十七、真正有才華、有能力的人，不會甘于永遠沉默，因為他清楚，每一個人才的成長，耗用了相當?shù)纳鐣Y源，占用了相當多的機會，而浪費資源的行為和思想都是極不負責任的。
十八、優(yōu)秀人才可以暫時委屈，但長期不可能；對于所有的人如果都按部就班去提拔，再加上打壓和排擠，會導致忠誠于企業(yè)并且可以為企業(yè)所很好使用的關鍵人才流失；（如牛根生的蒙牛興起與鄭俊懷的伊利之間的故事）
十九、一般優(yōu)秀的人才成長途徑是：給他的工作和責任，一點點加重，經過考察期過程后，給予全方位的信任、重用和充分授權。
二十、我們深知謀生的艱難，當然也更知道老板運營和管理一個企業(yè)的艱難，我們更應該找到如何走出經營艱難的路徑和方法，甚至于在經營艱難時煉就極具戰(zhàn)斗力的尖兵和精兵。
二十一、優(yōu)秀的人，他絕對能夠換位思考，善于接納別人意見和建立良好的人際關系。
二十二、利潤等于企業(yè)綜合創(chuàng)新力所帶來的價值減去平均進步所創(chuàng)造的價值的剩余。
二十三、改善企業(yè)組織的管理，要從顯而易見處做起；從最初的被動強制改善到養(yǎng)成良好習慣，管理者和領導者應發(fā)揮引導作用，真正做到以身作則，打鐵還要本身硬。
二十四、人力資源管理和領導者對于所服務的企業(yè)，他所能創(chuàng)造的最大的價值在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)中雜陳于荒蕪狀態(tài)的天才人物，或者為企業(yè)引進這類天才，并且為他掃清障礙。
二十五、企業(yè)中天才級靈魂人物帶給企業(yè)的價值和影響力是深遠而巨大的，而且也只有這類管理天才才能帶領企業(yè)走出困境，走出低層次競爭的泥坑。
二十六、永遠保持謙虛謹慎，永遠不忘記偉大夢想；永遠保持自我反省和自我改善；永遠保持空杯心態(tài)和強勁的學習力；學習力是決定企業(yè)競爭勝負的關鍵。
二十七、我們只有科學地用好了企業(yè)內部的每一個人，才不會讓企業(yè)的人力資本經營變成負資產，才不會成為競爭對手企業(yè)的培訓基地和黃埔軍校。
二十八、培養(yǎng)屬于企業(yè)自己的精英人才團隊，招聘空降兵不能解決企業(yè)永續(xù)經營和持續(xù)發(fā)展的問題，而我們國內企業(yè)現(xiàn)在還缺乏這種機制和體制。
二十九、我們要多多培養(yǎng)具備全局觀和系統(tǒng)觀、認同企業(yè)文化、品德高尚、敢挑大梁的領導干部。
三十、敢于突破，敢于超越，敢于競爭，在保持企業(yè)活力的基礎上創(chuàng)建和諧型組織。
三十一、我們在做好當前工作和日常運營管理的同時，要花費相當?shù)臅r間考慮創(chuàng)新和突破。
三十二、卓越如索尼這樣的企業(yè)，尚且要不斷創(chuàng)新，不斷解決問題，我們國內企業(yè)能不深刻反省嗎？
