兩年前，在佛山陶瓷“環(huán)保新政”風(fēng)聲日緊之際，內(nèi)蒙古也開始進(jìn)入人們的視野：佛山陶瓷企業(yè)考察團(tuán)接踵考察內(nèi)蒙古呼市、包頭、鄂爾多斯等地的投資環(huán)境。路易·華倫天奴陶瓷在呼和浩特的清水河縣一期工程兩條�；u生產(chǎn)線點(diǎn)火。佛山興輝陶瓷以開創(chuàng)性的“生產(chǎn)基地+煤礦” 模式在鄂爾多斯達(dá)拉特旗三坰梁工業(yè)園啟動(dòng)年產(chǎn)3100萬平方米高檔拋光磚項(xiàng)目，該生產(chǎn)基地總占地面積3000畝，總投資15億元，規(guī)劃20條生產(chǎn)線，首期6條線。
兩年來，當(dāng)人們還來不及消化興輝陶瓷大手筆投資內(nèi)蒙古帶來的錯(cuò)愕時(shí)，鄂爾多斯市陶爾斯陶瓷又給我們帶來了新的更大的驚訝：7月22的陶爾斯陶瓷官方網(wǎng)站也發(fā)布了一則有關(guān)鄂爾多斯市陶爾斯陶瓷《彩鋼結(jié)構(gòu)廠房土建施工及監(jiān)理招標(biāo)公告》。之前，7月17日佛山陶爾斯陶瓷在陶城報(bào)也發(fā)布招標(biāo)公告，稱陶爾斯陶瓷在鄂爾多斯達(dá)拉特旗三晌梁工業(yè)園投資20億，中長(zhǎng)期規(guī)劃建設(shè)20—25條生產(chǎn)線。
鄂爾多斯陶爾斯陶瓷由鄂爾多斯鼎龍集團(tuán)投資并全資控股，該集團(tuán)主營(yíng)房地產(chǎn)、建筑工程、物流倉(cāng)儲(chǔ)、建材商城等產(chǎn)業(yè)，是內(nèi)蒙古地區(qū)較大型企業(yè)集團(tuán)。也同樣是在兩年前的2007年9月12日，鼎龍集團(tuán)投資成立佛山市陶爾斯陶瓷，生產(chǎn)基地在三水區(qū)蘆苞鎮(zhèn)工業(yè)開發(fā)區(qū)，5條線主要生產(chǎn)拋光磚、瓷片等。出乎意料的是，不到兩年的時(shí)間陶爾斯陶瓷在佛山小試牛刀后回到內(nèi)蒙古大本營(yíng)又重拳出擊，圈地3000畝，一期工程占地1000畝，建6條生產(chǎn)線，日產(chǎn)量68000平米，投資8.5億元，計(jì)劃8月初開工，2010年5月末竣工。
鄂爾多斯陶爾斯陶瓷憑什么有那么大的動(dòng)作？除了其背后鼎龍集團(tuán)強(qiáng)大的實(shí)力，這與當(dāng)?shù)氐牡鼐墐?yōu)勢(shì)還是有很大關(guān)系：首先是“煤礦+生產(chǎn)基地”的組合招商方式的吸引。這種模式無疑大大降低了綜合投資成本；其次是煤電成本非常低。電費(fèi)節(jié)省差不多廣東的一半，煤要省接近三分之二；再次是周邊陶瓷原料豐富，尤其是有廣東黑泥的替代品；再次是內(nèi)蒙古尤其是鄂爾多斯經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，堪比國(guó)內(nèi)最發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)，民富則風(fēng)和；最后就是運(yùn)輸便捷。興輝陶瓷作為廣東企業(yè)北上，存在南北文化磨合和遠(yuǎn)程管理等問題，陶爾斯陶瓷回到本土發(fā)展有如魚得水勢(shì)，目前主要欠缺的可能還是陶瓷行業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷方面的歷練。
因此，鄂爾多斯陶爾斯陶瓷要在家鄉(xiāng)快速建成20條以上的生產(chǎn)線還得有超常之法。按照上述鄂爾多斯地區(qū)的種種優(yōu)勢(shì)，這一地區(qū)應(yīng)該是東南部地區(qū)陶瓷企業(yè)苦苦尋覓的天然的成本洼地，如果在這個(gè)地區(qū)大規(guī)模地生產(chǎn)低成本磚，將對(duì)整個(gè)華北市場(chǎng)的山東陶瓷構(gòu)成巨大的沖擊�，F(xiàn)在的問題是用什么方式在鄂爾多斯地區(qū)建立起大規(guī)模的產(chǎn)能？這既是陶爾斯陶瓷、興輝陶瓷要考慮的問題，也是地方政府要考慮的問題。對(duì)前者來說是解決競(jìng)爭(zhēng)力的問題，而對(duì)后者來說是解決區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問題，也是當(dāng)下非常現(xiàn)實(shí)的招商問題——通過招商做成、做大產(chǎn)業(yè)集群的問題。比較而言，由于鄂爾多斯陶爾斯陶瓷生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域暫時(shí)還存在短板，因此產(chǎn)能規(guī)�；瘑栴}對(duì)他們的挑戰(zhàn)更大。
在產(chǎn)能規(guī)�；矫妫諣査固沾韶�(fù)責(zé)人有自己前瞻性的構(gòu)想，這一構(gòu)想可能也是他們宏大產(chǎn)能規(guī)劃的一個(gè)支點(diǎn)。按照陶爾斯陶瓷負(fù)責(zé)人對(duì)筆者的描述，他們希望采用與現(xiàn)有行業(yè)品牌企業(yè)合作的方式啟動(dòng)自己工業(yè)園龐大的產(chǎn)能。具體做法是：由陶爾斯陶瓷按照合作企業(yè)的要求建成生產(chǎn)線，然后合作企業(yè)采用租賃的形式對(duì)該生產(chǎn)線進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)銷售自己品牌的產(chǎn)品。換言之，企業(yè)可能花1000萬元就可以租得一條線的經(jīng)營(yíng)權(quán)，而通常自建一條線得花四五千萬元。陶爾斯陶瓷工業(yè)園這種開放的發(fā)展模式對(duì)那些希望在北方地區(qū)實(shí)現(xiàn)區(qū)域化生產(chǎn)、區(qū)域化銷售的企業(yè)還是有吸引力。這種模式最明顯的好處是降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，自己與作為工業(yè)園園主的陶爾斯陶瓷優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，各展所長(zhǎng)。而且這種合作模式與一般的貼牌生產(chǎn)還有很大的不同，前者是自己完全掌握研發(fā)、生產(chǎn)，出品質(zhì)量有保證，后者不完全掌握生產(chǎn)、研發(fā)，出品質(zhì)量沒有保證。但筆者以為，這種模式能否推行，當(dāng)前首先要看鄂爾多斯興輝陶瓷的運(yùn)作成效，興輝陶瓷如能在鄂爾多斯樹立樣板工程，則后勢(shì)可期。進(jìn)而言之，如果內(nèi)蒙古陶爾斯陶瓷工業(yè)園發(fā)展模式取得成功，則也意味著中西部地區(qū)陶瓷產(chǎn)業(yè)招商模式創(chuàng)新取得成功。
