兄弟之城，能否合二為一，共同發(fā)展 

　　高安豐城兩地的建陶能否整合，以同一個基點向外招商或者宣傳 

　　江西省高安市與豐城市，同屬宜春市管轄的兩個縣級市，是山水相連的鄰居。兩市目前均在創(chuàng)建陶瓷工業(yè)園，而且規(guī)劃面積均在10平方公里左右，選址幾乎是咫尺之隔。 

　　承接轉移都收獲不菲 

　　反觀在去年的陶瓷轉移上，兩地都收獲不菲：高安承接了近５０家建陶及相關配套企業(yè)，而豐城也不甘示弱，不但吸引了像東鵬唯美這樣的大企，而且也跟高安一樣，在陶瓷配套設施跟進上也是步步為營，先后引進了２０來家配套．也完全可以作為一個產(chǎn)業(yè)集群來看待．雖然在規(guī)模效應上不如高安景德鎮(zhèn)這樣的大型新興產(chǎn)區(qū)，但豐城的特點在于：所引進的四家建陶瓷企業(yè)都是國內(nèi)頂尖，具有非常實力的大型陶企．在品牌效應上豐城無疑是在去年十多個新興產(chǎn)區(qū)里做得最出色的．

　　各有優(yōu)勢 

　　不過我們有沒看到，兩地的競爭雖然官方跟媒體上說的是良性互動，錯位發(fā)展．其實從一開始，競爭就不可避免的存在：

　　高安有發(fā)展建陶的基礎優(yōu)勢；豐城有培養(yǎng)建陶（主要是精品陶瓷一塊）的能源優(yōu)勢．兩地完全可以實現(xiàn)一種互補，而不是現(xiàn)在的各自為政．舉個例子：蒙娜麗莎陶瓷雖然最終１１斯米克億大單是花落豐城，但之前公司先后去高安基地就考察了９次．從中可以看出兩地的優(yōu)勢點都非常具有特色．如同豐城官方所言：我們可有把投資高安的企業(yè)來看成當做投資豐城看待，那投資豐城的呢？為什么就不能當成投資高安的呢？

　　要理解這句話，不但要看兩地的人文以及所屬關系，還要看下兩個基地所處的位置：

　　高安基地位于八景鎮(zhèn)內(nèi)，處于贛江支線下游；豐城基地位于梅林鎮(zhèn)，可以看成是贛江上游（以樟樹贛江大橋作為界線）．

　　相隔很近 

　　兩個基地相隔很近，中間只隔了個泉港鎮(zhèn)，最多也就一二十的公里．但這不到二十公里才半小時的車程，卻竟然完全阻擋了兩地的投資往來．

　　有沒有這個必要，是不是得不嘗失，太可惜了！

　　如果我們在招商上能夠統(tǒng)一方針：把兩地的優(yōu)勢都結合在一起，強強組合作為宣傳點．來對需要轉移的陶企進行招商，我想結果是顯而意見的．而不是像現(xiàn)在這樣：像高安招配套企業(yè)時，一般會說上基地有什么大的企業(yè)像新明珠新中源等等．為什么就不能把東鵬唯美還有斯米克以及蒙娜麗莎放上呢？難道我們的這些配套陶瓷企業(yè)就只是單一的為一個基地服務嗎？為什么這些咫尺之隔的商機要錯過呢？

　　宜春市政府早在０３年就提出打造什么＂心圈囊＂．說是成立一個豐樟高經(jīng)濟圈，但是五年過去了依然不見效果．在碰到一些短暫利益面前，雙方老是爭得你死我活．而不能各放下一種身段來爭取共贏的結果．

　　轉移已經(jīng)接近尾聲 

　　佛山現(xiàn)在還能有能力轉移的大企已經(jīng)不多，而且都是舉棋未定．如果這時要吸引它們的投資目光，必須拿出更有力的優(yōu)勢出來．不然＂過了這個村就沒這個店＂