中國陶瓷業(yè)經過10余年的迅速擴張，如今已進入激烈競爭的白熱化階段，業(yè)內人士都感嘆“陶瓷難做”，許多企業(yè)在產品難賣的呼聲中度日，甚至出現了停產、半停產，倒閉或拍賣的現象。但是另一方面，也有一些陶企卻生產經營依然紅紅火火，企業(yè)效益蒸蒸日上。根據筆者對湖北部分陶瓷企業(yè)的調查情況表明，除了一系列外部的客觀因素外，企業(yè)內部經營管理不善仍是企業(yè)效益下滑的主要原因之一。

      一、經營者素質偏低，管理思想落后。許多企業(yè)經營管理者文化技術水平低，思想僵化、缺乏現代化管理知識和市場意識。在目前的市場經濟條件下，一些企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的方法組織生產經營，經營決策帶有很大的盲目性和短期行為；而且競爭意識不強，有章不循，以罰款代管理的現象較多。

      二、企業(yè)基礎工作薄弱，管理整體素質差。許多企業(yè)各項管理基礎薄弱，制度不健全、責任制不完善、計量不準確、考核不嚴格、生產不核算、采購無計劃，消耗無定額、出入庫無記錄。職工勞動紀律松弛，原始記錄報表、臺賬管理混亂，廠區(qū)亂放雜物的現象比較普遍，設備利用率低下。有的企業(yè)雖然有制度、有標準，但缺乏高標準、嚴要求的工作作風和持之以恒抓管理的精神。

      三、質量管理不嚴，物資消耗高。質量和消耗是直接影響企業(yè)經濟效益的兩個關鍵因素。許多企業(yè)質量意識淡薄，對產品質量要求不嚴，生產中的各個環(huán)節(jié)、各道工序沒有嚴格的檢測標準，產品質量得不到保證。多數企業(yè)還沒有把全面貫徹ISO9000質量管理和質量保證系列標準、推進質量管理與國際接軌、爭創(chuàng)名牌等提上日程。同時，成本管理意識不強，措施不力，賞罰不明，主要物資消耗缺乏合理性和先進性，使能源、原材料消耗過高。

      四、財務監(jiān)管不力，資金流失嚴重。許多企業(yè)財務制度不嚴，管理松弛、監(jiān)督不力、會計核算不健全，不注重對供產銷和結算各環(huán)節(jié)的資金狀態(tài)分析動態(tài)平衡，企業(yè)內部計劃價格不健全或執(zhí)行不嚴，存在弄虛作假、隱瞞謊報、濫用職權、挪用貨款、回扣成風、費用開支無度、跑、冒、滴、漏嚴重等現象，從而造成資金周轉緩慢，“三非支出”過高，應收未收賬款和產品庫存增多，財務費用過大，流動資金緊張等問題，嚴重影響了生產經營。

      五、產品結構調整緩慢，適應市場能力差。許多企業(yè)不重視對市場動態(tài)的分析調查，營銷人員少、素質低、信息閉塞、反饋不靈，超前預測不準確。有的企業(yè)不顧市場狀況盲目上項目、盲目生產，搞低水平的重復建設，產品積壓嚴重，帶來了不可挽回的大量損失。有的企業(yè)缺乏長遠的經營戰(zhàn)略，市場應變能力不強。