前來提貨的車輛排成行

　　廠房內，機器轟鳴，三條生產線上的作業(yè)工人忙于將拋光磚成品從流水線上取下，三臺叉車在車間來往穿梭，將仍冒著熱氣的瓷磚徑直送到車間門口。車間是敞開式的，為運貨汽車留有兩個專門的裝貨口。每個裝貨口并排停著三輛加長的汽車，都已裝了大半車廂的產品。

而廠房外，七八輛標有"贛"、"皖"、"湘"等字樣的加長汽車有些不耐煩地等候著，兩輛"贛C"（高安車牌）字樣的農運車夾雜其中顯得十分矮小。
 
　　這是記者近期的一天在新興產區(qū)高安江西普京陶瓷有限公司親眼目睹的景象。
 
　　有人說，江西普京的產銷猶如股市直沖3100點大關的"牛市"，形勢大好。與滬深股市不同的是，從投產到現在，江西普京沒有經歷先6000點直下1600點然后才是3000點回暖的 "過山車式"的跌漲，而是一路上揚。
 
　　"遭遇金融風暴后，雖然與當時來高安投資的預期還是有點差距，但是我們還是實現了產銷兩旺，特別是近段時間。我們的產品在哪里都可以賣，目前除了東北不能去的其余地方都去了。"面對經濟大環(huán)境的低迷和高安產區(qū)時下淡季的困惑江西普京陶瓷有限公司營銷總經理姚曉輝卻是一臉輕松。
 
　　姚曉輝一直不愿意透露具體的銷售數據。但有人分析認為，如果按照一條線日產1.2萬到1.3萬平方米來計，江西普京產品熱銷造就的銷售數據相當可觀。誰曾料想，江西普京去年9月份首條生產線點火投產至今還不足一年。
 
　　江西普京陶瓷有限公司的董事長冼偉泰繼續(xù)保持著其一貫謙虛、低調的作風，對江西普京良好發(fā)展態(tài)勢三緘其口，但業(yè)內關注目光還是不斷在其中身上聚焦：江西普京購買先進設備、環(huán)保等方面豪不吝嗇，但其廠房建設緊湊、土地最大限度地充分利用，"剛一開始就很好地控制了固定資產成本投入"，這一定程度上降低了投資回報的壓力，同時"也為產品定價占領了先機。"
 
　　江西普京是一家股份合作的現代企業(yè)制公司，實行生產與銷售相對獨立又相互協作的機制。負責原材料引進的冼用奮在佛山有著十多年的相關經歷，又是冼偉泰多年的合作伙伴，兩人的經營企業(yè)理念相當默契，而負責銷售的姚曉輝有著多個品牌成功運作經驗。姚曉輝謙虛地認為："暫時能取得這樣的成績，與當地政府大力支持和真誠付出密不可分，‘老板有著一套自己的戰(zhàn)略也是關鍵"。
 
　　事實上，在一些企業(yè)抱怨員工難留時，精細管理就已幫助江西普京很快步入穩(wěn)定發(fā)展期。姚曉輝說，江西普京在"高薪養(yǎng)廉"原則下，員工職責分明，大家都在合理的管理制度之下 "快樂工作、快樂生活"。
 
　　可以說，"廉潔、高效"是江西普京管理核心。同時，江西普京堅信也一直在踐行"陶瓷企業(yè)生產成本難降，但管理成本可以控制得更好"。 業(yè)內人士認為，成本控制成為擴張企業(yè)決勝新興產區(qū)的關鍵。
 
　　接下來便是如何快速、嫻熟、有效打開新建企業(yè)市場。事實證明，有著優(yōu)越的資金、良好的技術作為支撐的江西普京在這一關鍵點更是技高一籌，姚曉輝總結說：對于高安區(qū)域市場的開拓需要"靈活務實的營銷模式"即好東西"便宜"賣。

　　打造"好東西"，是從辦私拋廠起家的冼偉泰砸下十多億擴張江西的決心所在，在這里他要實現企業(yè)及產品品牌化運作的上行。對于如何在品牌運作的基礎上做到"便宜"、"便宜"到什么程度一些落戶高安的佛山企業(yè)至今難以拿捏，冼偉泰找準的是客戶和經銷商心里那根杠桿。
 
　　時下，初戰(zhàn)告捷的江西普京已然成為衡量新興產區(qū)高安成功對接佛山陶瓷產業(yè)的"臉譜"。不久前，其4條瓷片及仿古磚生產線今年10月份左右投產的消息再度傳來，人們不禁要問：隨著股市沖破3100點的大勢，風頭正勁的江西普京佳話能否在日益激烈的市場競爭中續(xù)寫？在高安產區(qū)配套日臻完善的情勢下，一部陶業(yè)不朽傳奇能否在這里傳唱？