圖明洋是應(yīng)聘到一家房地產(chǎn)公司做人力總監(jiān)，老板很明確說，單位對人力方面欠缺很多，請他來就是想把這方面提高上來，能跟上公司現(xiàn)在發(fā)展。公司現(xiàn)在在地產(chǎn)方面發(fā)展速度很快，而且勢頭很好，但是管理方面存在很多問題，老板想先從人員方面下手，提高公司的整體素質(zhì)。

    圖明洋上任就先查了一下原來的員工的基本情況，發(fā)現(xiàn)問題很明顯，公司明確要求中層以上領(lǐng)導(dǎo)必須為本科以上學(xué)歷，可是在總工，還有部門經(jīng)理，乃至一位副總均為中專學(xué)歷，9位中層領(lǐng)導(dǎo)，3個中專，另有2個大專，也就是只有4人是符合公司要求。這可能是問題的所在，又查了一下基層員工，也在存在一些問題，很多在專業(yè)崗位的員工，并非是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)而來的，如做企劃的8人里面，有3人是學(xué)建筑的，1人國際貿(mào)易，1人計算機的，只有2人是學(xué)企業(yè)策劃的，而他的主管的簡歷表是明確寫著以前是做建筑施工，這跟做策劃關(guān)系不是很大。在新的招聘中，圖明洋特意注明學(xué)歷要求和專業(yè)對口問題，對原有員工也寫了一套完整的整改方案，建議執(zhí)行公司規(guī)定，恰好趕上公司的工資普調(diào)，圖覺得這是個好機會，借此來推動的他的方案。圖明洋認(rèn)為不滿足公司要求的工資不得調(diào)增，專業(yè)不對口的不得調(diào)增……。

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    然而領(lǐng)導(dǎo)卻沒在做任何回應(yīng)，工資普通調(diào)按原計劃執(zhí)行，圖明洋想把幾個專業(yè)人員調(diào)到對口專業(yè)的計劃也沒有音信，幾個人工作之間有明顯重復(fù)，甚至分工不明的地方也沒有得到解決。圖明洋一下子覺得沒有明天，這個公司的老板明知道自已的公司存在問題，花大價錢讓我來解決問題，可是真要實施了，他卻沒音了，唉！圖明洋甚至懷疑到老板是不是智商有問題，那些人掙那高的工資，他們有資格嗎？老板啊老板，你給他們那么多錢，你不覺得冤枉嗎？

    圖明洋雖然仍在努力工作，但是心里卻是很難有激情了。

    一天下午，總經(jīng)理助理請圖明洋吃飯，圖明洋知道這是老板的意思。助理也很坦率，說老板怕圖對公司不夠了解，壓力過大，所以讓助理來幫圖一下。圖也很明確地說了他自己的想法，大約說了四五個小時，助理只是聽，然后笑者問還有嗎？圖有些奇怪了，為什么助理一點意見也沒給呢，圖就問助理的意見。助理說，這些情況老板都知道。圖更加不解了，“那為什么不改呢？老板真的傻嗎？”助理笑著做了解釋，那些中層領(lǐng)導(dǎo)之所以拿那么高的工資，因為他們每人都在領(lǐng)導(dǎo)著一個項目，但不能把他們放到那個項目上去，因為那樣公司對那個項目就不好控制，他在公司，他們之間可以形在監(jiān)督，公司的各部門都可以代表他對那個項目進行正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，然后直接向老板匯報工作。工作上的重復(fù)主要也是為了監(jiān)督，同時公司不能接受因任何個人離開而給公司帶來損失。專業(yè)不是很對口也類似于此。關(guān)于你的那份報告并不是沒起作用，有了這份報告，就相當(dāng)于提醒相關(guān)的人要做好工作，讓他們不要忘了……。

    最后助理特別說了句：“不要把老板當(dāng)傻子，老板的聰明的，是對公司最負(fù)責(zé)的！”