數字時代體育突圍

    毫無疑問，未來十年中國的體育產業(yè)將迎來發(fā)展的黃金時代。于是，如何搭乘“體育營銷”這輛快車就成為國內眾多企業(yè) 關注的焦點。“體育營銷”曾經讓當年的三星借助奧運平臺迅速發(fā)展，成長為國際化品牌。 三星的經歷，也讓中國眾多企業(yè)感到，這樣的奇跡或許也能發(fā)生在自己身上。

    年度創(chuàng)新案例：三星獨特的體育營銷

    今年，三星電子在全國范圍內大規(guī)模地開展長跑活動，活動范圍波及北京、上海、廣州、大連、天津、成都6個大城市，預計有8萬人參與該項活動，迎接2008北京奧運會。

    三星電子正在攻勢強烈地發(fā)起自己的奧運營銷，其目標是：如何讓人一看到奧運的五環(huán)標志就能聯想到三星品牌。

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    在三星的體育營銷戰(zhàn)略里,“整合”和“個性”是兩個最關鍵的詞匯。奧運營銷是整合的最核心所在。這其中既包括參與體育營銷最高策略的國際奧委會TOP計劃，贊助世界杯足球賽等全球性單項賽事；也包括贊助亞運會等地區(qū)性體育活動，例如1998年曼谷亞運會、1998年長野冬季奧運會、2000年悉尼奧運會、2004年雅典奧運會、2008年 北京奧運會等。

    除了支持奧運會和亞運會之外,三星贊助的體育賽事遍及東歐和西歐、北美和拉丁美洲、亞洲和中東。三星長跑節(jié)每年都會在俄羅斯和東歐舉辦，目的是幫助喚起人們對地區(qū)和全球熱點問題的關注，為重要的事件和項目籌集資金。三星公司還贊助了 三星國家杯—世界上歷史最久、最有聲望的馬術比賽。在其它體育運動中，三星還在美國贊助了三星世界錦標賽；在韓國，三星擁有17支體育隊伍的管理權。

    要想理解三星電子這種全球性的體育營銷思路，必須先了解三星品牌戰(zhàn)略的核心。三星一直采取整體品牌戰(zhàn)略，把作為企業(yè)無形資產的核心力量與企業(yè)競爭力源泉的品牌價值提高到世界水平，在統一的品牌形象的指導下制定和實施各地區(qū)和各業(yè)務領域的策略。

    對這種“整合”策略，三星電子的一位高層曾做出這樣的解釋：“三星電子的這一成績是在1996年李健熙會長提出的‘制定一種戰(zhàn)略，把作為企業(yè)無形資產的核心力量與企業(yè)競爭力源泉的品牌價值提高到世界水平’的指示下，通過每年采取調查品牌形象等措施全面展開對品牌資產的管理；同時三星電子通過贊助奧運會、亞運會等國際重大體育賽事開展體育營銷等活動，使得三星的品牌與公眾的距離進一步縮小，大大增強了三星電子品牌的好感度和親和力，品牌價值得到了大幅度提升。”

    以奧運會為主的全球化賽事成 為了三星整體品牌戰(zhàn)略的最好載體，但是，僅僅如此還是不夠的，三星電子又如何通過體育營銷給自己的品牌賦予獨特的個性？

    三星電子選擇了一條“點面結合”的道路。比如，三星Anycall手機是選擇了一些跟時尚、酷相關的活動進行體育營銷。三星個人通訊部贊助了“三星Anycall世界花樣滑冰大獎賽”、“三星Anycall經典音樂之夜”等。