經(jīng)過了幾十年的奮斗，王永慶領導的“臺塑集團”1984年時資本額就高達45億多美元，成為了臺灣企業(yè)的領跑者。而如何管理好這樣的一個大型企業(yè)對于王永慶來講，又是一場挑戰(zhàn)。

    白巖松： 在管理的時候，您一方面要鼓勵自己的員工，比如說有獎金或者表揚，讓他們?nèi)デ斑M，另一方面您又給了他們很大很大的壓力，讓他們覺得我必須在壓力下工作，您怎么掌握一邊鼓勵、一邊給他們有壓力。

    王永慶：制度。我剛才講的，他是自然地工作，假如就是放松的話問題出來，要以身依法。每個人都給他有個程度，就是責任感。那么比如說我寫制度，我大部分臺塑的制度都是我寫的。

    白巖松：是您親自去寫

    王永慶：我自己寫，大部分都是我寫的

    白巖松：當企業(yè)做大了的時候，因為企業(yè)非常大 人非常多，您還會有很多的時間去關心這些細節(jié)的地方嗎。

    王永慶：這個我就是這樣子的

    白巖松：但是有人說比如說像您到了您的這個位置上，董事長只有關心一些大的決定就行了，一些報表什么就不用看了，您是不看還是經(jīng)常要看。

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    王永慶：現(xiàn)在目前重要的還是看

    幾十年來，王永慶始終堅信“一勤天下無難事”，他從未在公事上松懈過，因而也將臺灣塑膠集團推到世界化學工業(yè)50強之列，他也成為了我國臺灣地區(qū)唯一進入“世界企業(yè)50強”的企業(yè)王。

    十幾年前，王永慶第一次回到大陸，又敏銳的發(fā)現(xiàn)了大陸的商機，從而開始了他在內(nèi)地的投資。王永慶此舉也帶動了臺商赴大陸投資的第一次高潮。目前為止，臺塑集團已在大陸建立了30多家企業(yè)，還投資興建了漳州華陽發(fā)電廠。

    白巖松：從經(jīng)濟的發(fā)展來說比如說從您的企業(yè)來說，將來是不是很重要的方向，發(fā)展的方向

    還有投資也會去大陸。

    王永慶：去大陸 那當然

    白巖松：會慢慢擴大在大陸的投資吧

    王永慶：這是一步一步的，我再講的話，擴大在大陸投資，現(xiàn)在就是我在發(fā)電（廠）的話，我通通是在那邊（大陸），取之于社會 用于社會。大陸來講，我大概不會撤出一分錢回來。比如說我在大陸做電廠，我絕對沒有撤錢出來，絕對沒有撤錢出來。我在那邊（大陸）賺了錢，拿到別的地方用，我就心里過意不去，所以我現(xiàn)在就在潮陽辦電廠。一年大概人民幣有幾億利潤，我通通用掉，我們現(xiàn)在隨便講講，我（要）在大陸蓋一個小學，有一萬家，一萬家小學。

    王永慶說，自己少年時沒有受過很好的教育，這是他終生的遺憾，所以，他現(xiàn)在最大的愿望不是企業(yè)有更大發(fā)展，也不是有更多的錢裝進口袋，而是盡他所能為公益事業(yè)做貢獻�，F(xiàn)在王永慶投資的300所小學已經(jīng)建成了，其它的學校也將陸續(xù)建成。