筆者之學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入社會以來，期間在許多老板手下做過事，而且也和許多老板接觸過，也曾和許多朋友在一起談?wù)撨^許多企業(yè)的老板。通過歸納分析，卻發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象，那就是那些成功的老板似乎都有點(diǎn)傻，而那些似乎不太成功的老板好像都很精明。

    但是傻和精明的老板的結(jié)局卻不一樣，那些傻得老板周邊高人如云，很多員工樂意跟隨，事業(yè)蒸蒸日上；而那些精明的老板卻天天為身邊沒有人才可用，天天高薪聘人卻天天遇不到高人，事業(yè)舉步維艱。

    下面我們就來看一下傻老板和精明老板在對待不同事情上是如何做的。

    在對待員工離職的薪資上。各個企業(yè)都會存在員工辭職等現(xiàn)象，所謂鐵打的營盤流水的兵，對企業(yè)來講同樣如此。但是傻老板和精明老板在這一點(diǎn)上做法卻差異甚大。

    傻老板在接到員工的辭職等情況時，會按照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)全額給發(fā)放薪資或在公司員工發(fā)薪的時候全額給發(fā)放，而不找各種理由予以克扣；而精明的老板在得知員工辭職時，就會想盡一切辦法找各種理由進(jìn)行薪資克扣或者故意進(jìn)行一再拖延讓離職員工最后不再追要或者擠牙膏式發(fā)放，最后的一點(diǎn)薪資最終就不了了之。

    筆者曾關(guān)注過一些從企業(yè)離職以后最后又回到企業(yè)的入職的職場人士，發(fā)現(xiàn)這些員工重回這些企業(yè)的一個很重要的理由就是跟著這樣的老板和企業(yè)放心；但是在精明的老板企業(yè)里，員工離職后重新回去的則很少。

    在對待離職員工的評價上。這里所指的員工一般是指曾在企業(yè)擔(dān)任高管或中層的核心員工。員工離職后，傻老板對這些離職員工在公開場合要么不評價，要么就給他們正面的評價，并會和他們保持聯(lián)系做朋友；而精明老板在這些員工離職后，在公開場合則大加批判，恨不得這些員工連工作也找不到，甚至?xí)�在�?nèi)部員工會上放狠話“：凡是我不用的人，我就讓他臭名遠(yuǎn)揚(yáng)，讓他找不到工作，在社會上無法立足。”以此來警戒那些想離職的人，結(jié)果是這些離職員工和他幾乎就成了仇人。
在對待自己的親人朋友員工上。俗話說老板也是人，既然是人都避免不了有自己的親人朋友，而且還會有自己的親人朋友進(jìn)入企業(yè)成為員工。在對待自己的親人朋友員工上，傻老板會根據(jù)這些親人朋友的能力和素質(zhì)安排相應(yīng)的工作，在工作時這些親人朋友員工就和其他員工一樣同工同酬，不享有其他特權(quán)；而精明的老板卻恨不得把自己的所有親人朋友安排在核心崗位上，用以監(jiān)督“外來”員工，甚至充當(dāng)間諜。

    曾有一家很成功的企業(yè)董事長，他的父親是公司門口的門衛(wèi)，他的親妹妹是該企業(yè)一家直銷店的普通店員，而他的親弟弟只是公司一名普通的司機(jī)，后來他的弟弟通過努力成為公司的銷售代表，再經(jīng)過正常的晉升程序成為銷售主管、銷售經(jīng)理，而他的弟弟的晉升完全是和其他員工在一個平臺上進(jìn)行競爭。但是該董事長如果有空就會晚上回家陪父親吃飯，用自己的錢給妹妹和弟弟買了房子�，F(xiàn)在該企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)非常良好。

    也曾有一家企業(yè)的董事長，企業(yè)在一定時期運(yùn)做的也非常好，但是很快，他的親人都被他安排到企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)核心中高層崗位上，其中許多人的能力和素質(zhì)都達(dá)不到崗位要求，用他的話就是自己企業(yè)做好了，賺到錢了就應(yīng)該讓自己的親人來分享成果，而且親人用著放心。

    結(jié)果許多有能力的員工不斷受到打擊和排斥而不得不離開公司，企業(yè)的情況便每況愈下。

    在對待人才上一。傻老板在引進(jìn)人才和運(yùn)用人才時，前期會加強(qiáng)溝通，通過各方面對人才進(jìn)行評估，而一旦認(rèn)準(zhǔn)了人才，就會大膽啟用，自己變成“傻子”，這時再有哪些越級到老板那里告狀或越級匯報(bào)的員工，除了原則性問題和戰(zhàn)略性問題，老板就會裝聾作啞，讓這些員工去找他的上級匯報(bào)和溝通，而傻老板就不再直接做決定。

    而精明老板可能前期會對下屬大談特談疑人不用、用人不疑的話題，但是卻始終會用人監(jiān)控他們的一舉一動，遇到告狀或越級匯報(bào)的員工，不和下屬溝通而直接做決定，甚至直接推翻下屬所做的決定，以體現(xiàn)自己真正再控制企業(yè)。

    在對待人才上二。傻老板在用人時會看人的優(yōu)點(diǎn)和長處，并給這些優(yōu)點(diǎn)和長處提供展現(xiàn)的平臺，而對一些無關(guān)緊要的小缺點(diǎn)則視而不見。

    而精明的老板卻會放大人才身上的缺點(diǎn)和毛病，通過這些缺點(diǎn)和毛病打擊人才或想法壓低拖欠人才的薪資待遇。

    在對待人才上三。傻老板在對待人才上，輕承諾，重兌現(xiàn)；而精明老板在對待人才上，重承諾，輕兌現(xiàn)。

    傻老板在引進(jìn)人才時，會把企業(yè)的客觀情況如實(shí)告知，在薪資待遇問題上會客觀確定標(biāo)準(zhǔn)，但是只要人才達(dá)到了公司的要求，則如實(shí)兌現(xiàn)。

    精明老板在引起人才時，會把企業(yè)的情況講的天花亂墜，在薪資待遇上敢于信口開河，但是等到兌現(xiàn)時，則會找各種理由給于拖欠，甚至提前解除合同，讓人才該得的比如合同約定的獎金等打水漂。
 前段時間曾有一個朋友交給我一張紙，上面羅列了職業(yè)經(jīng)理人不能去的企業(yè)名單，其中有行業(yè)、企業(yè)名稱、老板姓名、不能去的理由等。后來筆者上網(wǎng)查了一下這些企業(yè)，發(fā)現(xiàn)在一些著名的招聘網(wǎng)站上，這些企業(yè)都在高新招聘企業(yè)高管，其中待遇非常誘人，其中不乏年薪五十萬，上百萬的，從這些招聘啟事中可以看到企業(yè)多么思賢若渴，但是再仔細(xì)看一下發(fā)布日期，許多已經(jīng)有一年多的時間了。處于不傷害企業(yè)的目的，名單就不發(fā)布了，但是我不知道這些企業(yè)的老板看到這份名單會怎么想。

    美國前總統(tǒng)林肯曾有一句名言“：你可以欺騙所有人于一時也可以欺騙部分人于一世,但不能欺騙所有人于一世。”今天看來這句話依然振聾發(fā)聵。在這個人才大流動和信息高度發(fā)達(dá)的社會里，傻老板似乎在暫時失去一些東西，卻贏得了現(xiàn)在和未來，而精明的老板們似乎占到了一時的便宜，但卻以犧牲未來作為代價。

    傻，卻是一種成功的真正智慧。