中國式管理是團伙式的管理

    中國式管理重視地緣、血緣關(guān)系的橫向交流。由于中國是地域廣闊、人口眾多、民族眾多的國家，故國人無論走在那里喜歡以“老鄉(xiāng)”、“本家”、“親戚”之稱，以此拉進距離，形成團伙。在改革開放后，我國經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，沿海城市實業(yè)興起，內(nèi)地經(jīng)濟滯后，形成了經(jīng)濟發(fā)展不平衡，內(nèi)地民眾為求生、發(fā)展紛紛背井離鄉(xiāng)外出打工，以老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)，以親戚帶親戚到公司上班。

    國人重視地緣、血緣關(guān)系的橫向交流，在公司由于老鄉(xiāng)、親戚較多，形成團伙。當這些團伙形成一定的勢力后，他往往以團伙的力量來要挾企業(yè)管理者謀求不應(yīng)用的利益。這種現(xiàn)象舉不勝舉，在民工荒的今天國人重視地緣、血緣關(guān)系的橫向交流，特別是在發(fā)展迅速、人力資源不規(guī)范的民營企業(yè)，這種團伙主義愈演愈烈。在企業(yè)實際管理中，我們的管理者總是瞻前顧后，左右權(quán)衡，一些管理決策達不到有效的實施。無疑降低了企業(yè)管理效益，增加企業(yè)管理負擔。

    中國式管理是誤導國人的管理

    當讀到中國式管理中的合理方面的內(nèi)容時，使我深深地感受到這些內(nèi)容是不科學的，是誤導國人管理的。

    中國式管理說到：“美國人是分工到很清楚，叫做合理；日本人是完全不分工才叫合理；我們中國人是分工到好像沒有分工一樣就叫合理。”國人喜歡分工，但喜歡不明確的分工，因為分工不明確到完不成任務(wù)時，各自都喜歡推三推四，檢討時常見國人的口頭之禪說：我看到XX在做，我以為他會完成；那方面又沒有指定是我做；要是知道是這樣可會想盡辦法去做等方面托詞。所以在我國有“馬后炮”、“既知現(xiàn)在，何必當初”的怨言、教導語。

    因為美國人講合理，所以美國人恩怨分明、效率高；因為日本人講合理，所以武士道精神享譽全世界；因為中國人講合理，所以中國人推三推四，虎頭蛇尾，執(zhí)行力不佳，到最終為合理埋單。中國可以誕生出偉大的商人、卻總是難以造就出一個偉大的商業(yè)組織的根本原因。雖然我們一直非常反感西方式管理，但是，迄今為止，幾乎所有中國企業(yè)獲得的管理成果，都包含或是主要以西方式管理為主，從戰(zhàn)略設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)到績效考核，涵蓋了管理的方方面面。因為所謂的西方式管理，其實就是現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

    二十一世紀，我國的企業(yè)管理界的有識之士，不要被所謂的“中國式管理”所迷惑。所謂的中國式管理只是對于那些不思進取的、保守、劣根性的國人所用。實際上，推崇中國式管理，本身就是滑稽可笑的事情，因為中國的傳統(tǒng)商業(yè)智慧，是發(fā)生在中國特定的小農(nóng)經(jīng)濟和官商勾結(jié)的權(quán)謀時代。今天的中國，已經(jīng)進入到了工業(yè)時代和知識與信息時代，更確切的說，農(nóng)業(yè)文明的商業(yè)管理和現(xiàn)代工業(yè)與知識文明的管理企業(yè)，二者的管理邏輯恰好是相反相悖的。

    在改革開放的今天，對于勇于進取、勇于創(chuàng)新的國人來說不斷認識“中國式管理”的劣根性及其不足，反省“中國式管理”的劣根性，汲取世界各國的先進文化，進行東、西文化的融合，探索出符合我國企業(yè)發(fā)展的管理模式。