薪資水平，發(fā)展空間，工作環(huán)境以及企業(yè)氛圍等，都是員工評判企業(yè)的標準。不同層面上的員工都有各自不同的需求，就需要有不同的激勵措施。

    一個基層員工最想得到什么？想要有合理的工資，想要有較好的工資環(huán)境和安全保障。想在工作中技能得到提升，想在企業(yè)里被尊重。

    一個中層管理者最想得到什么？想在企業(yè)能有施展自己才能的平臺，發(fā)展的空間。想要有公平的競爭環(huán)境和合理的考評制度，想有一個融洽的工作環(huán)境，想薪資水平逐年得到提高。

    高層管理者最想得到什么？想得到老板的充分信任和授權(quán)，想老板能寬容工作中的失誤，想讓自己的思想能在工作中得到體現(xiàn)。想能成為企業(yè)的股東。

    重天理，就是盡量滿足所有員工的需求。如一時不能滿足的，將滿足員工的需求作為企業(yè)發(fā)展的遠景。行人道，就是把企業(yè)當做所有員工的企業(yè)。以人為本，這人的第一要素就是自己的員工。以員工利益至上，這就是企業(yè)之人道。

    三、讓自己的員工不斷增值。

    企業(yè)不應(yīng)簡單招攬人才，更重要的是要懂得如何培養(yǎng)人才。讓所有員工都有學習和培訓的機會，這是所有企業(yè)的義務(wù)。

    現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)非常重視企業(yè)內(nèi)部的培訓工作。但筆者覺得這還遠遠不夠。主要問題點在與：培訓的形式和內(nèi)容過于單一，重理論，輕實際。很多培訓過于流于形式，常常與實際相脫節(jié)。實際效果難以得到預(yù)期目的。

    讓員工增值，首先是工作技能的提升。各崗位的員工最期待的實際工作能力和素質(zhì)的提高。企業(yè)應(yīng)該灌輸給員工人生的理想和未來發(fā)展的前景，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展。提升員工的工作技能會讓員工終生收益。工作技能可以通過培訓，崗位調(diào)整等方法來提高。

    讓員工增值，其次是理論水平的提高。員工在加強技能培訓的同時，也要兼顧理論知識的學習。提升專業(yè)的理論水平，能改變員工的思維方式。能鍛煉員工宏觀思維的能力和樹立大局觀。

    讓員工增值，是人生價值觀的再塑造。讓員工樹立正確積極的人生價值觀，確立人生遠大的理想和未來的奮斗目標，將會改變員工的人生軌跡。將員工的理想與企業(yè)的目標結(jié)合在一起，能最大程度培養(yǎng)起員工對企業(yè)的忠誠度。

    四、人力資源管理的透明化。

    人都有自己的喜好，每個管理者都有各自對人的評判標準。人情世故等因素都會直接影響到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系。企業(yè)人力資源的管理就需要力求透明化。盡可能讓企業(yè)內(nèi)部員工的關(guān)系變得簡單，單純。

    人力資源管理的透明化，首先需要人力資源管理制度化。企業(yè)建立起詳盡，系統(tǒng)，科學的員工考評制度。減少人為因素。讓所有員工站在同一個平臺上，接受公司制度的評判。

    人力資源管理的透明化，還需讓所有員工充分理解公司的各項管理制度。以制度來規(guī)范自己的行為。同時公司在制定各項制度時，應(yīng)經(jīng)過員工的充分討論，聽取員工的意見。讓制度更合理，更人性化。

    人力資源管理的透明化，需要建立起員工自我管理機制。讓員工自我評判。對員工的考評不應(yīng)該總是被動的，應(yīng)讓員工主動性地以公司的考評制度來評判自己的工作績效。自我考評能修正員工的工作行為，提高其工作效率。