我在機(jī)械行業(yè)也差不多十年了。特別是這幾年在負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和售后服務(wù)這一方面的，接觸了很多大企業(yè)的高層人士及大型設(shè)備。對相關(guān)的二十幾個行業(yè)稍微有一點了解，不敢說怎么樣的精通，但是和我們目前產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)備一般性問題，都可以幫助解決一下。整體上知道問題出在哪里。由于多年接觸管理部門，對于管理自然有自己的理解，加上很多企業(yè)老板都是求才若渴，所以很多時候，對我們的評價還是很高的�。ú皇谴祰u自己，是心里沒底，不敢相信自己有那能力，所以害怕�。�
在人員流動性厲害的時期，有好幾個老板找我，想讓我?guī)退挠校牒臀乙黄疝k廠的有，鼓勵我自己做的也有。上次我就曾寫過關(guān)于一個“老板給我五十萬，買斷我十年”的帖子，那個老板是想我?guī)退鍪辏臀椅迨f，工資是另外的。沒想到大家反應(yīng)比我還強(qiáng)烈，以為我要賣身給那家企業(yè)，再也無出頭之日了呢！感謝大家對我的信任，其實在我心里，一直認(rèn)為自己值不了那么多錢！現(xiàn)在老板也很難做，賺的錢要多出去分的，不是純利潤。所以，我不怎么羨慕他們。
有個老板要拿出200萬的資金與我合作開發(fā)我們的新產(chǎn)品，讓我離開公司去和他合作。我考慮再三，認(rèn)為不值得。也不認(rèn)為有了200萬的資金就可以玩賺一切。
第一，我目前的公司從創(chuàng)立到現(xiàn)在二十年了，有雄厚的資金和技術(shù)，我另起爐灶是無法和它競爭的。
第二，完善的管理制度不是一時可以實行的好的，要去摸索前進(jìn)的路，摸索合作的路，摸索技術(shù)上的難題，到最后，還不如我現(xiàn)在這樣得心應(yīng)手。
第三，資金并不是辦企業(yè)的唯一條件。認(rèn)為有了錢就可以辦好一切的思想是錯誤的。有很多有資金的人都在考慮往哪些方面投？沒有什么事情誰敢說有百分百把握的。
第四，品牌很重要。我們?yōu)榱藙?chuàng)自己的品牌走過了很多彎路。從建立品牌到保護(hù)品牌。一個品牌的建立需要技術(shù)沉淀，經(jīng)驗積累。社會認(rèn)可。在很多小企業(yè)聯(lián)合的時候，我再去走從大企業(yè)分離的路，顯然是背道而馳。
我回絕了他。不過，其中的好處也有很多。所以我想聽聽朋友們的看法和見解？
我是接受的利大還是拒絕的利大？怎么樣去做才能更好？
