近年，福建晉江悄然加快了建陶產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排的步伐。3月初，記者獲悉，晉江市磁灶鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府響應(yīng)泉州市委市政府和晉江市委市政府的號(hào)召，召集全鎮(zhèn)企業(yè)尤其是建陶企業(yè)召開了關(guān)于節(jié)能減排的會(huì)議，節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等環(huán)保問(wèn)題被提上議事日程。從去年底開始，有關(guān)泉州服裝、鞋業(yè)企業(yè)倒閉的信息頻頻傳出。今年初，福建紡織業(yè)生存告急，一些中小企業(yè)很可能被政策調(diào)整和環(huán)境變化的疊加效果擠壓掉。這些作為泉州傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)支柱的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，正經(jīng)歷著前所未有的考驗(yàn)。
在國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以及人民幣持續(xù)升值和勞動(dòng)力成本上升等多重因素相互疊加的效應(yīng)之下，全國(guó)范圍內(nèi)的中小企業(yè)都已面臨著“寒冬”的困境。是走向消亡，還是絕處逢生？晉江中小陶瓷企業(yè)如何在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，如何發(fā)展壯大是當(dāng)前企業(yè)值得思考的問(wèn)題。
產(chǎn)業(yè)震蕩，企業(yè)朝兩極分化發(fā)展
記者日前走訪了福建省晉江市磁灶鎮(zhèn)和官橋鎮(zhèn)的一些陶瓷企業(yè)，發(fā)現(xiàn)陶瓷企業(yè)朝兩極分化發(fā)展的態(tài)勢(shì)十分嚴(yán)重，呈現(xiàn)出“強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱”的局面。類似的局面在廣東也并不鮮見。政府官員、業(yè)界人士和學(xué)者專家都一致認(rèn)為，國(guó)家環(huán)保政策的壓力，原材料價(jià)格上漲、新勞動(dòng)法的實(shí)施等多重因素，最終使得眾多中小企業(yè)難以生存。
在當(dāng)?shù)氐囊恍⿵?qiáng)勢(shì)企業(yè)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，春節(jié)期間甚至都沒(méi)有停產(chǎn)，工人工資普遍上漲15%。而另一些弱勢(shì)企業(yè)在08年面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。據(jù)了解，當(dāng)?shù)匾患疑a(chǎn)瓷片的企業(yè)由去年的兩條生產(chǎn)線萎縮為一條生產(chǎn)線，并且春節(jié)后直到3月17日才開工，企業(yè)員工流失率高達(dá)95%。
“眾多因素下，晉江陶瓷、福建陶瓷乃至全國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)已不約而同進(jìn)入了一個(gè)震蕩調(diào)整期，洗牌是在所難免的了。”一位深諳晉江建陶產(chǎn)業(yè)的資深人士如是說(shuō)。他甚至認(rèn)為中國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了集體焦慮期，充滿了變數(shù)和不確定因素。
運(yùn)作模式分化，弱勢(shì)企業(yè)在萎縮
記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，在晉江及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型戶外廣告、路標(biāo)廣告中，隨處可以見到佛山企業(yè)的形象廣告，如科達(dá)、力泰、升華、薩米特、蒙娜麗莎等，而晉江本土的建陶企業(yè)的廣告卻是屈指可數(shù)，整體市場(chǎng)推廣力度明顯弱于佛山。但是，在當(dāng)?shù)匾恍┚哂袑?shí)力的企業(yè)，如騰達(dá)、恒達(dá)、華泰、協(xié)進(jìn)、協(xié)盛等企業(yè)卻是極力塑造區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌，通過(guò)各種宣傳途徑打造該品牌的知名度和美譽(yù)度。與此同時(shí)，一些弱勢(shì)企業(yè)正瀕臨萎縮、關(guān)閉或停產(chǎn)。
目前，晉江的建陶產(chǎn)業(yè)還處于一個(gè)粗放型發(fā)展的階段，陶瓷企業(yè)憑借傳統(tǒng)的低成本、低價(jià)格、低效率的發(fā)展模式牟取利潤(rùn)。當(dāng)這些優(yōu)勢(shì)不再凸顯的時(shí)候，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。一些有實(shí)力的大企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)、做品牌，改善成本結(jié)構(gòu)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建新的市場(chǎng)運(yùn)作模式。這些企業(yè)把產(chǎn)品和消費(fèi)者的感情培養(yǎng)并維系之后，附加在產(chǎn)品上的品牌規(guī)劃、品牌個(gè)性、品牌價(jià)值等一系列無(wú)形資產(chǎn)在競(jìng)爭(zhēng)中顯得尤為重要。然而而眾多的中小企業(yè)因?yàn)闆](méi)有足夠的資本去培育品牌，只能借助于傳統(tǒng)的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，為產(chǎn)品找市場(chǎng)。
專業(yè)、聯(lián)合，中小企業(yè)的決勝之道
“狼來(lái)了”，危險(xiǎn)既在眼前，中小企業(yè)該如何擺脫“寒冬”的逆境？又應(yīng)如何化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，變阻力為動(dòng)力？筆者以為應(yīng)著重做好以下兩點(diǎn)：
首先，產(chǎn)品要有自己的定位。晉江產(chǎn)區(qū)的陶瓷企業(yè)普遍存在著零散、不規(guī)范、小規(guī)模生產(chǎn)的局面，而一些中小企業(yè)在現(xiàn)今狀況下發(fā)展更是步履維艱。筆者認(rèn)為，中小企業(yè)要根據(jù)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，只有做精品、做細(xì)節(jié)，走精品化路線，才能在行業(yè)中站穩(wěn)腳，因?yàn)槠髽I(yè)最終還是要以產(chǎn)品說(shuō)話。當(dāng)周圍都是大型的、比較成熟的企業(yè)，中小企業(yè)及新型企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中做出自己擅長(zhǎng)的產(chǎn)品，求精求細(xì)，以小批量多品種的方式求得生存并穩(wěn)步發(fā)展。
其次，以聯(lián)合制勝。“一根筷子輕輕被折斷，一把筷子緊緊抱成團(tuán)”，中小企業(yè)只有走行業(yè)聯(lián)合之路，才能壯大力量。企業(yè)之間存在著相互競(jìng)爭(zhēng)和相互合作，在良性競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上可以互通有無(wú)，在競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)合作，從而實(shí)現(xiàn)共贏。晉江擁有外墻磚強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，地域品牌影響力卻較薄弱，中小企業(yè)的生存狀況就更加惡劣。雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)情的，但也應(yīng)該是有序的，中小企業(yè)應(yīng)抱團(tuán)尋求協(xié)調(diào)與合作，而不是互相壓價(jià)、拼價(jià)格。當(dāng)這些企業(yè)如同眾多的發(fā)展中國(guó)家一樣形成一股力量的時(shí)候，這種集團(tuán)效應(yīng)也會(huì)令眾多大企業(yè)瞠目結(jié)舌。
