最新數(shù)字顯示，2005年度，娃哈哈集團實現(xiàn)營業(yè)收入140.6億元，利稅21.7億元，其中利潤15.2億元，飲料產量462萬噸，銷售收入102.3億元，遠遠領先于對手，公司總資產88.7億元，是國內飲料行業(yè)不爭的龍頭企業(yè)。面對業(yè)界的質疑之聲，娃哈哈又一次用數(shù)字證明了自己的優(yōu)秀和領先地位！
由于公司的掌門人宗慶后是人大代表，所以，在3月份的兩會期間，對比廳長，書記，大學校長，副省長等兩會代表，宗慶后更容易引起記者的注意和興趣。對于很多的外國記者而言，宗慶后因為在農村市場通過非�？蓸酚⒂碌淖钃袅丝煽诳蓸泛桶偈驴蓸�，因而更加成為報社和媒體追逐的對象。
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因為娃哈哈在中國是一家非常優(yōu)秀的企業(yè)，因為處在浪尖上，所以一些做法更加容易招致行業(yè)和輿論的評判和注意。伴隨著娃哈哈成長的每一步，外界對于娃哈哈的質疑和批判就一直沒有停止過。同行對于娃哈哈的關注和學習借鑒就一直沒有停止過。
但是，是非功過，寵恥榮辱，回顧娃哈哈的20年創(chuàng)業(yè)，從娃哈哈對于中國企業(yè)界的貢獻而言，無疑對于同行的啟發(fā)是豐富的！作為成功的領導了娃哈哈達到今天的顛峰狀態(tài)的企業(yè)領袖宗慶后，自然不可避免有他自身的歷史局限性，但是客觀的講，娃哈哈有更多值得大家思考和學習。
厚積薄發(fā)，創(chuàng)業(yè)不是年輕人的特權
娃哈哈的董事長兼總經理宗慶后，于1945年10月出生在杭州。1963－1964年，在浙江舟山馬目農場（現(xiàn)東海農場）支農；1964－1978年，任浙江紹興茶廠生產技術調度；1978－1979年，任杭州工農校辦紙箱廠業(yè)務員；1979－1980年，任杭州光明電器儀表廠生產銷售管理員；1981－1982年，任杭州勝利電器儀表廠生產銷售管理員；1982－1986年，任杭州工農校辦廠業(yè)務員；1986－1987年，任杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經銷部經理。
宗慶后在42歲的時候才開始創(chuàng)辦杭州娃哈哈公司，并且用自己的苦心經營，歷經20年把娃哈哈發(fā)展成為年營業(yè)收入140億，總資產88.7億的中國飲料龍頭企業(yè)，并且成為世界第6大，中國的第一大食品公司。
宗慶后本人，也憑借20年屹立不倒的傳奇，成為中國企業(yè)界的標志性人物之一。榮獲全國勞動模范、"五一"勞動獎章、全國優(yōu)秀企業(yè)家、2002CCTV中國經濟年度人物、優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者等稱號，并光榮當選十屆全國人大代表。
時下創(chuàng)業(yè)做老板是很多年輕人心神向往的夢想，但是開始自主創(chuàng)業(yè)的年齡越來越低，但是一旦創(chuàng)業(yè)受挫，就很容易變得萎靡不振，陷入自我否定而導致徹底的一敗涂地。
對于如何創(chuàng)業(yè)并且作大的，宗慶后回答：一個是必須要勤奮，第二是確實是要有機會。第三是堅韌不拔的勇氣。年輕人創(chuàng)業(yè)當中肯定會產生很多問題，但是創(chuàng)業(yè)主要是這三方面的東西。另外心態(tài)也要比較穩(wěn)，必須腳踏實地的，一步一步的來，不能想一步登天，如果一步登天可能到時候就會出毛病。
總宗慶后用自己的行動和結果證明--創(chuàng)業(yè)成功與否跟年齡沒有直接關系！老夫聊發(fā)少年狂，對于創(chuàng)業(yè)，心態(tài)最重要。有一顆歸零的心，不斷前行，創(chuàng)業(yè)成功絕不是年輕人的專利！
集中精力做企業(yè)，讓別人說去吧！
早在1992年，娃哈哈以“小魚吃大魚”的方式吞并杭州罐頭廠的時候，宗慶后的名字便開始在全國傳開，成為當時的財經風云人物。此后的十幾年里，宗慶后合資達能，稱霸瓶裝水市場，挑戰(zhàn)“兩樂”，進軍童裝、化妝品行業(yè)，每一步都引人關注。在同時代企業(yè)家中的風云人物們多數(shù)被市場巨浪卷走、拋出公眾視線之際，宗慶后卻始終屹立在風口浪尖。
回首近20年的創(chuàng)業(yè)歷程，宗慶后曾經在北大的EMBA班課堂上，做過一番經驗總結，其中的第一條便是：不為名，要為利。“我這個人是不要名，有利就行，實際上就是要能賺錢，因為你是在搞企業(yè)，如果企業(yè)不賺錢，就不可能承擔社會責任，不能納稅，不能安排就業(yè)，不能創(chuàng)新，不能推動社會進步，所以，我覺得企業(yè)的責任就是賺錢。”
宗慶后進一步解釋說，這就是要做到“不為外界的輿論所左右，按自己的實際情況去決定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，娃哈哈這19年，每一步發(fā)展都受到很多的非議。對的，我聽著；不對的，笑笑就是了。按我們自己的實際情況來確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略是最重要的”。
評判國內和國際的知名企業(yè)，一直是許多專業(yè)人士成名的捷徑，正因為批評最容易，指出存在問題的根源其次難，但是能夠針對性的給出企業(yè)切實可行的改進方案就是難上加難了！
如果宗慶后像少數(shù)企業(yè)家喜歡跟輿論和不同意見較上勁的話，那么自己的方寸就會被打亂，最后名聲和利益受損的仍然是自己。做企業(yè)家定力最重要，為什么？因為企業(yè)是整個公司里面所有員工的企業(yè)，是眾多家庭的企業(yè)，也是整個社會的企業(yè)！做企業(yè)是為了實現(xiàn)很多人的理想和夢想的途徑，不是因為一句話跟某人斗氣！宗慶后深知這個道理，才有了橫眉冷對千夫指，俯首干為孺子牛的執(zhí)著和冷靜。正好應了那句話，熱情的事業(yè)，更需要冷靜的思考！
即使在成名之后，宗慶后始終還是一顆平常心對待自己的一切：就餐簡單，坐飛機從來都是選擇公務倉，從來不因為自己是有億萬家產的老板而追求可以的私人享受！
娃哈哈的成功證再次明了，企業(yè)需要理性。
熱心并且積極投入社會公益事業(yè)！
針對外界對于娃哈哈的懷疑和指責，宗慶后很多時候會發(fā)表一些直率的言論，知道他性格和脾氣的人肯定不會怎么計較。但是在人言可畏的社會環(huán)境下，負面效應也是不能忽略的，宗慶后的直率往往令他的助手產生了某種顧慮---“人家會不會說老板是個為富不仁的人呢？”因此，宗慶后的助手特地向采訪的記者提供了一些資料數(shù)據(jù)，它們顯示，19年來，娃哈哈資助教育和社會公益事業(yè)達1.8億元。
其實，類似的“企業(yè)責任”論斷也曾出自宗慶后的同鄉(xiāng)、老友---阿里巴巴公司董事長馬云：“中國現(xiàn)階段的企業(yè)家，最大的善舉就是先把自己的公司經營好，為自己的顧客創(chuàng)造效益，為自己的股東創(chuàng)造回報，為自己的員工提供薪水。”顧客得到了相應的價值，員工在薪水中得到回報而穩(wěn)定，股東因為可觀的回報而保持企業(yè)的正常運營！是企業(yè)家讓多方共贏！當然馬云不能逃避的還有為社會依法納稅！
1994年，為了支援三峽庫區(qū)，娃哈哈集團與涪陵地方政府共同出資成立娃哈哈涪陵公司，由娃哈哈采用移民經費與移民任務總承包的方式，對三峽庫區(qū)淹沒線以下的涪陵糖果廠、涪陵罐頭食品廠等3家特困國有企業(yè)，進行遷建改造和開發(fā)性移民。
當初娃哈哈承諾，在四年中使對口支援企業(yè)資產增值7600萬元。公司成立10年來，累計實現(xiàn)利稅5.06億元。原來這3家企業(yè)發(fā)不出工資，但是到2003年了，人均年收入達到1.6萬元。
在一般人的理解中，支援意味著自我犧牲。娃哈哈為什么能做到雙贏？在合作期間，娃哈哈利用涪陵當?shù)氐馁Y源，實現(xiàn)了“邊生產、邊建設、滾動發(fā)展”。按照宗慶后的說法就是不貪圖虛名，不盲目求大，按市場經濟規(guī)律辦企業(yè)。為降低風險，開始時娃哈哈沒有在涪陵大規(guī)模投資，而是利用庫區(qū)淹沒的時間差，利用原有廠房，調整產品結構迅速投入生產。
企業(yè)盈利與社會公益并不是矛盾的不可相容，沒有企業(yè)的積極參與，社會公益事業(yè)就很難得到提升，但是在社會公益當中，也隱藏著更多的企業(yè)發(fā)展的機會。關鍵是要用一顆真心去對待社會公益。宗慶后用自己的行為，證明了為富要仁，而且仁義之中會為企業(yè)孕育機會，按照佛家的說法，這也是因果輪回了！
“創(chuàng)造財富是一種責任，使用財富也是一種責任。”曾連續(xù)三度登上《福布斯》中國富豪榜的正泰集團董事長南存輝說：“我不在乎富豪榜，但想進入慈善榜和納稅榜。”
中國的企業(yè)和企業(yè)家，財富的取之有道和用之有道你想好了沒有？
