諾貝爾是投資九江還是上饒? 這或許是熱熱鬧鬧的中國陶業(yè)2007最后一個(gè)懸念。盡管諾貝爾向來是被行業(yè)尊重的一個(gè)企業(yè)，但在觀察人士看來，她在2007年尾制造的這個(gè)懸念現(xiàn)在已經(jīng)并不重要。
本周一江西農(nóng)行宜春分行派出調(diào)研小組來實(shí)地了解佛山主要陶瓷企業(yè)的經(jīng)營情況，回去據(jù)說要向行長解釋清楚：為什么農(nóng)行要放貸給投資豐城和高安的陶瓷企業(yè)？筆者建議，其實(shí)這份調(diào)研報(bào)告已經(jīng)不是宜春農(nóng)行要做的問題，應(yīng)該直接由江西省行來做才可以。因?yàn)?007江西陶業(yè)的收獲不僅僅在宜春，景德鎮(zhèn)、九江、萍鄉(xiāng)也有不小的收獲。特別是年尾歐文萊、簡一以及“傳說中”的諾貝爾接連簽約九江，令江西成為中國建陶新中心的藍(lán)圖變得更加生動起來。
分析2007江西建陶新版圖可以很好地洞悉各企業(yè)的投資心態(tài)。諾貝爾對在九江簽約的事情之所以三緘其口，并非一般的低調(diào)，而是因其一貫的遠(yuǎn)離“群眾”的作風(fēng)。諾貝爾不搞規(guī)模經(jīng)營，不需要共享所謂的產(chǎn)區(qū)集群效應(yīng)，反而可能擔(dān)心“后來者”跟風(fēng)、模仿、抄襲，因此，她希望選擇一塊真正的投資“靜土”，最好是自己獨(dú)家經(jīng)營，別人都不進(jìn)來。而當(dāng)?shù)卣餐镀渌茫瑢μ齑蟮?ldquo;好事”只能竊喜，密而不宣。
與諾貝爾抱有類似投資心態(tài)的企業(yè)應(yīng)該還有投資豐城的斯米克、唯美、東鵬等企業(yè)。豐城“招商選資”的定位其實(shí)正好暗合著這幾個(gè)企業(yè)對建筑陶瓷集群式發(fā)展模式的憂慮，這種憂慮實(shí)質(zhì)上是對二十多年歷史的“佛山模式”的一種付諸于行動的反思，是對當(dāng)下大環(huán)境下集中布局的大產(chǎn)區(qū)未來環(huán)境容量及配套能力的深度懷疑，當(dāng)然也是對那種只顧貪大求快，因而不設(shè)門檻、規(guī)劃缺席從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展良莠不齊、無序競爭的產(chǎn)區(qū)發(fā)展模式的拒絕。而落戶于景德鎮(zhèn)的歐神諾、箭牌、金意陶等三家企業(yè)基本上也有類似的考慮，尤其是歐神諾，其領(lǐng)導(dǎo)人近年來更是在行業(yè)內(nèi)高調(diào)宣講其戰(zhàn)略布局的A+X模式，引導(dǎo)企業(yè)分散布局。
但也總是有些企業(yè)要依賴于生產(chǎn)的規(guī)模效益以及產(chǎn)業(yè)集群的集約效應(yīng)。這次到高安落戶的“南莊系”企業(yè)就是最懂得做規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，新明珠、新中源、歐美等都是玩規(guī)模經(jīng)營的高手，他們成功的秘訣是規(guī)模化加總成本控制，因而未來產(chǎn)業(yè)鏈相對完善的高安自然是替代佛山的理想之地。而正在洽談，欲意進(jìn)入高安的佛山南海“西樵系”中小企業(yè)則顯然既有追求產(chǎn)區(qū)集約化經(jīng)營效應(yīng)的動機(jī)，也有跟風(fēng)的嫌疑。
