近日，高安陶瓷協(xié)會(huì)召開(kāi)成立以來(lái)的第一次年會(huì)。此前，筆者對(duì)當(dāng)?shù)氐奶��?yáng)、米康、瑞鵬、新景象、新中源、新明珠、新瑞景、新中英等八家陶瓷企業(yè)進(jìn)行了為期一天半的走訪(fǎng)，雖然行色匆匆，但見(jiàn)微知著，對(duì)金融危機(jī)下的高安產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況還是有了初步的了解。  

　　高安企業(yè)2008年的總體表現(xiàn)是：74條生產(chǎn)線(xiàn)基本滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，其中有30條線(xiàn)是當(dāng)年點(diǎn)火投產(chǎn)的。金融危機(jī)基本沒(méi)有影響到這里的本土企業(yè)，只對(duì)廣東佛山等地企業(yè)的轉(zhuǎn)移擴(kuò)張進(jìn)程有影響。具體而言，高安產(chǎn)區(qū)2008的特征表現(xiàn)如下：一是出口量小，10%不到，很多沒(méi)有出口;二是10月份前成本較高，尤其是煤的價(jià)格瘋漲，企業(yè)幾乎沒(méi)有什么利潤(rùn);三是從第四季度開(kāi)始成本“三降一升”：燃料降20%，化工原料降5%，包裝降5%，但勞動(dòng)力成本升20%。企業(yè)贏(yíng)利能力總體回升，一些企業(yè)甚至為趕訂單春節(jié)不停窯;四是市場(chǎng)主要在“南昌—高安”周邊500公里的范圍內(nèi);五是市場(chǎng)定位基本是三四級(jí)的縣鄉(xiāng)市場(chǎng);六是廣東佛山過(guò)去的兩家大企業(yè)高安生產(chǎn)的產(chǎn)品定位是在佛山和高安本土企業(yè)之間，以三四級(jí)市場(chǎng)為主;七是原材料基本上能在周邊100公里左右的范圍內(nèi)解決，只有拋光磚用的泥從廣東運(yùn)來(lái);八是2009普遍繼續(xù)新增產(chǎn)能，以上調(diào)查的八個(gè)企業(yè)預(yù)計(jì)新上13條生產(chǎn)線(xiàn)。  

　　盡管眼下金融風(fēng)暴肆虐，但筆者認(rèn)為高安產(chǎn)區(qū)發(fā)展依然碰上了重大的歷史機(jī)遇。這主要表現(xiàn)在：一是金融危機(jī)使得東部沿海經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提速，高安是理想的陶瓷產(chǎn)業(yè)承接地;二是廣東佛山大企業(yè)的引進(jìn)促進(jìn)了本土陶瓷產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，包括技術(shù)的升級(jí)、人才的流動(dòng)、觀(guān)念的轉(zhuǎn)變;三是金融危機(jī)促使中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型——從外需拉動(dòng)轉(zhuǎn)到內(nèi)需拉動(dòng)，作為國(guó)家戰(zhàn)略的新農(nóng)村建設(shè)將使三四級(jí)市場(chǎng)未來(lái)需求持續(xù)旺盛;四是本土企業(yè)500公里范圍內(nèi)區(qū)域化的針對(duì)縣鄉(xiāng)市場(chǎng)的深度銷(xiāo)售模式日益成熟;五是有地方政府的強(qiáng)大推動(dòng)力;六是本土老板、企業(yè)家經(jīng)歷了本世紀(jì)初轉(zhuǎn)制的陣痛及近幾年的高速發(fā)展已經(jīng)初步完成了原始積累，打下了做大事業(yè)的基礎(chǔ)。  

　　但通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，高安陶瓷企業(yè)未來(lái)也面臨巨大的挑戰(zhàn)：首先是要面對(duì)“高成本時(shí)代”的到來(lái)。去年上半年煤漲到每噸1300元，高安企業(yè)頓時(shí)失去了贏(yíng)利的能力，這意味著其產(chǎn)品的附加值是嚴(yán)重偏低的。我們不可回避的是，上游的高成本在未來(lái)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中基本上是可以預(yù)期的現(xiàn)實(shí)。上游燃料、能源及運(yùn)輸?shù)母叱杀局饕�源于壟斷造成的低效益，目前較為悲觀(guān)的是強(qiáng)大的利益集團(tuán)左右了改革的進(jìn)程。其次是勞動(dòng)力低成本時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。作為后發(fā)展中地區(qū)，高安難以再享受到30年來(lái)的“人口紅利”。目前，隨著佛山幾個(gè)大企業(yè)的進(jìn)入，高安的勞動(dòng)市場(chǎng)已經(jīng)激活，勞動(dòng)力成本與東部沿海地區(qū)持平(普通工人1200-1300元/月)，如果算上東部沿海地區(qū)的軟環(huán)境的“福利”，高安地區(qū)的人力成本實(shí)際上還要偏高。因此，基于這樣一種現(xiàn)實(shí)，高安本土企業(yè)唯一的選擇可能就是向佛山企業(yè)學(xué)習(xí)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和品牌化運(yùn)作不斷提高產(chǎn)品附加值，通過(guò)精益化管理不斷降低綜合成本;再次，對(duì)佛山企業(yè)來(lái)說(shuō)，其面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)主要是如何找到轉(zhuǎn)移擴(kuò)張后的企業(yè)生存之道。從某種意義上來(lái)說(shuō)江西新中源、新明珠競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手不是本土企業(yè)，而是自己，關(guān)鍵是其能否在高安創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。事實(shí)上，這方面四川新中源已經(jīng)摸索出了一套成功的經(jīng)驗(yàn)，在高安的江西新中源目前也基本上是照搬四川新中源的運(yùn)作模式，包括四個(gè)品牌也是一一拿來(lái)。江西新中源與四川新中源不同的地方在于：前者要解決的是高成本時(shí)代的低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題——低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)的威脅主要來(lái)自于陷入窮途的本土弱勢(shì)企業(yè)。