建陶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，消費(fèi)行為不斷理性，眾多廠家尋求在渠道管理、營(yíng)銷模式、服務(wù)創(chuàng)新等方面找到突破口，然而，所有的一切都離不開產(chǎn)品質(zhì)量，否則就成了無(wú)本之木、無(wú)源之水，因而，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)的生命。 

　　江西富利高陶瓷有限公司憑借高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光和高效率的運(yùn)作模式使企業(yè)得以迅速成長(zhǎng)，走上“高速、穩(wěn)健、持續(xù)、健康發(fā)展”的成功之路。從公司發(fā)展之路來(lái)看，這一成功的根本在于企業(yè)全方位的質(zhì)量管理和建設(shè)體系當(dāng)中。 

　　高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量戰(zhàn)略 

　　早在江西富利高成立之初，生產(chǎn)上就嚴(yán)格按照ISO國(guó)際質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系，制定了比國(guó)家、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。毫無(wú)疑問(wèn)，這一質(zhì)量體系建立過(guò)程使得公司以最短的時(shí)間和最有效的途徑步入高速發(fā)展的快車道。 

　　“保持一流的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)”是公司長(zhǎng)期堅(jiān)持的質(zhì)量戰(zhàn)略。公司全線引進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的陶瓷生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備及整套生產(chǎn)線的同時(shí)，還不斷消化、吸收、借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)的研制開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)。 

　　在“硬件”的生產(chǎn)裝備上，企業(yè)現(xiàn)擁有三片成型的巨型壓機(jī)和408米最長(zhǎng)的窯爐生產(chǎn)線。同時(shí)還選用了具有國(guó)際先進(jìn)水平的工藝配置設(shè)備。如選用潔凈的燃油系統(tǒng)、大噸位球磨機(jī)、大容量漿池、以及精密的檢測(cè)控制配套系統(tǒng)等。 

　　從“軟件”的工藝技術(shù)上，企業(yè)注重和引進(jìn)高素質(zhì)人才，投巨資建立自己的生產(chǎn)研發(fā)基地，根據(jù)市場(chǎng)的需求提高公司的自我設(shè)計(jì)開發(fā)水平和能力。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，公司不斷借鑒國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)水平的技術(shù)。 

　　超一流的質(zhì)量控制 

　　公司視產(chǎn)品質(zhì)量為自己的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品生產(chǎn)流程中實(shí)行嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制，使質(zhì)量管理體系和實(shí)物質(zhì)量控制有效結(jié)合，具體做法是：公司將質(zhì)量指標(biāo)分解到各車間、科室，最后由車間、科室分解到班組或個(gè)人。 

　　現(xiàn)在，我們把視角集中到以下層面，它們從不同側(cè)面真實(shí)地體現(xiàn)了公司在質(zhì)量保證體系上的精細(xì)與到位。 

　　1） 嚴(yán)格控制原料質(zhì)量 

　　眾所周知，陶瓷原料的質(zhì)量在很大程度上制約著陶瓷產(chǎn)品的質(zhì)量。為了從源頭上控制好采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，公司對(duì)采購(gòu)管理進(jìn)行了深入調(diào)研，制定出嚴(yán)密的采購(gòu)控制程序，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評(píng)審、產(chǎn)品驗(yàn)證、資格審批的嚴(yán)格調(diào)查，最終由專門成立的采購(gòu)評(píng)估小組對(duì)原料進(jìn)行認(rèn)真試驗(yàn)檢測(cè)、層層把關(guān)，保證優(yōu)質(zhì)的原材料進(jìn)入公司的配套體系。在公司，每一批原材料都需要有符合工藝標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)報(bào)告，否則是不能進(jìn)入原料倉(cāng)庫(kù)的。 

　　2） 控制生產(chǎn)過(guò)程 

　　有了高品質(zhì)的原料采購(gòu)，使產(chǎn)品生產(chǎn)的起點(diǎn)便占到了高位水準(zhǔn)上。由于陶瓷的生產(chǎn)需要經(jīng)過(guò)大大小小二十多道工序，嚴(yán)把生產(chǎn)控制過(guò)程自然成為高品質(zhì)成品的關(guān)鍵所在。公司的產(chǎn)品流程是一個(gè)完備的監(jiān)測(cè)控制體系。而在這二十多道程序中，運(yùn)用電腦監(jiān)控、時(shí)間監(jiān)控、漿料檢驗(yàn)、工藝監(jiān)控、規(guī)范檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等各種檢驗(yàn)監(jiān)控措施，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)每道工序的質(zhì)量都要達(dá)到下道工序的要求。 

　　3）質(zhì)量培訓(xùn)體系 

　　在質(zhì)量管理體系中，人員的素質(zhì)提升也是重要的環(huán)節(jié)。公司的一線員工都經(jīng)過(guò)理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，具備熟練的操作技能。公司對(duì)員工的要求是，一般工序操作工經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)和上崗要求；關(guān)鍵工序操作工經(jīng)專門的技術(shù)培訓(xùn)，具備必要的操作知識(shí)和技能，經(jīng)考核取得資格后方可上崗；特殊工序按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)證書后，持證上崗。 

　　江西富利高把產(chǎn)品質(zhì)量放在一切工作的首要位置，更把2009年作為品質(zhì)磨礪年。憑借長(zhǎng)遠(yuǎn)的質(zhì)量戰(zhàn)略、細(xì)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控、完善的質(zhì)量管理制度，再加上全員都參與的強(qiáng)烈質(zhì)量管理意識(shí)，江西富利高將不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，以如金品質(zhì)引跑市場(chǎng)，贏得消費(fèi)者的信賴和信任。