2月14日下午，新明珠陶瓷集團(tuán)召開新春工作會議，葉德林總裁提出新明珠集團(tuán)2009年“二個(gè)堅(jiān)定，八個(gè)改變”的企業(yè)戰(zhàn)略方針。 
　　 
　　“二個(gè)堅(jiān)定”即：一、堅(jiān)定不移地履行社會責(zé)任，積極響應(yīng)黨和國家在新時(shí)期的各項(xiàng)方針政策。以實(shí)際行動搞好清潔生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，創(chuàng)造和諧的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；二、堅(jiān)定信心，朝著企業(yè)既定的兩個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)不動搖。 
　　 
　　“八個(gè)改變”即：用更科學(xué)的“新、細(xì)、專、全、強(qiáng)”的發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式，逐步改革經(jīng)營責(zé)任考核模式。建立一體化和快速反應(yīng)的產(chǎn)銷研管理機(jī)制，適度調(diào)整多品牌戰(zhàn)略。創(chuàng)新國際貿(mào)易銷售體系，以強(qiáng)化產(chǎn)品性價(jià)比和豐富產(chǎn)品線來提升企業(yè)核心競爭力，通過人力資源優(yōu)化來提高勞動生產(chǎn)率，加大創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的力度。 
　　 
　　“二個(gè)堅(jiān)定，八個(gè)改變”方針的確定和實(shí)踐，對推動新明珠企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展具有非常積極的作用。 
 
　　為確保各線（部）園工作目標(biāo)的達(dá)成，葉總裁要求，各級管理人員必須一級一級立下軍令狀，簽署承諾書，慎重承諾，保證完成上級交給的任務(wù)和目標(biāo)。葉董事長說：“信心比能力更重要，辦法總比困難多，一切以結(jié)果論英雄。我們只為成功找方法，全力以赴完成任務(wù)，絕不為失敗找借口！”