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07年你許下什么職場(chǎng)心愿?

發(fā)布:2008-4-24 9:21:07  來(lái)源: 新聞晨報(bào) [字體: ]

  春節(jié)剛過(guò),職場(chǎng)人士就馬不停蹄地奔赴職場(chǎng),開(kāi)始了新一年的工作。在新年初始,你許下了什么樣的心愿,為達(dá)到這些心愿你又制定了什么樣的發(fā)展規(guī)劃,這些都預(yù)示著今年你在往這個(gè)目標(biāo)努力并奮斗。

    為此,新聞晨報(bào)人才周刊聯(lián)手前程無(wú)憂和中華英才網(wǎng),對(duì)白領(lǐng)人士的“新年職場(chǎng)新愿望”和“新年規(guī)劃”分別進(jìn)行了調(diào)查,并采訪了幾位典型的職場(chǎng)人士,將他們的新年規(guī)劃呈現(xiàn)給讀者,希望能給那些志在有所改變的人士一些啟迪和借鑒。

    2007年掙錢(qián)仍是最大心愿

    前程無(wú)憂通過(guò)對(duì)57600多位白領(lǐng)“新年職場(chǎng)新愿望”的在線調(diào)查發(fā)現(xiàn),掙錢(qián)仍是絕大多數(shù)白領(lǐng)的第一目標(biāo)。不過(guò),白領(lǐng)新一年的追求也呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì),事少、離家近、合自己興趣、休息時(shí)間多也成為一些白領(lǐng)擇業(yè)的首選條件。越來(lái)越多的人希望在“為生活而工作”的同時(shí)也能“為快樂(lè)而工作”。

    92.3%的男性最大愿望是錢(qián)多

    在57600多位受調(diào)查的白領(lǐng)中,男性占44.1%,女性為55.9%,已婚男性占30.6%,已婚女性35.8%.調(diào)查根據(jù)職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分小于24歲、24~28歲、28~35歲、35歲以上四個(gè)年齡段。

    其中,92.3%的男性在2007年最大的愿望是“錢(qián)多”,在24~28歲和35歲以上兩個(gè)年齡段比例最高,前者達(dá)到96.4%,后者為96.0%.但是在小于24歲男性白領(lǐng)中,有5.8%的人今年最大的愿望是“不工作”,這個(gè)比例遠(yuǎn)大于24~28歲的男性工作人群0.7%,28~35歲為1.7%,35歲以上為1.1%.而工作取向以“離家近”優(yōu)先的為零。

    女性隨年齡增長(zhǎng)對(duì)掙錢(qián)的愿望遞減

    相對(duì)而言,職業(yè)女性的選擇就要豐富多了。有65.4%的人2007年最大心愿是“錢(qián)多”,13.9%的人只求“事少”,有8.5%的人2007職場(chǎng)的最大愿望是做自己喜歡的工作,有4.4%的人看重工作提供的“休息時(shí)間多”,擇業(yè)首先考慮“離家近”為4.1%,約有1.8%的女性希望今年可以“不工作”。

    女性對(duì)掙錢(qián)的愿望隨年齡的遞增而遞減。35歲以上的職場(chǎng)女性中首選“掙錢(qián)”和“享受生活”各接近一半。有21.8%人希望2007年的工作能夠輕松、事情少,12.6%的人希望能做自己喜歡的工作,有8.8%的人選擇“休息時(shí)間多”或者干脆“不工作”。而小于24歲的職場(chǎng)女性首先考慮掙錢(qián)的占90.5%,不想工作的人也不少占3.6%.

    已婚男性比已婚女性對(duì)錢(qián)的敏感度高

    調(diào)查顯示,已婚的職場(chǎng)男性對(duì)錢(qián)敏感度最高,達(dá)到94.1%,有2.1%的人最大心愿是希望新一年能“事少”,“休息時(shí)間多”的人為1.2%,做“合自己興趣”的工作的人退居第四位,僅占0.6%.

    而已婚女性中有6成人希望新一年有更多的錢(qián),有11.8%和10.4%分別希望2007年首先能夠從事“合自己興趣”和“事少”的工作,有5.8%的人希望工作可以離家近。

    [專家視點(diǎn)]

    “為快樂(lè)而工作”呈發(fā)展趨勢(shì)

    前程無(wú)憂的職業(yè)顧問(wèn)指出,隨著物質(zhì)生活提高和滿足,職場(chǎng)中人會(huì)越來(lái)越多地傾向工作帶來(lái)的愉悅性。人們已經(jīng)開(kāi)始思考“為工作而生活”還是“為生活而工作”的問(wèn)題。前程無(wú)憂的職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為,錢(qián)能解決很多問(wèn)題,特別是物質(zhì)方面的問(wèn)題。但是快樂(lè)的生活是平衡的生活,希望錢(qián)多無(wú)可厚非,“事少”或“不工作”能否帶來(lái)快樂(lè)生活,還是視物質(zhì)水平和個(gè)人喜好。人們?cè)跒樯疃ぷ鞯耐瑫r(shí),也在追尋為快樂(lè)而工作。

    職場(chǎng)心愿只是一個(gè)夢(mèng)想!然而要把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí),還需要一段漫長(zhǎng)的旅程。切實(shí)可行的新年發(fā)展規(guī)劃,是達(dá)成心愿的第一步!中華英才網(wǎng)通過(guò)對(duì)200多個(gè)在職人士的調(diào)查顯示,2007年希望在本職工作中努力進(jìn)取,爭(zhēng)取獲得晉升的人士有33%,占了最多的比例;其次是不斷充電,提升自己的工作能力和素質(zhì),占20%;然而,也有許多職場(chǎng)人士產(chǎn)生了到外面尋求發(fā)展的想法,準(zhǔn)備跳槽尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)的人群和工作之余兼職創(chuàng)業(yè)的人群,分別占了18%.另外,我們看到在大多數(shù)人為謀求職場(chǎng)的新一輪發(fā)展契機(jī)而努力奮斗時(shí),也有11%的人把2007年作為了調(diào)整年,以休息為主,把更多的精力放在了家庭生活中。

    針對(duì)這五類不同的發(fā)展規(guī)劃,筆者分別采訪了其中的一位職場(chǎng)人士,并針對(duì)他們的新年規(guī)劃采訪了德卡獵頭的咨詢顧問(wèn)Linda和泛域企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)人力資源顧問(wèn)王志剛,望給讀者一點(diǎn)啟迪。

內(nèi)部晉升族

    主題詞:晉升

    案例:胡先生 某公司部門(mén)副經(jīng) 理新年規(guī)劃:鞏固自己的位置,爭(zhēng)取不斷晉升

    升職為部門(mén)副經(jīng)理還是去年底的事,本來(lái)我只是一個(gè)小組的主管,只管幾個(gè)人,而現(xiàn)在自己升為部門(mén)副經(jīng)理,部門(mén)有四五十人,所以自己的壓力就更大了。雖然是副職,但如何提出新的建議和想法,把自己分管的工作做好,協(xié)助經(jīng)理創(chuàng)出佳績(jī),成了我的頭等大事。剛上任時(shí),自己還經(jīng)常失眠,不知道到底該怎么管,尤其有位得力干將不服自己的管理,更讓自己頭大。

    新的一年,我希望自己的管理能力進(jìn)一步加強(qiáng),雖然以前自己做過(guò)主管,可是那時(shí)的工作還是比較單一的,遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)在管理起來(lái)這么復(fù)雜。而我以前也沒(méi)有專業(yè)知識(shí)的積累,所以現(xiàn)在打算先買(mǎi)幾本管理方面的書(shū)籍充充電,解決燃眉之急。而對(duì)于那個(gè)難管的手下,我想好好和他談?wù),希望相互可以理解?duì)方的工作。

    新的一年,我希望自己管理的部門(mén)健康發(fā)展、欣欣向榮。但愿年底業(yè)績(jī)還可以成為部門(mén)業(yè)績(jī)冠軍。這一切意味著我要激發(fā)每個(gè)人的能量,讓我們同心協(xié)力,共創(chuàng)佳績(jī)。我明白,今年我的壓力是非常大的,目前這個(gè)部門(mén)原來(lái)的業(yè)績(jī)并不佳,可以說(shuō)是部門(mén)中處于劣勢(shì)的,但正因?yàn)樗壳安惶茫也庞邪l(fā)揮的余地。我想了解自己管理的每一個(gè)人,很好地和他們相處,解他們所難,想他們所苦,為他們更好地工作解決后顧之憂。我相信,只要我真誠(chéng)地面對(duì)自己的屬下,他們也一定會(huì)配合我的管理,好好工作,為部門(mén)、為公司,也為他們自己美好的生活而發(fā)奮。

    我深信,我的真心實(shí)意會(huì)開(kāi)花結(jié)果,我和大家的共同努力會(huì)在年底獲得沉甸甸的果實(shí)。挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,我希望通過(guò)一年與部門(mén)同事的共同努力,讓公司獲得更大收益,也讓更多員工享受到更好的福利待遇。我也希望通過(guò)我的努力,爭(zhēng)取盡快晉升到部門(mén)經(jīng)理。

    專家建議:從胡先生的職業(yè)經(jīng)歷來(lái)看,他對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃線條清晰。新上任的他會(huì)碰到一些問(wèn)題,例如一些資格老的屬下不服管理,自己的管理經(jīng)驗(yàn)并不豐富,以往業(yè)績(jī)平平的部門(mén)如何在短時(shí)間得到飛躍等等,這些問(wèn)題也許會(huì)讓新上任的他感到棘手,也是上層領(lǐng)導(dǎo)考察他的重要關(guān)口。要提醒的是,對(duì)于新提拔的管理人員而言,最大的挑戰(zhàn)是如何管理好自己的團(tuán)隊(duì)。如何提高管理方法,針對(duì)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行不同的指導(dǎo)和管理,一步一個(gè)腳印,步步為營(yíng)是胡先生實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵。

    墻外開(kāi)花族

    主題詞:兼職

    案例:Jason 某大型國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)專員 新年規(guī)劃:邁出兼職創(chuàng)業(yè)的第一步

    2002年大學(xué)本科畢業(yè)后,我就到了這家大型國(guó)有企業(yè)從事市場(chǎng)和宣傳推廣工作,目前薪資福利等待遇都不錯(cuò)。我在這里工作已4年,份內(nèi)工作早已駕輕就熟,我的領(lǐng)導(dǎo)才36歲,近幾年都沒(méi)有晉升的機(jī)會(huì),所以我在兩三年內(nèi)得到提拔也就不太可能了。

    我還年輕,不想跟單位其他人那樣混日子。但若跳槽,憑我目前的工作經(jīng)驗(yàn)和能力也很難找到像目前這樣的工作。所以,2007年,我準(zhǔn)備在做好本職工作、不錯(cuò)過(guò)晉升機(jī)會(huì)的同時(shí),利用業(yè)余時(shí)間和其他同學(xué)一起兼職創(chuàng)業(yè)。其實(shí),我有這個(gè)想法已經(jīng)很多年了,也曾經(jīng)和同學(xué)共同探討過(guò)一些項(xiàng)目,但僅停留在設(shè)想階段,今年我想具體操作一下。

    創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目是寵物的一站式服務(wù),借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),搭建一個(gè)為寵物服務(wù)的全套服務(wù)平臺(tái)。有這個(gè)想法主要是由于合伙創(chuàng)業(yè)的同學(xué)中,有個(gè)人的家里是多年做寵物生意的,有這方面經(jīng)驗(yàn);再加上還有一個(gè)同學(xué),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資這一領(lǐng)域非常熟悉。我正好了解市場(chǎng)和宣傳推廣。我想一方面通過(guò)創(chuàng)業(yè)鍛煉自己的經(jīng)營(yíng)和管理能力,另一方面,畢竟只有自己創(chuàng)業(yè)的公司,才是真正屬于自己的東西。只有通過(guò)創(chuàng)業(yè),才可能在未來(lái)取得巨大的財(cái)富。我之所以先選擇兼職創(chuàng)業(yè)的方式,主要是為了盡最大可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),等創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始贏利并走向正常發(fā)展的道路后,我再辭去原來(lái)的工作,專心致志地經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)。

    專家建議:從Jason目前的情況來(lái)看,兼職創(chuàng)業(yè)是職場(chǎng)發(fā)展的選擇之一。但若想把兼職創(chuàng)業(yè)做好,需要做好兩個(gè)方面的準(zhǔn)備:一是創(chuàng)業(yè)前資金和精力的調(diào)配。既然是合伙創(chuàng)業(yè),肯定就有首期或后續(xù)資金的投入,同時(shí)需要大量的時(shí)間投入,這個(gè)都需要Jason事先準(zhǔn)備和安排好;二是正確處理好本職工作和兼職創(chuàng)業(yè)之間的關(guān)系,創(chuàng)業(yè)不要影響本職工作的質(zhì)量,否則到頭來(lái)將是“雞飛蛋打”。

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