奧運精神打造奧運陶瓷 需狠抓產(chǎn)品提升企業(yè)檔次

　　2008年奧運花落北京,對國內(nèi)各行各業(yè)的促進(jìn)和提高是不言而喻的,陶瓷行業(yè)也不例外。除了興建奧運場館及體育設(shè)施建設(shè)外,北京為奧運而進(jìn)行的一系列城市配套設(shè)施建設(shè)以及其他生活設(shè)施的建設(shè)和改造等等為國內(nèi)陶瓷業(yè)帶來了無限的商機(jī)。“奧運建設(shè)”已進(jìn)行了幾年,從今年起到2008年更是奧運建設(shè)的關(guān)鍵時期,又將有一部分大型場館與一系列城市建設(shè)工程啟動。隨著這幾年關(guān)稅壁壘的逐步降低以及貿(mào)易壁壘和保護(hù)政策的逐步取消,“奧運陶瓷”這一塊巨大的蛋糕將面臨世界各國陶瓷業(yè)強手的有力爭奪。我們只有抓住機(jī)遇,乘勢而上,以“更快、更高、更強”的奧運精神打造陶瓷產(chǎn)業(yè)。才能在如火如荼的奧運建設(shè)中找到自己的位置,才會在奧運的旗幟下尋覓新的商機(jī),也才會在國際市場準(zhǔn)則下求得更好地生存和發(fā)展。
　　以更快的速度開發(fā)新品、調(diào)整結(jié)構(gòu)這次申辦奧運的主題是“新北京、新奧運”,北京城市這幾年也要煥然一新,核心是一個“新”字。2008年奧運會要辦成“科技奧運、綠色奧運、人文奧運”,關(guān)鍵是追求一個“綠”字。這就對陶瓷產(chǎn)品提出了更新更高的要求。國外知名陶瓷企業(yè)往往是產(chǎn)品多樣化發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新不斷。相比之下,國內(nèi)許多陶瓷企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,思維缺乏超前意識,應(yīng)變能力差,產(chǎn)品更新?lián)Q代慢,結(jié)構(gòu)不合理,許多企業(yè)產(chǎn)品品種規(guī)格單一,技術(shù)檔次低,性能落后,能滿足奧運建設(shè)的新產(chǎn)品比例不高,能適應(yīng)奧運建設(shè)的綠色產(chǎn)品比例少,很難適應(yīng)奧運建設(shè)和北京城市建設(shè)的需求。這就要求國內(nèi)陶瓷企業(yè)要按照奧運建設(shè)和北京城市建設(shè)對陶瓷產(chǎn)品的要求,廣收信息,迅速果斷,緊緊圍繞“新”字做文章,積極開展技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),大力開發(fā)那些防火、防水、防污、利廢、節(jié)能等功能多樣、技術(shù)領(lǐng)先、花色新穎、樣式變化多、品位設(shè)計高、市場前景廣的新型陶瓷產(chǎn)品為奧運,為首都建設(shè)服務(wù)。

　　以更高的質(zhì)量贏得優(yōu)勢、搶占市場

　　北京市政府將把2008年奧運會辦成水平最高的一次奧運盛會,因此,對各種設(shè)施的質(zhì)量和檔次要求很高。要想使你的產(chǎn)品鋪上奧運之路,必須注重提高品種質(zhì)量和檔次,在品牌上做文章,努力縮小與國際市場的差距。一是要將質(zhì)量作為立廠之本,堅持質(zhì)量第一的方針,牢固樹立質(zhì)量興企和以質(zhì)量求市場的觀念,積極按國際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。二是要注意提高企業(yè)的科技含量,大力采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備組織生產(chǎn),以科技含量保產(chǎn)品質(zhì)量。三是要建立健全質(zhì)量管理體系,強化質(zhì)量監(jiān)督,實行質(zhì)量否決,不斷提高職工隊伍素質(zhì)。四是不斷提高服務(wù)水平,做到以滿腔的熱忱待人,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取信于奧運建設(shè)。五是注重品牌培育,提高企業(yè)和產(chǎn)品知名度,努力創(chuàng)造國際品牌�？傊�。只有抓好產(chǎn)品質(zhì)量,提升產(chǎn)品檔次,才能取得在奧運經(jīng)濟(jì)競爭中的優(yōu)勢。

　　以更強的體魄參與競爭,拓展空間集團(tuán)化、規(guī)模化、現(xiàn)代化是現(xiàn)代企業(yè)的基本走勢。走集團(tuán)化發(fā)展及兼并之路,把企業(yè)做大做強,可降低總成本,尤其是集中人力、物力、財力進(jìn)行科研、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)乃至進(jìn)行市場戰(zhàn)略分析和占領(lǐng)等,對增強企業(yè)抵御市場風(fēng)險能力,提升企業(yè)競爭力有著非常重要的作用。就陶瓷行業(yè)來講,強勢企業(yè)往往還可以促成一個大企業(yè)改變一個行業(yè)面貌,左右一個行業(yè)局勢的效果。近幾年,陶瓷工業(yè)日益呈現(xiàn)出市場份額向優(yōu)勢產(chǎn)品和優(yōu)勢企業(yè)集中的趨勢,就是最直接的體現(xiàn)。國內(nèi)陶瓷企業(yè)由于受重復(fù)建設(shè)的影響,“普通型”企業(yè)較多,許多企業(yè)資金匱乏、工藝設(shè)備落后、規(guī)模普遍偏小、經(jīng)濟(jì)實力較差。與國際著名的大企業(yè)、大財團(tuán)相比,顯得相形見絀。國內(nèi)陶瓷企業(yè)要在“奧運經(jīng)濟(jì)”的爭奪戰(zhàn)中分得一杯羹,必須不斷增強自身的綜合實力,把企業(yè)做大做強,形成集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢。因此,要按照“改造提高,抓大放小,擇優(yōu)扶強”的思路,在加大技術(shù)改造的同時,把盤活存量資產(chǎn)作為發(fā)展企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的有效途徑,通過兼并擴(kuò)張、外資嫁接、名牌帶動、借船出海、借梯上樓等途徑,推動生產(chǎn)要素的優(yōu)化重組,使企業(yè)盡快培育形成有質(zhì)量、有品種、有市場優(yōu)勢、有綜合實力的強勢企業(yè)。