依靠削減成本生存。
據(jù)分析原因在于,目前,國際市場需求增長緩慢,出口商品如不降價較難找到出路。在這樣的環(huán)境里,不少出口型陶瓷企業(yè)走入誤區(qū)。為了迎合買家的低價格要求,同時也出于自身生存的考慮,不少出口商把目光轉(zhuǎn)向了直接成本要素,比如強(qiáng)行降低原材料的價格或檔次,嚴(yán)格控制人工費用,這在原材料費用占總成本比重60%甚至90%的制造行業(yè),往往能收到立竿見影的效果,但后果卻是最終失去了客戶和市場。
中國產(chǎn)品海外整體形象不佳與這種不計后果的短期成本控制行為不無關(guān)系。
對此,業(yè)內(nèi)人士指出,“削減成本措施并沒有能鼓勵企業(yè)從根本上實施變革,從而為自己贏得長期的優(yōu)勢。”要想有長期效果,就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制 。
換句話來說,不是要削減成本,而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。
讓人人頭上都有一把算盤
成本控制的目的是為了不斷地降低成本,獲取更大的利潤,所以,制定目標(biāo)成本時首先要考慮陶瓷企業(yè)的贏利目標(biāo),同時又要考慮有競爭力的銷售價格。
由于成本形成于生產(chǎn)全過程,費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上,因此,要把目標(biāo)成本層層分解到陶瓷企業(yè)各個部門甚至個人,設(shè)計產(chǎn)品時應(yīng)先考慮市場。;
在廣東一家陶瓷集團(tuán)財務(wù)部負(fù)責(zé)成本核算的李先生介紹說,該公司實行定額管理,從公司的生產(chǎn)部門、技術(shù)部門及管理部門,到每一個產(chǎn)品、每一個部件,都有核定指標(biāo),需定期考核的指標(biāo)近百項。他稱之為:“讓我們是人人頭上都有一把算盤。”