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星巴克老板:“把咖啡豆磨成金沙”

發(fā)布:2007-11-17 15:38:10  來(lái)源: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊(北京) [字體: ]

熬制“星巴克”

    舒爾茨認(rèn)為,星巴克之所以能夠走到今天,得益于專注品質(zhì)和注重員工福利。在星巴克總部,每天上午七點(diǎn)三十分,星巴克咖啡教育專家就會(huì)走進(jìn)八樓的氣味實(shí)驗(yàn)室,穿上他們專用的黑色圍裙。二十坪不到的空間放了三張長(zhǎng)桌子,擺滿盛裝不同咖啡的杯子。

    用湯匙舀起一勺咖啡,湊近鼻子仔細(xì)聞,“咻”一聲將咖啡吸入口腔,不到兩秒就把口中咖啡吐進(jìn)一個(gè)金屬制的沙漏狀容器。接著,再嘗另一杯咖啡,啜吸、漱咖啡、吐掉,重復(fù)同樣的動(dòng)作。

    “這是星巴克每天的例行工作,因?yàn)樵缟系男嵊X(jué)與味覺(jué)較靈敏,必須掌握寶貴時(shí)間。”舒爾茨說(shuō),就像品酒師一樣,星巴克氣味實(shí)驗(yàn)室的六個(gè)杯評(píng)師一杯又一杯地啜吸著不同來(lái)源地、不同烘焙時(shí)間的咖啡,將近三個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間里,要測(cè)試六到八種咖啡。最高紀(jì)錄,一個(gè)上午測(cè)完兩百種咖啡,測(cè)試紀(jì)錄將做為星巴克咖啡采購(gòu)或烘焙的重要依據(jù)。確認(rèn)咖啡豆之后,先取四分之一磅,在氣味實(shí)驗(yàn)室一臺(tái)樣品烘焙機(jī)進(jìn)行少量烘焙。

    舒爾茨非常重視氣味實(shí)驗(yàn)室的功能,每天經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)室看燈亮著就敲門(mén)跑進(jìn)去,把專心測(cè)試的杯評(píng)師們嚇一跳。有時(shí)候,他甚至親自上陣,跟杯評(píng)師一起測(cè)試咖啡。

    星巴克最引以為傲的不只有產(chǎn)品,星巴克的員工福利也在美國(guó)引起熱烈討論。

    去年,《財(cái)富》雜志評(píng)選美國(guó)最受尊崇企業(yè),星巴克排名第三,原因之一,就是員工福利做得好。把員工擺在第一位,甚至以“伙伴”取代“員工”的稱呼,是因?yàn)槭鏍柎膱?jiān)信,唯有公司把員工服務(wù)得好,員工才能夠以愉悅熱忱的心去服務(wù)客人,成為星巴克最好的宣傳者。

    星巴克的員工福利制度,從保險(xiǎn)及股票兩方向著手。每個(gè)新進(jìn)員工報(bào)到第一天,就領(lǐng)到一本的員工薪酬福利手冊(cè),符合資格的正職與時(shí)薪人員,都有資格享有綜合性的全套福利制度,包括配股計(jì)劃、醫(yī)療保險(xiǎn)等。

    “星巴克”拒絕“加盟”

    “為什么要叫星巴克?”一位觀眾向舒爾茨詢問(wèn),當(dāng)他從耳機(jī)里聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題時(shí)又習(xí)慣性地用手撫摸了自己的臉一下,“問(wèn)得好!”舒爾茨回答。

    事實(shí)上,決定使用“星巴克”這個(gè)名字時(shí)曾討論了很久,星巴克早期的3位發(fā)起人中,有一位熱愛(ài)文學(xué)的發(fā)起人從名著《大白鯨》中找到了靈感,星巴克(starbucks)就是這部小說(shuō)中“畢闊德”號(hào)上愛(ài)喝咖啡的大副史塔波,這個(gè)名字讓人聯(lián)想到海上冒險(xiǎn)故事,也讓人回憶起早年咖啡商人遨游四海尋找好咖啡豆的傳統(tǒng)。而目前星巴克標(biāo)志中央的“魚(yú)美人”,與史塔波關(guān)系密切,從“技術(shù)上”來(lái)講,她是帶兩條尾巴的海妖。

    作為大學(xué)時(shí)代校橄欖球隊(duì)主力,舒爾茨在商戰(zhàn)中極具進(jìn)攻性。事實(shí)上,這種“海盜船長(zhǎng)”的強(qiáng)硬個(gè)性某種程度上使星巴克在發(fā)展中避開(kāi)了兩個(gè)“暗礁”。一個(gè)是舉債收購(gòu),一個(gè)是特許加盟。

    舒爾茨吸取了星巴克早期發(fā)起人舉債收購(gòu)?fù)峡骞镜慕逃?xùn),改用入股籌資的方式,直至1992年上市。“幾年之后,我才發(fā)現(xiàn)每籌募一次資金,我的股權(quán)就被稀釋一次,”他說(shuō),“今天我仍保有領(lǐng)導(dǎo)頭銜,并非我握有高比例的股票,而是靠著我的理念和承諾,不斷為股東創(chuàng)造利潤(rùn)。”

    另外,在現(xiàn)代連鎖商業(yè)中常用的“加盟”一詞,在星巴克卻成了禁用語(yǔ)。星巴克早期的擴(kuò)張策略上,曾就加盟與直營(yíng)作過(guò)辯論。舒爾茨堅(jiān)決地拒絕加盟路線。他的理由是:“不妨看看其他靠加盟起家的咖啡店,似乎無(wú)法建立起強(qiáng)勢(shì)品牌形象,盟主和下線問(wèn)題多多。加盟就是中間人,是介于我們和客人間的障礙。我們寧可多花錢(qián),開(kāi)自己的店,訓(xùn)練自己的人。”目前,星巴克在中國(guó)仍拒絕個(gè)體加盟伙伴。

    作為一個(gè)狂熱的體育愛(ài)好者,舒爾茨曾在上世紀(jì)90年代,與前NBA球星“魔術(shù)師”在不同種族背景的街區(qū)合作開(kāi)店。2001年,他像當(dāng)初召集一批投資者買(mǎi)下星巴克一樣,和一群個(gè)人投資者建立了西雅圖籃球俱樂(lè)部集團(tuán),同年,該集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)了NBA的西雅圖超音速隊(duì)和WNBA的西雅圖風(fēng)暴隊(duì)。在姚明加盟休斯頓火箭隊(duì)后,舒爾茨曾惋惜未能將之招至自己的西雅圖超音速隊(duì)麾下,他甚至公布表示希望能夠購(gòu)買(mǎi)姚明。

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