在以佛山為主的建陶業(yè)大遷徙所帶動的資本浪潮的巨大沖擊下，高安建筑陶瓷業(yè)發(fā)展浪潮迭起，短短一年時間，合同引進資金達110億元，引進陶瓷及配套企業(yè)50家，擬建生產(chǎn)線153條，成為全省最大的建陶生產(chǎn)基地，可以看出以高安為中心的未來產(chǎn)業(yè)集群的核心價值所在。如此龐大的資本金沖擊未來市場，必然會重整高安經(jīng)濟格局，促成各類要素資源的最佳配置和市場價值取向的重新定位走高。去年7月14日，高安產(chǎn)區(qū)榮升為國家級產(chǎn)業(yè)基地，意義非比尋常，高安成為影響區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的生死"劫"。在這種局部激進式擴張和國際國內經(jīng)濟一度低迷的形勢下，高安產(chǎn)區(qū)如何殺出亂局，沖出重圍呢？筆者就有關問題進行了粗略分析和探究。
一、發(fā)展環(huán)境分析
從去年上半年的運行趨勢看，喜憂參半。高安雖持有國內一系列知名品牌和王牌軍，可以應對未來更為嚴峻的市場挑戰(zhàn)和生存風險，但受全球經(jīng)濟形勢低迷、油煤價格持續(xù)上漲、資源能源危機日益突出、房地產(chǎn)市場縮水等因素影響，生存空間萎縮，企業(yè)后續(xù)投資風險加大，發(fā)展不容樂觀。
1.從大環(huán)境上看，國內陶瓷產(chǎn)業(yè)重型化的格局仍沒有改變，加大用地審查，節(jié)能評估，環(huán)境影響評價力度，加大陶汰落后產(chǎn)能的政策性調控手段，將促成建陶業(yè)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的結構性過渡，國內陶瓷企業(yè)面臨新的建倉調整期和“拐點”。事實上，國家政策性調控預期的出現(xiàn)已經(jīng)給建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展敲響了警鐘。政策調整使得企業(yè)前期發(fā)展的弊端毫無保留地暴露。受宏觀調控和節(jié)能減排的影響，大部分陶企面臨選擇性困境，市場策劃出現(xiàn)動蕩和不安，中小型企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉。據(jù)民間調查，沿海廣東等省市現(xiàn)平均每天有數(shù)十家陶瓷及相關企業(yè)關停并轉，廣東瓷及華東瓷更新洗牌大勢所趨。在外貿(mào)出口渠道不順暢，國內一級市場日趨飽和的前提下，二、三級市場將成為未來名企逐鹿的主戰(zhàn)場。實際上，這次大范圍的產(chǎn)業(yè)轉移是國內建陶企業(yè)品牌升級、技術革新、資本重組、文化定性的絕佳時機，而背靠背的江西則是這次“候鳥遷徙”計劃的首選“金巢”，精明的企業(yè)家已充分意識到這一點并有所作為。
去年上半年，由于面臨煤電價格上漲、資源危機、人民幣升值和政策調控壓力，業(yè)內資本鏈運行速度放緩，行業(yè)市場出現(xiàn)持幣觀望和謹慎態(tài)度，新一輪發(fā)展面臨空前壓力，而外部壓力的客觀存在迫使企業(yè)間進行優(yōu)勝劣汰的自然選擇。
2.從局部環(huán)境上看，高安產(chǎn)區(qū)有著得天獨厚的地理資源優(yōu)勢，有深厚的陶瓷文化底蘊、強有力的政策支撐和后勤服務保障。新明珠、新中源、英皇衛(wèi)浴等國內外名企搶灘進駐，引來候鳥紛至，群雄爭霸，致使資本訪問率、勞動力就業(yè)參與程度和中心輻射力大大提高，陶瓷配套化建設能力和市場吸納力大幅上揚，超出預期想象。高安在區(qū)域化經(jīng)濟中舉足輕重。
在能源漲價、成本上揚、市場萎縮、產(chǎn)品提價難的狀況下，誰都不會輕言放棄，無情的競爭和優(yōu)勝劣汰的自然選擇規(guī)律最終迫使大批落后產(chǎn)能，缺乏先進管理經(jīng)驗的中小企業(yè)面臨破產(chǎn)轉產(chǎn)。所以，在前期市場準入門檻相對較低的情況下，本土企業(yè)有暫時性的依托優(yōu)勢，但隨著規(guī)模龍頭外企資本金的不斷注入和產(chǎn)品入市，這一優(yōu)勢會喪失殆盡，根本性的變革勢在必行。
二、行業(yè)內部權衡
（一）比較分析
從外資企業(yè)的發(fā)展模式來看本土企業(yè)，差距之大，超乎想象。從內部構成看，大型企業(yè)注重品牌錘煉，營銷策劃，市場細分，文化推介和職工培訓，調整迅速，反應靈敏，生存和帶動力強；本土企業(yè)品牌意識弱，重視制造，忽視創(chuàng)造，營銷思路不明晰或沒有策劃，交叉錯位嚴重，管理機制不完善，風險意識弱，生存能力差，一旦市場動蕩，就茫然不知所措。這與前期積弊和融資能力差有關。加之不重視人才培訓和企業(yè)文化內涵的構建，致使人才流動頻繁，企業(yè)創(chuàng)新受挫。所以，本土企業(yè)如不抓住新一輪發(fā)展機遇乘勢調整，只有死路一條。
目前，高安產(chǎn)區(qū)已成相當規(guī)模，產(chǎn)業(yè)轉型升級處于絕佳時機，萬事俱備、只欠東風。雖面臨危機和壓力，但只要調控管理適當，企業(yè)積極參與，仍可保大盤不失。從已入駐基地的50家企業(yè)來看，5億元以上項目有8家，億元以上有17家，占產(chǎn)區(qū)項目的34%；省外企業(yè)25家，省內企業(yè)25家；高安以外32家，本土企業(yè)18家；從資本構成上看，億元以上項目占資本金總量的90.9%，億元以下占9.1%；其中本土企業(yè)占15.7%。強弱并存，優(yōu)劣不一，各有所長，是前期中國建筑陶瓷業(yè)區(qū)域發(fā)展不平衡的微觀顯現(xiàn)，是梯隊和團隊創(chuàng)業(yè)的動機反映。
�。ǘ┌l(fā)展預測
根據(jù)國內陶瓷產(chǎn)業(yè)布局走向，沿海高能耗產(chǎn)業(yè)向中西部欠發(fā)達地區(qū)的大規(guī)模“候鳥遷徙”行動仍將持續(xù)2～3年，之后進入穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)期。在這次產(chǎn)業(yè)轉移升級過程中，高安無疑是最大贏家，高安產(chǎn)區(qū)將成為對接廣東佛山瓷海國際等國際外貿(mào)平臺的重要基地之一。屆時，時空的概念會在兩地頻繁的貿(mào)易互動往來中模糊消失。高附加值產(chǎn)業(yè)要素的聚集，創(chuàng)新型交易模式的建立將為高安未來走向世界舞臺插上騰飛的翅膀。如何打造兩地良性互動平臺，破解產(chǎn)業(yè)布局、環(huán)保、物流、配套建設等高端策劃難題，疏通發(fā)展瓶頸，是各級政府和企業(yè)共同面對的命題。面對新機遇、新挑戰(zhàn)，只有從體制內外進行深層次的改革和創(chuàng)新，高安經(jīng)濟才會有迅速崛起的可能。
三、對策
�。ㄒ唬┌盐蘸暧^經(jīng)濟走向，制定積極穩(wěn)健的應對策略�！ �
高安產(chǎn)區(qū)融合了多元發(fā)展元素，體現(xiàn)了國內多層次、全方位的發(fā)展訴求。高端研發(fā)、中低并存的產(chǎn)業(yè)市場正處在結構性轉型的重大關口，中國制造正逐步向中國創(chuàng)造過渡�？浯笪C和盲目樂觀均不是思維定性的導向，關鍵是要以一顆平常心面對，全面客觀分析，做出正確決策。為此，政府應加強宏觀導向運作，企業(yè)應積極主動介入市場，摸清家底，找準戰(zhàn)略投資方向，企業(yè)間要加強溝通與協(xié)作，共同探求新一輪經(jīng)濟發(fā)展模式，制定和完善政府宏觀發(fā)展計劃和行業(yè)內部策劃，創(chuàng)新創(chuàng)建行業(yè)協(xié)會，深度促進專家、高管、協(xié)會、媒體對話機制，強化團隊意識，積極應對風險。
從市場角度看，城市一級市場角逐激烈，大型品牌企業(yè)研發(fā)能力和競爭力強，持有較大份額的市場占有度；中等品牌和小型企業(yè)相對較弱，無法和大型企業(yè)硬拼，未來只能起到填充和市場輔助作用。在這一背景下，大型企業(yè)可以在維持國內市場份額的前提下，繼續(xù)走高中端路線，同時關注國內市場動蕩和宏觀經(jīng)濟走勢，為各級政府施政提供決策參考。
農(nóng)村市場悄然隆升，是現(xiàn)今及未來中小企業(yè)和本土企業(yè)關注的重點，由于國家對新農(nóng)村建設投入力度的逐步加大，惠農(nóng)政策的不斷出臺，必將更大地刺激農(nóng)村消費市場，釋放出廣泛的發(fā)展空間。因此，強調性價比的低附加值產(chǎn)品未來很長一段時期適合農(nóng)村胃口。側重挖掘農(nóng)村市場，走中低路線，避開發(fā)展暗礁，在房地產(chǎn)市場整體縮水和經(jīng)濟形勢低迷的今天，這一對策無疑是生存突圍的絕佳良策。尤其是本土企業(yè)，要利用風土優(yōu)勢，借鑒身邊典型，擴大思維視野，盡快換腦換胎，實現(xiàn)原始積累型向科技創(chuàng)新型、依托型向自主型的轉變過渡。
�。ǘ┓e極拓展國外市場，尋求國際生存的更大空間。
我國建筑陶瓷產(chǎn)品的出口80%集中在亞洲地區(qū)，國際市場占有率不到6%，歐洲、中東極低，美國幾乎為零，總出口量不到其產(chǎn)量的10%，這一業(yè)績與迅速崛起的中國經(jīng)濟很不相稱。其中雖有產(chǎn)品質量和消費習慣等多方因素在內，但主要與中國入世后遭遇歐美等發(fā)達國家刻意制造貿(mào)易磨擦，提高關貿(mào)壁壘是分不開的。中國向前的步伐已經(jīng)給發(fā)達國家的發(fā)展形成壓力，“國際妒忌”現(xiàn)象已給中國陶瓷制造的走向提出挑戰(zhàn)，沖破繭縛，放馬狂奔，是中國陶瓷企業(yè)和外貿(mào)流通領域的重大責任，是國內陶瓷產(chǎn)業(yè)擴張欲望的必然。
在貿(mào)易“通關”這一塊，大型品牌企業(yè)負有義不容辭的責任，也是民族產(chǎn)業(yè)逐步走向世界的必然。要在提高產(chǎn)品科技含量，延伸品牌魅力的基礎上，提高國際市場的調查分析能力和捕捉國際風云變化的信息的能力，策劃和構建跨國營銷網(wǎng)點，為進軍國際目標市場打好鋪墊。企業(yè)內部、行業(yè)協(xié)會應介入智囊策劃、法律咨詢、傳媒中介等服務系統(tǒng)，優(yōu)化網(wǎng)絡升級，完善整體運營機制，構建團隊精神，創(chuàng)建行業(yè)文化，為后續(xù)發(fā)展提供動力支撐。國內流通領域、行業(yè)協(xié)會和國家外經(jīng)貿(mào)部門應加強溝通協(xié)作，積極應對挑戰(zhàn)，提出對策，理順產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展脈絡，疏通國際貿(mào)易瓶頸，打開國際貿(mào)易大門，使國內日趨飽和的擴張潛能高效釋放。高安產(chǎn)區(qū)雖處于國際貿(mào)易倉儲后端，但依托大型企業(yè)品牌帶動力和廣東沿海等地創(chuàng)建的國際貿(mào)易舞臺，進軍國際市場指日可待。
（三）進行服務觀念的大解放，積極引導社會自由元素的最優(yōu)化整合。
10多年的工業(yè)體制改革實踐證明，民營經(jīng)濟已成為中國力量崛起的主流，在以產(chǎn)權明晰為核心的工業(yè)體制改革的政策驅動下，政府直接掌控營銷領域的策略幾乎沒有可能。這就決定了高效、績優(yōu)、和諧的服務市場構建將成為政府輔佐經(jīng)濟發(fā)展的主要手段。調控和執(zhí)行重點應放在企業(yè)內部掘能、科技創(chuàng)新、文化延伸和外部經(jīng)營環(huán)境的建設上來。一是加強宏觀調控的引導，幫助企業(yè)提高應對政策性風險和市場變化能力，提高科技創(chuàng)新能力；二是加大“框架”工程的構建力度，做優(yōu)產(chǎn)區(qū)規(guī)劃布局、信息傳媒、倉儲物流、基礎配套等工程，滲透環(huán)保理念，引進評價機制，介入專家論證，力促可持續(xù)發(fā)展；三是建立大培訓大轉換機制，促進人才高效有序流動。企業(yè)核心競爭力的提高很大程度上依賴于企業(yè)家團隊的整體素質和先進的管理水平，依靠的是人才和技術。要通過建立實訓基地、企業(yè)用工信息、商務信息網(wǎng)絡發(fā)布平臺，促進信息和文化交流，促進國內尖端人才向產(chǎn)區(qū)的高度聚集，促進區(qū)域勞動力轉移步伐加快，就業(yè)水平提升和企業(yè)運營能力的提高；四是加快部門專業(yè)服務領域的反應速度。提高服務水平和專業(yè)技能，掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，積極主動介入國際國內專業(yè)領域，摸清行業(yè)標準和國際貿(mào)易游戲規(guī)則，疏通外貿(mào)渠道，為企業(yè)主動迎接挑戰(zhàn)提供前沿參考。
