是啊，我們能不能不加班或少加班？我想要回答這個問題之前，必須要搞清楚我們?yōu)楹慰偸羌影�？通過對多年與企業(yè)研發(fā)管理者的交流分析，德通咨詢的顧問們發(fā)現(xiàn)，造成研發(fā)人員經(jīng)常加班的主要原因有：

　　1、對項目工作量估計不足，項目計劃過于樂觀；

　　2、需求頻繁變更，導(dǎo)致開發(fā)中不斷更改或返工；

　　3、開發(fā)過程缺乏跨部門協(xié)同，導(dǎo)致后續(xù)頻繁返工；

　　4、對資源需求估計不足，資源投入不購或資源不到位，總是缺少能干活的人；

　　5、項目人員頻繁流動，特別是骨干人員總是被派去救火；

　　6、對項目風險估計不足，缺乏有效應(yīng)對措施，風險出現(xiàn)時，不能有效及時應(yīng)對。譬如出現(xiàn)技術(shù)風險時，缺乏技術(shù)儲備或能夠及時解決問題的人員；

　　7、經(jīng)驗教訓缺乏共享，犯同樣的錯誤；

　　8、計劃缺乏有效監(jiān)控，總是等項目延期時才真正的區(qū)監(jiān)控；

　　9、缺乏研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品開發(fā)缺乏前瞻性，為了敢市場機會，必須加班；

　　10、缺乏有效激勵、團隊士氣不高，效率低下，形成惡性循環(huán)。建立過程經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫，提高工作量估計的準確度。通過上述措施的系統(tǒng)改進，我們希望也相信研發(fā)人員總是要加班的現(xiàn)象應(yīng)該會有所好轉(zhuǎn)。