破壞制度才能樹立權威？
權力是什么？從權力的實施對象來說，經(jīng)理人的權力可細分為管理權和被管理權，領導權和被領導權。
許多經(jīng)理人在行使權力時，往往會出現(xiàn)這樣的情況，只知道自己有管理權和領導權，不知道有被管理權和被領導權，也就是說在執(zhí)行管理權和領導權時只想到管理和領導下屬，卻把自己置于權力的約束之外。其表現(xiàn)，就是俗話說的“只許州官放火，不許百姓點燈”。下屬違反了制度，立即板起面孔處罰；自己違犯了制度，就當事情沒發(fā)生一樣。這樣有個一兩次以后，制度就成了橡皮筋。
有些經(jīng)理人不是不能遵守制度，而是偏要違反制度，目的是用事實告訴員工：權力在自己手中，自己想怎么辦就怎么辦，讓員工來懼怕自己，讓員工接受自己手中權力的約束和領導，不能有任何反抗。
事實上經(jīng)理人要想用好權力，自己首先就要帶頭遵守規(guī)章制度，起到表率作用。曹操割發(fā)代首的故事之所以流傳，就是因為組織成員都必須遵守規(guī)章制度，無論是誰都不能例外。但許多經(jīng)理人做不到這一點�？扇绻氵B這一點都做不到，還能做什么？
我接觸過不少業(yè)績平平的經(jīng)理人，有兩個共同的職業(yè)缺陷：一是不敢承擔責任，遇到責任事故，極力躲避責任。作為主管都在躲避責任，員工更不敢扛責任，因此團隊不出業(yè)績是必然的。二就是不能率先垂范，主觀上不愿被規(guī)章制度所束縛，因為他們認為自己的工作是高級勞動。而經(jīng)理人松一尺，基層員工那里就可能松一丈。有些經(jīng)理人會說靠嚴刑峻法或培訓員工自覺遵守，但是人的懶惰天性必然會導致任何沒有監(jiān)督執(zhí)行的制度，都最終流于形式。所以制度一旦制定，經(jīng)理人自己必須首先帶頭執(zhí)行。只有自己接受被管理了，成為一名優(yōu)秀的被管理者，才能去管別人，才能成為優(yōu)秀的管理者。
官僚主義=大企業(yè)��？
企業(yè)只有徹底摒棄官僚思想和官僚作風，才能保證大企業(yè)像小企業(yè)那樣鮮活和富有效率。當然，這并不是說小企業(yè)就沒有官僚主義。只要有官僚思想的經(jīng)理人存在，小企業(yè)也同樣存在官僚習氣。所以，無論你的企業(yè)大小，反官僚都是一項艱巨的事情。對于各級經(jīng)理人而言，這首先是對自己天性的一種挑戰(zhàn)，應當時刻保持清醒的反省意識，防止官僚主義侵害。
反官僚有哪些誤區(qū)？
反官僚不能走入另外的極端，反官僚并不等于說吃大鍋飯，搞平均主義。反官僚時容易混淆而容易一同破壞的兩大制度是：企業(yè)的科層制度和晉升制度。
一、科層制度不等于官僚體系�？茖又贫戎皇瞧髽I(yè)組織架構的一種形式，是一種組織指揮系統(tǒng)和信息傳輸系統(tǒng)�？茖又贫入m然往往與分配待遇緊密相關，但企業(yè)內(nèi)部的分配應該是以效率為主導，以效益為標準。所以分配的標準應以對企業(yè)貢獻的多少作為標準，而不應該以科層制度上的崗位來決定。因此只有加大浮動薪酬部分，才能有效反官僚。
二、晉升制度不等于官僚體系。企業(yè)員工的晉升應是依據(jù)對企業(yè)的貢獻大小。員工的晉升可以有多條路徑，不同的路徑是為對組織不同貢獻的成員而設計的。而官僚體系則是特權體系，而有官僚階層就會對企業(yè)的效率產(chǎn)生危害。
