伴隨著中國(guó)改革開放三十年，中國(guó)建陶業(yè)經(jīng)歷了從最初的亦步亦趨的簡(jiǎn)單學(xué)步，逐漸到根據(jù)腳下環(huán)境作出合適取舍，再到獨(dú)立思考走自己的道路，終于在世界建陶版圖上發(fā)出自己的聲音。這是一條從簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)、到有選擇的借鑒，然后獨(dú)立創(chuàng)新的自強(qiáng)之路，值得業(yè)界驕傲和自豪。但是我們也必須理性地認(rèn)識(shí)到，目前的中國(guó)陶瓷業(yè)僅是長(zhǎng)大了，離真正的成熟，離真正的建陶強(qiáng)國(guó)依然有一段艱難的路要走。
　　作為建陶人，我們一直腳踏當(dāng)下，回往昨日，展望明天，不斷尋找建陶業(yè)的強(qiáng)盛之路。本文試圖從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，畫出一條科學(xué)的未來發(fā)展之路。我必須承認(rèn)，由于受現(xiàn)實(shí)環(huán)境中政治、經(jīng)濟(jì)因素的影響，這是一條明顯帶有“理想主義”色彩的發(fā)展路徑，不是路線圖，更像是抒情詩(shī)。

　　由于時(shí)間倉(cāng)促，加之字?jǐn)?shù)所限，無法以嚴(yán)謹(jǐn)論文格式縝密撰寫，僅僅簡(jiǎn)潔述之，表達(dá)一己淺見而已。我首先聲明，無論文章觀點(diǎn)和文字表述如何，我始終都是站在善意的立場(chǎng)，同時(shí)我決不刻意追求觀點(diǎn)另類，但一定要發(fā)自我的內(nèi)心。這也是我多年來寫文章所堅(jiān)守的底線。

　　中國(guó)建陶業(yè)30年發(fā)展的基本特點(diǎn)

　　整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本是從無到有，是典型地摸著石頭過河。其表現(xiàn)簡(jiǎn)單歸納為：低檔次復(fù)制比較嚴(yán)重，企業(yè)拷貝企業(yè)，產(chǎn)區(qū)拷貝產(chǎn)區(qū)，多是盲從，少有自我；追求規(guī)模化的粗放式經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期被奉為主流價(jià)值觀，生產(chǎn)上研發(fā)創(chuàng)新、營(yíng)銷上做強(qiáng)品牌的高精尖經(jīng)營(yíng)方式長(zhǎng)期處于邊緣化，普通奉行賺快錢為原則，缺少創(chuàng)新土壤，在產(chǎn)品上多抄襲、模仿，真正投入資金和人力搞研發(fā)的企業(yè)少；無論是從生產(chǎn)方面（一條簡(jiǎn)單的小生產(chǎn)線即可）、技術(shù)方面（科技含量較低）、銷售方面（市場(chǎng)龐大繁雜，幾乎什么樣的產(chǎn)品都可以賣），進(jìn)入門檻都非常低；雖經(jīng)歷了從供不應(yīng)求到供大于求，再到激烈的競(jìng)爭(zhēng)，但由于中國(guó)特有的市場(chǎng)環(huán)境和中國(guó)制造的成本優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)總停留在賣產(chǎn)品上，品牌意識(shí)并不強(qiáng)；整個(gè)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期處于無序狀態(tài)，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的思路和科學(xué)的規(guī)劃，多數(shù)企業(yè)的成功及產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，不是建立在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)自身的科學(xué)發(fā)展觀上，更多的是是靠外部環(huán)境，給人感覺有點(diǎn)歪打正著的味道；企業(yè)完全是自由進(jìn)出市場(chǎng)，企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，政府和行業(yè)協(xié)會(huì)所起得作用并不是很大。

　　中國(guó)建陶業(yè)現(xiàn)階段呈現(xiàn)的特征

　　目前建陶業(yè)的特征簡(jiǎn)述：針對(duì)陶瓷行業(yè)的節(jié)能降耗硬指標(biāo)出臺(tái)，大佛山、華東、山東等老建陶產(chǎn)區(qū)的地方政府出環(huán)保重拳治污，老產(chǎn)區(qū)正經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和升級(jí)，政府大力提倡產(chǎn)品創(chuàng)新，提倡節(jié)能環(huán)保型陶瓷的研發(fā)和推廣，整個(gè)產(chǎn)業(yè)正在被動(dòng)提升中；在生產(chǎn)等方面進(jìn)入門檻已經(jīng)明顯提高，新生產(chǎn)線和新廠區(qū)建設(shè)的投入成本很高，在營(yíng)銷方面對(duì)渠道的依賴性已經(jīng)很強(qiáng)，但是新建營(yíng)銷渠道投入并不高，同時(shí)可以在短時(shí)間贏利；各地政府受管理職能及地域限制，無法統(tǒng)盤考慮，眾多地方政府欲在當(dāng)?shù)匕l(fā)展建陶業(yè)，有種“家家點(diǎn)火，戶戶冒煙”的苗頭，非理性發(fā)展導(dǎo)致生產(chǎn)線大擴(kuò)張的端倪已現(xiàn)，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，惡性競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步上演；行業(yè)協(xié)會(huì)林立紛雜，多頭協(xié)會(huì)很難對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理和服務(wù)，最終導(dǎo)致對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展缺少權(quán)威的指導(dǎo)意見，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和消費(fèi)市場(chǎng)評(píng)估能力較弱，無法進(jìn)行有效的信息溝通和數(shù)據(jù)管理，整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展依然是以盲目和放任自流式發(fā)展。

　　中國(guó)建陶業(yè)未來的理想路徑

　　未來行業(yè)最需要破解的問題和基本對(duì)策。問題：一是建陶產(chǎn)業(yè)屬于較小產(chǎn)業(yè)，國(guó)家宏觀發(fā)展政策對(duì)其關(guān)注較小，因此產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展難以找到對(duì)行業(yè)具有指導(dǎo)意義的權(quán)威文件和數(shù)據(jù)，可以說都是在沒有行軍地圖的狀態(tài)下作戰(zhàn)。二是業(yè)內(nèi)企業(yè)由于缺少有效引導(dǎo)和監(jiān)督管理，企業(yè)間模仿嚴(yán)重，知識(shí)產(chǎn)權(quán)無法有效保護(hù)，影響了企業(yè)創(chuàng)新積極，加之互相壓價(jià)、低檔次的價(jià)格戰(zhàn)使中國(guó)建陶很難在國(guó)際上建立良好的品牌形象。三是各產(chǎn)區(qū)政府始終把本地建陶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展局限于地區(qū)思考上，缺少統(tǒng)籌考慮和全局意識(shí)，甚至某些地方政府領(lǐng)導(dǎo)憑著振興當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的一腔熱血或者政績(jī)工程，明知市場(chǎng)早已飽和、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重的情況下，也可能會(huì)一聲令下，并利用手中掌握的大量資源，促使當(dāng)?shù)卮蟾煽焐弦慌�建陶企業(yè)，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)更加深陷泥潭不以自拔。

　　本來，上述問題行業(yè)協(xié)會(huì)是完全可以破解的。比如協(xié)會(huì)可以主動(dòng)跟發(fā)改委等國(guó)家部委溝通交流，出臺(tái)一些對(duì)行業(yè)發(fā)展有益的政府文件，也可以自己根據(jù)產(chǎn)業(yè)實(shí)際由協(xié)會(huì)制定一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見，做好行業(yè)發(fā)展文件及有關(guān)數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)；出臺(tái)行業(yè)自律合約，拒絕侵權(quán)，杜絕因互相低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)最終引起的反傾銷；積極跟產(chǎn)區(qū)的地方政府溝通指導(dǎo)，避免重復(fù)建設(shè)等。但是由于多頭協(xié)會(huì)，不僅國(guó)字號(hào)協(xié)會(huì)多，下邊還有省級(jí)協(xié)會(huì)、市級(jí)協(xié)會(huì)，有些地方還有區(qū)級(jí)協(xié)會(huì)、甚至鎮(zhèn)街級(jí)協(xié)會(huì)，幾乎是跟著政府機(jī)構(gòu)設(shè)置組建協(xié)會(huì)；而協(xié)會(huì)也多是以服務(wù)政府為主，圍繞著政府工作中心轉(zhuǎn)，真正為會(huì)員企業(yè)提供服務(wù)反而不怎么重要。當(dāng)然，這與多年來協(xié)會(huì)掛靠政府部門的體制有關(guān)。雖然目前協(xié)會(huì)已從政府部門剝離出來，并在身份認(rèn)定上與所有的民間組織等同，但是或多或少流著機(jī)關(guān)血統(tǒng)，仍然時(shí)不時(shí)地露出政府機(jī)關(guān)的影子。每個(gè)協(xié)會(huì)之間基本是各忙各的。但企業(yè)交的會(huì)費(fèi)不少，得到應(yīng)有的服務(wù)卻不多；甚至由于各協(xié)會(huì)之間的利益沖突，還常令置身其中的企業(yè)會(huì)員尷尬。因此，組建一個(gè)具管理職能，可以提供科學(xué)決策，同時(shí)安裝了“牙齒”的強(qiáng)大協(xié)會(huì)非常重要，這樣就可以在產(chǎn)業(yè)整體決策、對(duì)外交流及與政府對(duì)接、有關(guān)行業(yè)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、促進(jìn)會(huì)員間的溝通交流、出口價(jià)格指導(dǎo)及處理出口中遇到的問題等方面發(fā)揮作用。

　　理想路徑的其本構(gòu)想：把目前行業(yè)的所有協(xié)會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一整合，形成一個(gè)國(guó)家性的行業(yè)協(xié)會(huì)，然后各個(gè)重要產(chǎn)區(qū)由國(guó)家協(xié)會(huì)派駐辦事機(jī)構(gòu)，辦事機(jī)構(gòu)不必跟政府機(jī)關(guān)設(shè)置，如：佛山產(chǎn)區(qū)的派駐機(jī)構(gòu)可以負(fù)責(zé)整個(gè)廣東省會(huì)員企業(yè)的服務(wù)和管理；而建陶企業(yè)少的地區(qū)可以考慮幾個(gè)省、市、區(qū)設(shè)一個(gè)辦事機(jī)構(gòu)。一家協(xié)會(huì)的最大好處是，便于協(xié)會(huì)對(duì)會(huì)員的統(tǒng)一管理和服務(wù)，有效與各地政府進(jìn)行溝通，同時(shí)解決數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)和溝通問題，并可以根據(jù)各產(chǎn)區(qū)不同情況提供符合各產(chǎn)區(qū)實(shí)際的發(fā)展建議和服務(wù)措施，而這些發(fā)展建議和服務(wù)措施都是置于全國(guó)大背景下的，是沒有脫離行業(yè)宏觀發(fā)展的微觀執(zhí)行系統(tǒng)。重要產(chǎn)區(qū)的相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)可以作為協(xié)會(huì)的特殊理事，特殊理事也定期召開會(huì)議，加強(qiáng)溝通，聽取會(huì)長(zhǎng)的行業(yè)發(fā)展情況匯報(bào)，以讓其及時(shí)了解全國(guó)建陶業(yè)及世界建陶業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，以防其作出錯(cuò)誤決策。所有企業(yè)全部作為統(tǒng)一的會(huì)員單位吸收，會(huì)員企業(yè)根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)影響、企業(yè)實(shí)力分別吸收為理事長(zhǎng)單位、理事單位，并擔(dān)負(fù)起相關(guān)的責(zé)任。每屆的理事長(zhǎng)單位在企業(yè)報(bào)名及協(xié)會(huì)對(duì)資格進(jìn)行評(píng)申后進(jìn)行提名公示，然后由所有會(huì)員投票選舉產(chǎn)生。行業(yè)的事務(wù)根據(jù)事情的大小和對(duì)行業(yè)影響，分別有理事長(zhǎng)單位和理事單位會(huì)議決定，重大事項(xiàng)全體會(huì)員決議，以體現(xiàn)協(xié)會(huì)的公正和民主。在達(dá)成一致意見后，對(duì)那些缺少行業(yè)自律，有惡意競(jìng)爭(zhēng)等損傷行業(yè)利益的行為的企業(yè)，特別是在出口方面低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的行為，要堅(jiān)決給予處罰，建立起真正“帶牙齒”的行業(yè)協(xié)會(huì)。另外，行業(yè)協(xié)會(huì)建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)會(huì)員企業(yè)進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，對(duì)創(chuàng)新能力強(qiáng)，對(duì)行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的企業(yè)，不僅可作為理事長(zhǎng)單位提名和評(píng)選的重要參考依據(jù)，還給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　可行性簡(jiǎn)述：建陶行業(yè)是一個(gè)比較小的行業(yè)，目前也不過千余家企業(yè)，在未來的幾年競(jìng)合中，可能會(huì)僅剩下300—500家左右，甚至更少。因此一個(gè)國(guó)家協(xié)會(huì)加幾個(gè)派駐機(jī)構(gòu)的形式，完全可以解決好管理和服務(wù)的問題。

　　從行業(yè)發(fā)展情況看，隨著這些年來建陶企業(yè)的發(fā)展壯大，原有的企業(yè)大都完成了自己的原始積累，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力也與創(chuàng)業(yè)初期不可同日而語了，企業(yè)的發(fā)展壯大，其價(jià)值觀和企業(yè)行為也肯定要改變，可以說企業(yè)已經(jīng)具備了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，只要協(xié)會(huì)進(jìn)行有效引領(lǐng)，這些長(zhǎng)期來善于學(xué)習(xí)，精于模仿和抄襲的企業(yè)，逐漸會(huì)成為創(chuàng)新的楷模。另外，新進(jìn)入的企業(yè)，由于進(jìn)入門檻已經(jīng)趨高，特別是在營(yíng)銷成本方面，品牌已變成最重要的資產(chǎn)和資源，雖然以后建立渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷售并不是很難，但企業(yè)根本無法實(shí)現(xiàn)短期贏利，因此也就打消其抄襲模仿賺快錢的念頭，而是抓住創(chuàng)新產(chǎn)品做好長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展的打算。

　　因此，這種構(gòu)想具有實(shí)際操作價(jià)值和意義。