何新明：“中國陶瓷產(chǎn)品的出口單價很低，國外同行一直看不起我們”，“佛山作為中國陶都，這里的每一個陶企對民族陶瓷產(chǎn)業(yè)都是有一份責(zé)任的。東鵬未來的發(fā)展目標(biāo)，就是要做國際化的品牌企業(yè)。大膽地和歐洲及所有國外陶瓷企業(yè)展開競爭，讓國外陶商看到，中國陶企是完全有能力研發(fā)生產(chǎn)出高檔、甚至頂尖陶瓷產(chǎn)品的。這不是賺多少錢的問題，而是要為中國民族產(chǎn)業(yè)爭回一口氣！”
佛山陶瓷歷史悠久，源遠(yuǎn)流長，有“南國陶都”之稱。改革開放30年來，佛山成為全國最大的建陶生產(chǎn)和出口基地之一，并誕生了一大批全國著名的陶瓷品牌，在技術(shù)、人才、規(guī)模和產(chǎn)供銷配套等方面均形成了強(qiáng)大的競爭力。去年，佛山陶瓷工業(yè)總產(chǎn)值614.45億元，工業(yè)增加值184.62億元，出口交貨值65.05億元，市場遍及170多個國家和地區(qū)。
今年6月底，在佛山舉行的美國陶瓷采購節(jié)上，東鵬陶瓷股份有限公司（下稱“東鵬”）的展位吸引了眾多外國專家的目光。令他們感到驚奇的是東鵬新推出的一種名為“納福娜”的高端瓷磚產(chǎn)品，這種瓷磚的材質(zhì)非常接近石材，以至在場的一些美國專家都不敢相信這種瓷磚是由中國陶瓷企業(yè)自主研發(fā)生產(chǎn)的。
外國專家們的詫異不是沒有道理。歷經(jīng)30多年的發(fā)展，中國已成為令世界矚目的建陶生產(chǎn)大國，但由于缺乏技術(shù)和品牌等深層次競爭資源，中國建陶制造業(yè)只能成為世界建陶生產(chǎn)鏈中的重要“車間”。長期以來，在國外同行眼中，中國品牌的瓷磚只是“低質(zhì)”、“低值”的“廉價產(chǎn)品”。東鵬“納福娜”瓷磚的問世，是對這種尷尬局面的一種突破。“納福娜”不僅在國內(nèi)首創(chuàng)，在國際上也處于領(lǐng)先水平，刷新了瓷磚的國際新高度。
從當(dāng)初一家瀕臨破產(chǎn)的街道企業(yè)，到榮獲“中國500最具價值品牌”、“中國建陶行業(yè)最具競爭力十大品牌”，“中國建陶行業(yè)唯一標(biāo)志性品牌”，再到贏得國際尊重，東鵬用了短短12年。在佛山加快陶瓷產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐，不少陶瓷企業(yè)紛紛收縮戰(zhàn)線，度過“寒冬”的時候，東鵬何以找到新的出路？近日，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者就此專訪了東鵬董事長何新明。
提前布局變被動為主動
在與何新明的交談中，記者得知，原來東鵬的騰飛，從某種程度上來說，是得益于它曾經(jīng)“折翼”的痛楚經(jīng)歷。
1994年，何新明剛剛出任東平陶瓷廠（東鵬的前身）廠長不久，一場突如其來、百年不遇的洪水襲來，東平陶瓷廠關(guān)鍵的窯爐設(shè)備全部被毀壞，生產(chǎn)無法恢復(fù)。何新明四處求人以解困厄，卻一次次被拒之門外。“這場洪水讓我明白了商場的殘酷，做任何事，不能靠別人只能靠自己。我時常告誡自己，時代在變化，企業(yè)也在變，今天好不等于明天也好，眼光要放遠(yuǎn)一點。”多年后回憶起那場洪水時，何新明流露出來的不只是感慨，更多的是堅定。
1996年，何新明重起爐灶，成立了新公司東鵬。他采取“滾雪球”式的低成本擴(kuò)張方式，連續(xù)6年，每年兼并一個廠，規(guī)模迅速擴(kuò)大，銷量也從當(dāng)初的4千萬直線上升到2007年的20億元。
2008年以來，佛山市提出了“趕走污染，做強(qiáng)陶都”的思路，陶瓷產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐提速，不斷限期關(guān)停轉(zhuǎn)移一大批陶瓷企業(yè)。再加上國內(nèi)外各種不利因素的影響，佛山陶瓷企業(yè)遭遇歷史性寒流，生存和發(fā)展都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
“這不單是陶瓷企業(yè)的寒流，更是整個制造業(yè)的寒流，”何新明說，“國家政策的調(diào)整、物價上漲、人民幣升值，使制造業(yè)面臨的壓力越來越大。今年國內(nèi)制造企業(yè)的銷量，尤其是出口，普遍出現(xiàn)大幅下降。”
當(dāng)記者不無擔(dān)憂地問起佛山這場“大轉(zhuǎn)移”給東鵬造成了什么影響時，何新明的回答卻令人吃驚，“很幸運，東鵬在去年50％出口增長的基數(shù)上，今年的出口不但沒降，反而有所上升。今年上半年東鵬出口同比增長103％。”
“早在五年前，我們就預(yù)感到了行業(yè)轉(zhuǎn)移，”何新明向記者解釋到，“區(qū)域發(fā)展都要經(jīng)歷由制造業(yè)向高新企業(yè)轉(zhuǎn)變、由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變的過程，對環(huán)境的要求也會越來越高，這是一個必然的趨勢。佛山有300多家陶瓷企業(yè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了環(huán)保容量，轉(zhuǎn)移是必然的。因此，我們早在五年前就著手準(zhǔn)備了。”
據(jù)何新明介紹，為全方位推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，東鵬一方面提早到外地布局，化被動為主動另一方面致力抓好佛山地區(qū)總部的環(huán)保工作，加大環(huán)保投入，力求在政府下令之前達(dá)到環(huán)保要求。2006年，東鵬成為廣東省清潔化生產(chǎn)的試點企業(yè)，并于2007年成功通過驗收。
看準(zhǔn)趨勢推動產(chǎn)品升級
“政府提出轉(zhuǎn)移，其根本目的是為了做大做強(qiáng)佛山陶企。轉(zhuǎn)移，并不是一棍子打死，轉(zhuǎn)移的只是污染環(huán)境、運作不規(guī)范的企業(yè)。因此，對企業(yè)來說，不一定都要走掉，只要能抓好環(huán)保，做到清潔生產(chǎn)，符合環(huán)保要求，規(guī)范運作，完全可以繼續(xù)留下來為佛山做貢獻(xiàn)。”對佛山市政府目前所推動的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，何新明有自己獨到的見解。
何新明認(rèn)為，從某種角度來看，轉(zhuǎn)移對企業(yè)來說的確是道難題，因為它意味著付出，有時甚至是幾個億的代價。在轉(zhuǎn)移過程中，不同企業(yè)會出現(xiàn)不同結(jié)果，部分企業(yè)能借助這一機(jī)會上升到新臺階，而有的則可能會因為無力辦新廠而就此倒下去。“對企業(yè)來說，能夠做到達(dá)標(biāo)、不用轉(zhuǎn)，自然是最好不過了。”扎根佛山，把總部留在佛山，實現(xiàn)東鵬的持續(xù)發(fā)展，是何新明的心愿。
陶企究竟要怎樣才能留在佛山持續(xù)發(fā)展？這是何新明自2005年來一直思考的問題，如今，這個問題的答案在何新明腦海里已是再清晰不過了。“說到底，最根本的辦法就是自主創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)品升級，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提升產(chǎn)品的附加值和檔次，以技術(shù)做支撐來達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。如果每家企業(yè)都能夠自覺做到創(chuàng)新和環(huán)保的話，也就不存在‘轉(zhuǎn)移’這一令政府頭疼的問題了。”何新明對記者說。
走自主創(chuàng)新之路，研發(fā)高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，人才是關(guān)鍵，科研實力是保證。為了建立過硬的科研體系，東鵬早在1998年就建立了省級陶瓷工程技術(shù)研發(fā)中心，成為了廣東省高新技術(shù)企業(yè)。2006年，東鵬博士后工作站掛牌成立，成為中國陶瓷行業(yè)唯一獲準(zhǔn)建站的企業(yè)。東鵬博士后工作站目前已建成由外藉專家、碩博士研究生300多人組成的國際化、高水準(zhǔn)的研發(fā)團(tuán)隊。
十幾年堅持不懈的自主創(chuàng)新，東鵬贏得了品牌的崛起，也打造出一份陶企轉(zhuǎn)型升級的樣本。東鵬研發(fā)的多項技術(shù)填補了行業(yè)空白，先后獲得國家專利192項，被廣東省政府授予“廣東省專利試點企業(yè)”、“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”等稱號。
專賣店開往海外市場
“中國陶瓷產(chǎn)品的出口單價很低，國外同行一直看不起我們，”何新明語帶不甘，“佛山作為中國陶都，這里的每一個陶企對民族陶瓷產(chǎn)業(yè)都是有一份責(zé)任的。東鵬未來的發(fā)展目標(biāo)，就是要做國際化的品牌企業(yè)。大膽地和歐洲及所有國外陶瓷企業(yè)展開競爭，讓國外陶商看到，中國陶企是完全有能力研發(fā)生產(chǎn)出高檔、甚至頂尖陶瓷產(chǎn)品的。這不是賺多少錢的問題，而是要為中國民族產(chǎn)業(yè)爭回一口氣！”
何新明告訴記者，東鵬目前已在歐洲、美國、香港、韓國等海外市場設(shè)立了4個品牌專賣店，下一步，東鵬將以博士后工作站為研發(fā)的龍頭，繼續(xù)加大科技創(chuàng)新的投入，瞄準(zhǔn)國際高端市場進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，并充分利用各種社會力量和資源，與國內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)、大專院校及設(shè)計單位開展合作，提高東鵬創(chuàng)新水平和科技成果產(chǎn)業(yè)化的能力，同時，努力培養(yǎng)和引進(jìn)一批適應(yīng)國際化經(jīng)營的團(tuán)隊，加快國際化步伐。
