技術(shù)創(chuàng)新公司
相對(duì)于硅谷的那些傳奇公司，Telelogic的發(fā)展經(jīng)歷顯得過于平淡。不過，Telelogic提供應(yīng)用生命周期解決方案卻已有相當(dāng)長(zhǎng)的歷史。當(dāng)1983年Telelogic公司創(chuàng)立時(shí)，它還只是瑞典電信下屬的一個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，為瑞典電信進(jìn)行SDL（Simple DirectMedia Layer ）語(yǔ)言的開發(fā)。而第一款SDL工具在1988年推出時(shí)，就被確立為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。隨著SDL語(yǔ)言的風(fēng)行，Telelogic也不斷成長(zhǎng)。雖然在最初階段，Telelogic只在電信領(lǐng)域擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，后來經(jīng)歷數(shù)年的收購(gòu)整合，Telelogic擁有了一整套覆蓋應(yīng)用生命周期多個(gè)階段的產(chǎn)品線。而自動(dòng)生命周期管理，就是在一個(gè)大型的軟件項(xiàng)目或者系統(tǒng)開發(fā)中，從一開始的需求表述，到建立系統(tǒng)模型，以及開發(fā)過程的管理，自動(dòng)生成代碼等，采取一系列手段和先進(jìn)的方法，來保障系統(tǒng)最終取得成功。
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Julie是一家大型軟件公司的開發(fā)經(jīng)理，在沒有使用Telelogic的工具之前，她甚至無法弄清楚整個(gè)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)過程，她手下的開發(fā)人員經(jīng)常在產(chǎn)品推出的最后一分鐘還在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行著變更，因此每天她都要花上幾個(gè)小時(shí)來弄清楚到底誰改了些什么。在一個(gè)重要的項(xiàng)目中，距離最后期限只有5個(gè)星期了，卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)在很久以前就修復(fù)過的Bug在新版本中被遺漏了，最后只好辛辛苦苦地重建了前一周的編譯過程。
而在該公司部署了Telelogic的配置變更管理工具后，Julie就可以把所有最新的變更放到一起進(jìn)行新的編譯，保證所有新增加的功能和更正的Bug都會(huì)被包含進(jìn)最新的版本中。
再如通訊業(yè)的巨頭諾基亞公司，它的研發(fā)中心遍布全球。對(duì)于這些分布式的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，協(xié)同工作就變得更加重要。目前，諾基亞在全球部署了Telelogic公司產(chǎn)品的3000多個(gè)許可證。當(dāng)諾基亞要開發(fā)一個(gè)手機(jī)的新機(jī)型時(shí)，由于需要很多人員同時(shí)并行開發(fā)，其中會(huì)有許多重疊的代碼，可能一種功能一個(gè)人已經(jīng)開發(fā)過，而另一個(gè)人又做了同樣的開發(fā)。這就需要用到一種版本控制功能，也是軟件開發(fā)中最基礎(chǔ)常用的管理手段。類似諾基亞這樣的全球性公司，擁有龐大的開發(fā)部門，幾百人共同工作，如何形成為產(chǎn)品，其復(fù)雜性是需要應(yīng)用自動(dòng)生命周期管理貫穿始終的。
Telelogic公司現(xiàn)在主要有三條核心產(chǎn)品線：滿足需求管理的產(chǎn)品Doors，Telelogic是這方面的老大，其產(chǎn)品占領(lǐng)了40%以上的市場(chǎng)份額；另外兩個(gè)是提供變更和配置管理的Synergy productCM/SYNERGY和SYNERGY/Change，以及基于UML的建模工具TAU。
IDC在其“2002~2006年全球軟件配置管理工具預(yù)測(cè)和分析”報(bào)告中，已將Telelogic稱為“技術(shù)創(chuàng)新公司”。“Computer Business Review”則將Telelogic評(píng)為全球應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)工具最具影響力的十家公司中的第七位，前六位分別為微軟、IBM、BEA、Oracle、Borland和Sun，Telelogic是這十家中唯一的一家非美國(guó)公司。
挑戰(zhàn)IBM Rational
就在今年5月初,Telelogic收購(gòu)了Popkin軟件公司。Popkin是十年前最老的一批CASE軟件開發(fā)商中獨(dú)立存活下來的最后一家，可以說到現(xiàn)在，那些CASE軟件開發(fā)商幾乎已經(jīng)“全軍覆沒”。
顯然，Telelogic、IBM Rational以及Borland成為了ALM領(lǐng)域三個(gè)最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不過，由于IBM Rational近兩年正忙于把Rational平臺(tái)與它原有的軟件進(jìn)行整合，因此放慢了新產(chǎn)品的開發(fā)速度，所以最近兩年IBM Rational幾乎沒有新版本出臺(tái)。不過僅僅是IBM這個(gè)名字，就足以對(duì)Telelogic形成強(qiáng)大威脅，而Telelogic應(yīng)對(duì)的手段也就只有依靠技術(shù)說話。
銷售出身的Telelogic總裁兼CEO Anders Lidbeck是一個(gè)真正的“行動(dòng)派”，正是他帶領(lǐng)Telelogic于1999年在瑞典斯德哥爾摩股票交易所上市，當(dāng)年年底，Telelogic的股票價(jià)格就飆升了兩倍。他對(duì)于其他兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取了更積極的應(yīng)對(duì)政策。5月底，Telelogic發(fā)布了基于“角色”的生命周期集成解決方案。即使是熟悉生命周期管理的專業(yè)人士，也幾乎沒有聽說過這種觀念：把軟件開發(fā)過程中的不同角色，如從業(yè)務(wù)分析人員、系統(tǒng)架構(gòu)師到設(shè)計(jì)人員、開發(fā)人員和測(cè)試人員，都整合在一起。隨著這種新版本的發(fā)布，IBM Rational和Borland或許會(huì)感受到更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。根據(jù)Garter公司的統(tǒng)計(jì)顯示，2002到2003年度，在需求管理軟件市場(chǎng)，Telelogic占據(jù)了全球41%的市場(chǎng)份額，居首位，IBM的Rational產(chǎn)品以39%的市場(chǎng)份額隨后，Borland的Starbase產(chǎn)品屈居第三，占4%。
“我們將和IBM這些廠商在中國(guó)展開全面的競(jìng)爭(zhēng)，”任群力似乎對(duì)目前的發(fā)展現(xiàn)狀非常滿意。盡管Telelogic的知名度還相對(duì)較低，不過強(qiáng)勁增長(zhǎng)的汽車、電信、信息技術(shù)等行業(yè)，以及突出的技術(shù)特色，還是讓Telelogic在面對(duì)IBM Rational時(shí)，毫無懼色。
