人們都知道，冠�，F(xiàn)代家用股份有限公司是國內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)模排名前列的日用陶瓷制造企業(yè)。擁有“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”等稱號，自去年上市后僅不到一年時(shí)間，公司產(chǎn)值達(dá)5.4億元，納稅比去年同期增長1600多萬元。然而，在這輝煌的背后，是4000多名諸如許越家、張楚峰、林華彬等冠福員工在默默地耕耘著，他們共同為“冠福”撐起了一片藍(lán)天。
“因?yàn)閷Υ赏粮信d趣”
今年34歲的許越家，是冠福瓷土加工車間主任。伴著碾土機(jī)與瓷土奏出的旋律，他每天從早到晚，不是忙著分發(fā)瓷土原料、做瓷土配方，就是指導(dǎo)工人做好瓷土加工，為瓷器生產(chǎn)車間提供原材料。他在這個(gè)崗位上一忙就是7年。
“真讓我弄不明白，這山上的土竟能燒出如此漂亮的瓷器！我很想知道這瓷土里的奧秘。”時(shí)隔多年，許越家談起他剛接觸瓷土?xí)r還顯得有些興奮。1999年以前，農(nóng)民出身的他進(jìn)城后在一些建筑工地打工，他雖然僅有小學(xué)文化程度，但他善于思考,在平時(shí)打工過程中細(xì)心地發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)里需要對建筑材料進(jìn)行配置，陶瓷生產(chǎn)也一定要對瓷土進(jìn)行合理配置。從此他盟生了嘗試做瓷土加工的念頭。
之后正值冠福公司招工，許越家選擇了瓷土加工這一行，經(jīng)過面試后，他參加了為期15天的技術(shù)培訓(xùn)，在短短的培訓(xùn)過程中，公司技術(shù)員發(fā)現(xiàn)他勤學(xué)好問，做事細(xì)心，一天比一天進(jìn)步，很快就入了門。最后經(jīng)過現(xiàn)場考試合格，成為冠福公司的一名員工。
在公司，許越家憑著自己對瓷土感興趣和年輕人的拼勁，很快熟悉了瓷土的結(jié)構(gòu)和石粉的種類，并在公司技術(shù)人員的指導(dǎo)下，迅速掌握了生產(chǎn)各類瓷器的瓷土配方。一年后，公司提升他為瓷土加工車間主任，擔(dān)當(dāng)起管理瓷土加工車間生產(chǎn)的重任，給該車間30多名工人安排加工任務(wù)，分配瓷土原料。如今，提起瓷土配方，他了如指掌，耐熱瓷、金玉瓷、骨鋰瓷、骨質(zhì)瓷……他脫口就能說出配方比例，儼然成為一個(gè)瓷土加工專家了。
“德化足以讓我留下”
來自廣東汕頭市的張楚峰，冠福現(xiàn)代家用股份有限公司屬下的子公司——華鵬花紙廠廠長，今年已經(jīng)50多歲了，他不做瓷，而做瓷的“配料”——花紙。他早年從機(jī)關(guān)單位辭職后，跑遍全國各大陶瓷產(chǎn)區(qū)，最后選擇在瓷都德化留了下來。
2002年，華鵬彩印廠（華鵬花紙廠的前身）是冠福與汕頭永勝花紙廠的一家合資企業(yè)。當(dāng)年8月，汕頭永勝花紙廠派張楚峰到我縣，擔(dān)任華鵬彩印廠副經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理（也是汕頭派來的）管理花紙生產(chǎn)。也許是他對花紙廠知之至深的緣故，來后沒幾天，就發(fā)現(xiàn)彩印廠的總經(jīng)理經(jīng)營管理不善，生產(chǎn)技術(shù)不成熟、生產(chǎn)效率不高。“當(dāng)時(shí)花紙廠可是個(gè)爛攤子，一年產(chǎn)值僅100多萬元！”張楚峰如實(shí)地告訴記者，由于冠福公司不斷擴(kuò)大日用瓷生產(chǎn)，那時(shí)生產(chǎn)的花紙不夠冠福本公司使用，還從江西、深圳等7-8家花紙廠購入花紙。對著彩印廠陷入困境，身為副經(jīng)理的他無法“扭轉(zhuǎn)乾坤”，又覺得“長此以往”沒發(fā)展前途。當(dāng)年11月，他辭職離開了華鵬彩印廠。
張楚峰離開了華鵬彩印廠，但并沒有離開汕頭永勝花紙廠，更沒有離開瓷都德化。他開始深入我縣各陶瓷廠，幫助汕頭永勝花紙廠找訂單，跑業(yè)務(wù)，并建議不少日用瓷生產(chǎn)廠家利用花紙?zhí)娲植剩岣吡松a(chǎn)效率。
由于彩印廠生產(chǎn)滑向低谷，冠福公司對彩印廠也不認(rèn)可了。2003年10月，華鵬彩印廠總經(jīng)理也辭職離開了我縣。此時(shí)還在我縣的張楚峰再次接受公司的安排臨時(shí)接管了華鵬彩印廠。“電腦無法聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器無法啟動，生產(chǎn)設(shè)備遭到嚴(yán)重破壞，老總走時(shí)還帶走了6個(gè)生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員，彩印廠幾乎處于停產(chǎn)狀態(tài)！”張楚峰痛心地說。之后，冠福公司總經(jīng)理林文智一方面與汕頭永勝花紙廠洽談，提議由冠福公司單方承包，同時(shí)跟張楚峰探討，讓他一手管理華鵬彩印廠。直到2004年2月，華鵬彩印廠正式由冠福公司單方承包，華鵬花紙廠正式成立，聘張楚峰為廠長，瀕臨倒閉的彩印廠，成了他施展才華的戰(zhàn)場。
在冠�？偛康闹С窒�，張楚峰用了短短的半個(gè)月時(shí)間，對花紙廠進(jìn)行有效地整合，調(diào)整并添置部分機(jī)器設(shè)備，限時(shí)對職工人員進(jìn)行整頓，機(jī)器調(diào)試基本到位，使花紙廠迅速恢復(fù)了生產(chǎn)。“好的員工就是我們的無形資產(chǎn)！”張楚峰在抓生產(chǎn)管理的同時(shí)，注重技術(shù)人才和生產(chǎn)骨干的培養(yǎng)，平時(shí)經(jīng)常為員工提供技術(shù)資料，開展技術(shù)培訓(xùn)，激勵員工多方面學(xué)習(xí)，自主提升技術(shù)水平。幾年來，華鵬花紙廠以冠�？偛繛閳�(jiān)強(qiáng)后盾，40多名員工堅(jiān)持穩(wěn)定生產(chǎn)，創(chuàng)下了不小的業(yè)績：年產(chǎn)值逐年大幅度遞增，從2004年的250萬元到2005年的490萬元，再到2006年的890萬元。今年1至11月產(chǎn)值已超過950萬元，全年將突破千萬元。40多名員工創(chuàng)造出年產(chǎn)值超千萬，對冠福家用乃至德化都是一大貢獻(xiàn)。“冠福為我提供了一個(gè)很好的平臺，使我有了自己的一片天地，瓷都德化足以讓我留下。”一句話道出了張楚峰的心聲。
“我與冠福一起成長”
“十幾年來，我看著冠福‘長大’，自己也跟著冠福一起成長！”今年36歲的林華彬由衷地對記者說，1994年，他高中沒畢業(yè)就進(jìn)入華鵬彩瓷廠（冠福家用的前身）打工，是冠福家用的第一批工人，已經(jīng)過了13個(gè)年頭了，如今他是公司分管陶瓷生產(chǎn)線的副總經(jīng)理。他見證了冠福家用從一家小陶瓷廠到上市公司的輝煌歷程。
說起冠福的起步，林華彬還歷歷在目。1994年，華鵬彩瓷廠是一家僅有7至8名職工的陶瓷二度加工廠，對別人生產(chǎn)的白胎，經(jīng)過貼花和燒制后出售，他負(fù)責(zé)包裝發(fā)貨。1997年，冠峰耐熱瓷研制成功后，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，有了80多個(gè)職工，他擔(dān)任陶瓷二度加工廠廠長。
1998年，冠福集團(tuán)公司成立，林華彬當(dāng)上副總經(jīng)理，在一線分管陶瓷生產(chǎn)。隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，他要做的事越來越多，擔(dān)子越來越重了。他要根據(jù)市場需求，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；要協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的問題；協(xié)調(diào)做好原材料的采購及產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)等工作。今年11月，他發(fā)現(xiàn)剛出爐的青古瓷大面積存在不合格，瓷器表面有毛孔。他迅速招集青古瓷科研人員對不合格產(chǎn)品進(jìn)行分析，對瓷土配方進(jìn)行化驗(yàn)，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)原材料部分成分丟失，與正常產(chǎn)品配方不符。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，整改到位，青古瓷產(chǎn)品迅速恢復(fù)正常生產(chǎn)。他說，他陪伴著公司一起成長，在生產(chǎn)管理崗位上，學(xué)到了很多知識，也深感壓力越來越大。他參加了成人教育工商管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，努力提高自己管理水平，以適應(yīng)冠福家用日新月異的變化。
還有賴爭艷，中共黨員，彩烤車間主任。她管轄4條烤花窯，員工230人，日產(chǎn)量12萬多件，日產(chǎn)值17萬多元；許瑞輝，公司煤氣站站長。他責(zé)任心強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作突出，2006年被評為縣安全生產(chǎn)工作者；王夏月，原德化廠下崗女職工。從原來的一線工人到如今的骨鋰瓷廠長；……無數(shù)員工不斷為冠福家用添磚加瓦！
