員工不是成本 陶瓷企業(yè)切莫步入惡性循環(huán)的怪圈

　　最近，農(nóng)民工出身的全國人大代表胡小燕提出：“陶瓷企業(yè)招技術(shù)工難，希望政府能拿出一些錢來搞技術(shù)培訓(xùn)。”由此話題，聯(lián)想起企業(yè)存在的一系列問題。
　　由于企業(yè)面臨著，原料不斷漲價，同質(zhì)化產(chǎn)品又在不斷在降價的壓力，企業(yè)不得不費盡一切心機,以降低成本，其中包括了員工的工資，工作時間，福利和培訓(xùn)等等，其實員工被當成了成本，因此低廉的工資（800~1000元的月工資），漫長的工作時間（一星期休息一天，甚至有一個月休一天的），不為大多數(shù)員工購買社保，當然更談不上技能培訓(xùn)，這些都成了理所當然的降低成本的“有效”措施。

　　認識上的誤區(qū)，使企業(yè)步入了惡性循環(huán)的怪圈之中，這些“有效”措施，進一步降低了企業(yè)的競爭力，道理很簡單，員工不力，企業(yè)如何發(fā)力！

　　其實，員工不是成本，而是資源,世界管理之父德魯克在《公司的概念》一書中就指出了這個觀點.日本的崛起就得益于這個概念,由于員工積極性的開發(fā)，令全面質(zhì)量管理高度成功，使日本制造的產(chǎn)品得以飛躍,享譽海內(nèi)外。此外，福特汽車公司當年在“利潤分享計劃中”，將當時普遍為1~2美元的平均日工資，提高到5美元，而且將工作時間縮短為八個小時，其結(jié)果是當年勞動生產(chǎn)率翻了一番，福特本人在以后的總結(jié)中寫道，八小時工作制和5美元的日工資，是我們降低成本“最出色的措施”。

　　這些成功案例，給我們陶企老板上了生動的一課，員工是企業(yè)最寶貴的資源，它蘊含著極大的潛力，一旦將其潛力開發(fā)出來，不僅能極大地降低成本，擺脫目前的困境，而且將會成從中國制造到中國創(chuàng)造的利器！