十年“高交會”鑄就了諸多輝煌，成為了營銷深圳的一張亮麗名片，積累了豐富的資本與產(chǎn)業(yè)互動的成功故事，但這并不能掩蓋它作為一個展會在回歸行業(yè)特質(zhì)上所已經(jīng)遭遇的發(fā)展瓶頸。
 
    從本質(zhì)上講，十年來，“高交會”更多的只是充分地發(fā)揮了一個場所的作用和價值。盡管這個功能非常重要，但僅有這些是不夠的。這顯然與政府長期巨資扶持和常年的優(yōu)勢資源眾星捧月所形成的“中國科技第一展”的品牌不相匹配。至少在投入與回報的性價比，在品牌與資源價值最大化、在展會產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力最大化等問題上需要有一個更為專業(yè)的認(rèn)知和結(jié)算。如果沒有了公共財政的支持，如果缺少了全國化行政性安排的展商，“高交會”作為一個獨立展會會怎樣？這應(yīng)該是“高交會”十年之際所需要做的深度總結(jié)。
 
    十年了，“高交會”完全應(yīng)該擺脫僅僅在短時間內(nèi)提供展示和對接場所的簡單服務(wù)模式，走市場化辦展、釋放品牌經(jīng)營效應(yīng)、深度開發(fā)資源集群的綜合服務(wù)模式。從功能上，要加大從場所提供到平臺經(jīng)營的轉(zhuǎn)型力度，突出建設(shè)“高交會”的價值鏈，延長服務(wù)手臂、擴(kuò)大服務(wù)半徑，提升“高交會”的深度服務(wù)能力，從而真正實現(xiàn)“高交會”有價值的可持續(xù)發(fā)展。 

    完善“交易中心”組織平臺的專業(yè)化建設(shè)�，F(xiàn)有的“深圳市中國國際高新技術(shù)成果交易中心”（下稱“交易中心”）還主要停留在展會服務(wù)商的角色上，顯然，組織定位本身的弱化限制了服務(wù)功能的增強，并且與政府最初設(shè)立該組織的初衷相違背。“交易中心”應(yīng)該充分發(fā)揮自身強大的跨邊界整合能力，從行政資源、到社會資源，從資本資源到知識資源，全方位有目的和系統(tǒng)地集成，完全有能力和有可能成為中國高科技成果的發(fā)現(xiàn)、甄別、推廣、甚至評估的日常機構(gòu)，在從事對高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈上資源的整理、整合上，在交流和交易形式的創(chuàng)新上有著無可比擬的優(yōu)勢和基礎(chǔ)。這就要求“交易中心”在自身組織建設(shè)上要常設(shè)化、在人力資源配置、組織功能的定義、在服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計等方面要提高專業(yè)化程度，并且表現(xiàn)出一種強烈的開放性。 

    強化“高交會”作為中國高科技產(chǎn)業(yè)話語權(quán)平臺的建設(shè)與經(jīng)營。要站在國家戰(zhàn)略的高度和更寬廣的國際視野來看待“高交會”的平臺價值。“高交會”最大的資產(chǎn)是品牌資產(chǎn)，要充分運用這一影響力和號召力，使“高交會”成為國家自主創(chuàng)新、知識產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新型商業(yè)模式、新型商業(yè)觀念、國際高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國際知識精英和商業(yè)領(lǐng)袖的重要話語平臺，并且要把這種交流和激蕩常態(tài)化。使深圳真正成為新產(chǎn)業(yè)思想、新知識價值、新商業(yè)模式、新創(chuàng)業(yè)方式的話語中心。就正如博鰲亞洲論壇盡管一年一度，但以博鰲論壇為組織平臺的國際、國內(nèi)的交流卻在經(jīng)常發(fā)生一樣，來全力打造“高交會”的話語勢力。 

    突出對高科技產(chǎn)業(yè)深度服務(wù)價值的提供。行業(yè)資源的高度集群是“高交會”的重要價值。從商業(yè)經(jīng)營的角度來看，如果僅僅進(jìn)行展會式的一次服務(wù)，顯然是一種資源浪費，“交易中心”應(yīng)該以此為基礎(chǔ)深度提供多元化的、常態(tài)性的服務(wù)形式，增加二次服務(wù)產(chǎn)品、三次服務(wù)產(chǎn)品的供給。如建立經(jīng)常性的、多層次的、精準(zhǔn)性的成果與資本對接服務(wù)；如通過獲得一定形式的授權(quán)，進(jìn)行高科技成果的評估和推廣；如將立足深圳的“請進(jìn)來”式的大規(guī)模展示性的交易服務(wù)擴(kuò)大到“走出去”式的全國范圍內(nèi)的個性化撮合服務(wù)；如為高科技產(chǎn)業(yè)的組合式投資、擴(kuò)張式發(fā)展、新興市場占有性拓展提供服務(wù)；如在集合資本形式上有更多的服務(wù)方式創(chuàng)新，甚至充分利用深圳作為區(qū)域性金融中心城市的優(yōu)勢，在傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)的基礎(chǔ)上爭取、嘗試開展股權(quán)交易的服務(wù)等等，不一而足。
 
    總之，“高交會”必須思變，必須突破“場所經(jīng)營”模式，要向上發(fā)展、向下延伸，要通過平臺轉(zhuǎn)型，使“高交會”資源價值最大化。中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋近日在考察“高交會”時提出再用十年打造出一個“世界科技第一展”，這正是“高交會”轉(zhuǎn)型的有利時機。