2007年2月4日，對東方國際貿(mào)易公司的女老板艾麗來說可不是一個好日子，就在這一天，公司最大的客戶Parker先生打來電話，他通過公司出口的一批貨被以色列的海關查處沒收了。

    “早知如此，何必當初呢”，艾麗心想。明知道這批貨是有風險的，她沒能頂住客戶的壓力，也是存在僥幸心理，冒險同意出口了這批貨物，結果出了這么大的問題。

    此時，艾麗陷入了對整個事件的回憶之中……

    眼看就要過春節(jié)了，但國外的客戶們可不管中國人過不過春節(jié)，他們都急著要把上半年在中國的訂單盡早確定下來。業(yè)務繁忙對公司來說是好事，意味著年底的獎金也不會少，所以節(jié)前這一段時間公司上下都忙得不亦樂乎。

    以色列對進口產(chǎn)品的安規(guī)檢查很嚴格，有一套自己國家的特殊標準，很多貨物的進口標準比歐洲還嚴。這次出口的貨物中有20%的產(chǎn)品過不了以色列海關的安規(guī)檢查，而其它的80%是完全沒有問題的，Parker先生知道這個情況，但仍然堅持要進口這批貨。他跟以色列海關很熟，所以他認為只要讓工廠裝柜的時候注意，把20%的貨放在貨柜的最里面就可以了，海關不會全部查柜的。

    艾麗雖然知道這樣做有風險，但她感覺Parker先生能搞定這件事，在提醒Parker先生這批貨物通不過安規(guī)檢查后，看到Parker先生執(zhí)意要進貨，也就沒有堅持。以前Parker也從中國進口過類似的貨物，確實沒有出問題。而且在工廠裝柜時，她已經(jīng)千叮嚀萬囑咐工廠方面：一定要把那批不符合安規(guī)的貨物放在里面。沒想到百密一疏，貨是放在里面了，裝柜的工人卻不小心把幾個空貨箱放在了外面。以色列的海關人員從這幾個空貨箱上發(fā)現(xiàn)了問題，把這批貨物全部沒收了，Parker先生一下子損失了十幾萬美元。

    “這個愚蠢的工廠，愚蠢的裝柜工人，怎么會把空貨箱放在了貨柜的最外面呢”，艾麗禁不住恨恨地想。幸好Parker先生的貨款已經(jīng)全部付清，否則Parker毀約不付款的話，這么大的損失公司可承擔不起。可出了這種事，如何劃分責任呢？

    做為出口代理商，艾麗現(xiàn)在唯一能做的，就是考慮如何與客戶和工廠談判分擔責任了。Parker先生在明知道不符合安規(guī)的情況下要求進貨，工廠沒按照自己的要求裝柜，似乎雙方都有責任，但幾個裝柜工人的粗心大意卻釀成了大禍，這跟工廠的管理有關系嗎？

    辦公室里，公司的員工們已經(jīng)在興高采烈地討論春節(jié)何時放假、如何回家了，但艾麗現(xiàn)在卻沒有什么好心情，她正煩著呢。發(fā)生這樣的事，跟工廠方面還是要談談他們的責任的，但Parker先生和自己是不是更應該接受這個教訓呢？