在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，領(lǐng)導(dǎo)與管理一體，控制組織的全部流程；在現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中，領(lǐng)導(dǎo)不同于管理，管理被細(xì)分，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)被分散，領(lǐng)導(dǎo)的含義也發(fā)生改變�，F(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)者，必須遵循組織變革的趨勢，調(diào)整自身的行為取向，其中最重要、最核心的一點(diǎn)，就是放棄“任務(wù)下達(dá)者”的身份，領(lǐng)導(dǎo)者不需要注意“任務(wù)”。

    那么，領(lǐng)導(dǎo)者需要注意什么呢？答案是兩點(diǎn)，一是必須注意組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略，二是必須注意組織的凝聚力。目標(biāo)和戰(zhàn)略是統(tǒng)一而完整的范疇，絕對不能夠與繁雜的“任務(wù)”相混淆，也不能夠與諸如“計(jì)劃”、“規(guī)劃”等日常目標(biāo)相混淆；組織凝聚力就是解決成員的積極性、文化、向心力、歸屬感協(xié)同能力、利益機(jī)制等方面的問題，共同促成組織的一體化。

    那么，如果領(lǐng)導(dǎo)者有了新的注意點(diǎn)，誰來注意“任務(wù)”呢？答案是，任務(wù)是隨時(shí)、隨機(jī)和隨意的，應(yīng)該是分散的和無法、沒有必要進(jìn)行整體控制的，組織完成目標(biāo)的每個(gè)進(jìn)程都由任務(wù)組成，最大的變化是任務(wù)應(yīng)該產(chǎn)生于成員自身，每個(gè)成員自覺的尋找和完成任務(wù)，這才是現(xiàn)代組織最好的結(jié)構(gòu)。

編輯推薦：
九絕招巧妙應(yīng)付職場各類人    職場11年 我的年薪巨變   德勤15分鐘面試即被錄用
清秀小女生勇闖法國大公司    老板最討厭的10種爛個(gè)性  成就事業(yè)者十大素質(zhì)要件
大型外企工作7年 痛并快樂著  實(shí)錄：男秘群體的自白書  七個(gè)人際溝通的哲理故事

    現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)刻牢記，人是個(gè)性化的利益動物，只有想盡辦法讓他們資源、自發(fā)工作，才可能獲得最大的效能。而傳統(tǒng)的任務(wù)下達(dá)和任務(wù)控制方式，與此是相抵觸的，領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)的任務(wù)往往不是成員自己的目標(biāo)和興趣所在，但是他們基于組織的制度而被迫和被動的完成各種任務(wù)，因此理論上講這不可能達(dá)成完全一致和積極主動的任務(wù)意識，員工參與任務(wù)的過程是游離于外、被動于心的，任務(wù)難以與人有機(jī)的結(jié)合。

    領(lǐng)導(dǎo)者不再關(guān)注任務(wù)，不再由自己控制任務(wù)的設(shè)置、下達(dá)、跟蹤、監(jiān)督，這才是領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)代化的出路。騰挪出來的精力，必須關(guān)注如何調(diào)動員工的積極性，讓他們自動自發(fā)的工作，這時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該是一個(gè)士氣鼓動者、愿景描述者、資源整合者、配套服務(wù)者、關(guān)系協(xié)調(diào)者，根據(jù)成員的相互關(guān)系和最新動態(tài)來決定自己的任務(wù)，最終組織內(nèi)的任務(wù)角色發(fā)生了根本改變，員工從任務(wù)的被動執(zhí)行和命令的被動遵守者，轉(zhuǎn)變成任務(wù)的尋找和完成者，而領(lǐng)導(dǎo)者則從一個(gè)任務(wù)的下達(dá)和控制者轉(zhuǎn)變成根據(jù)成員和組織的狀況不斷自我設(shè)置各種服務(wù)和協(xié)調(diào)任務(wù)者，甚至可以將 領(lǐng)導(dǎo)者成為組織成員的見解的任務(wù)接受者了。

    真正睿智的領(lǐng)導(dǎo)者，最希望看見的員工并不是能夠保質(zhì)保量的完成自身下達(dá)的任務(wù)的員工，而是能夠主動發(fā)生目標(biāo)、設(shè)計(jì)任務(wù)并且能夠獨(dú)立完成的員工。在一個(gè)來自組織成員的好的目標(biāo)面前，他并不因?yàn)?ldquo;下屬”給自己添了新的工作量和思考量而感覺不舒服，更不可能認(rèn)為是下屬有意給他找麻煩做，而是相信下屬已經(jīng)盡力從組織的統(tǒng)一目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合自身的職責(zé)，主動的思考出一條有利于組織發(fā)展和保持活力的新路子，對此他當(dāng)然會非常興奮，并且會積極的以從屬者、協(xié)助者的身份，幫助提出新任務(wù)的員工尋找實(shí)現(xiàn)方案、資源陪同和目標(biāo)路徑，在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者和成員的立場、步調(diào)都能夠達(dá)到一致，組織的協(xié)同進(jìn)入了一個(gè)非常理想的狀態(tài)，相應(yīng)的組織成員的工作感受、滿意度、智慧水平都得以提升。

    組織的最高領(lǐng)導(dǎo)，注意的是最高的目標(biāo)和凝聚力；不同層級的領(lǐng)導(dǎo)者也必須從任務(wù)管理者轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ谒�在層級的領(lǐng)導(dǎo)，致力于將組織成員的目標(biāo)統(tǒng)一到大的理想愿景，并且推動他們主動的尋找自身的定位和需要完成的任務(wù)。這樣的組織，才是不斷獲得驚喜、不斷自我否定、不斷走上新的節(jié)奏和速度的組織，這就是領(lǐng)導(dǎo)者不再管理任務(wù)所帶來的好處。