如果建陶行業(yè)是個小世界，各個品牌就是一個個國家，那么2005年即初見端倪的大展廳建設(shè)戰(zhàn)，就猶如一場“軍備競賽”。業(yè)界諸強都不惜血本，紛紛投下巨資在終端建設(shè)大展廳，陶瓷行業(yè)沒有“和平委員會”，沒有人出來阻止這場近乎殘酷的“軍備競賽”，這場 “軍備競賽”只能是愈演愈烈，短短兩年時間便發(fā)展到大有不可收拾的程度。

　　起初，大家還只是建設(shè)1000余平米的展廳，接著是2000、3000多平米，隨后是4000、5000平米的展廳出現(xiàn)，最近6000余平米的展廳已亮相某大城市的建材市場，年內(nèi)七、八千平米大展廳能否出現(xiàn)也未可知。各個品牌的軍備升級之快，實在是令人怍舌！

　　在信息時代，特別是受泛商業(yè)化氛圍影響，作為科技含量和創(chuàng)新能力還相對較低的建陶行業(yè)，每個品牌的產(chǎn)品、配方、技術(shù)，甚至企業(yè)管理和營銷模式都可以通過抄襲、竊取或高價購買、挖人等手段獲取，想通過產(chǎn)品和營銷手段等建立品牌競爭壁壘實屬難事。在這種情況下，某些強勢品牌憑借自己雄厚的資金實力和強大的企業(yè)規(guī)模，試圖在終端建設(shè)大面積的旗艦展廳，在全方位、情景化向消費者展示產(chǎn)品的同時，進一步展示品牌實力，直接在終端建立品牌競爭壁壘，以有效攔截來自其它品牌的競爭威脅。

　　當然，對個體品牌來說，這的確是行之有效的方式，對提升品牌形象和產(chǎn)品銷量都有較大幫助，但對整個行業(yè)的健康發(fā)展卻帶來不利影響，這種“軍備競賽”會直接導致終端投入過大，提高整個行業(yè)在終端的經(jīng)營成本。就象美、蘇當年采取的一系列戰(zhàn)略防預(yù)手段，包括布置太空核彈頭都對本國具有積極意義，但對整個世界卻是災(zāi)難性的，因為那些核彈頭隨時都可以將地球毀滅掉N次。

　　說說那場“軍備競賽”吧！憑美、蘇的實力，其時不用再發(fā)展尖端核武，依然可以稱霸世界，而英、法、日、印等也當之無愧是世界強國。但是為了爭第一把椅，美蘇較勁了，為了再往前排排座次英、法、日、印等摻合了。結(jié)果在這場軍備競賽中，財大氣粗的老美財政吃緊，年年赤字，被拖得筋疲力盡；而僅次于老美的巨人蘇聯(lián)，終因氣力不及導致“崩盤”，四分五裂，風光不再；其余諸強也因戰(zhàn)備用去大量銀子，經(jīng)濟發(fā)展放緩、國民收入降低。倒是那些有自知之明的北歐小國瑞典和丹麥等，既然咱實力不濟，干脆將錢用到經(jīng)濟建設(shè)上，結(jié)果是賺了大把銀子，富得都流油。

　　那么誰將是陶瓷行業(yè)高處不勝寒的老美？傾囊而出打造出的超級防預(yù)體系，其實沒有多少實用價值；誰可能會是雖為品牌巨人卻資金不足，最終被過高的終端投入拖垮，品牌帝國轟然倒塌的老蘇？誰又是老法、老��？大量資金用于“軍備競賽”，賺了吆喝卻利潤沒了；誰又是聰明的北歐小國瑞典和丹麥？給自己以準確定位，最終實現(xiàn)品牌與利潤雙贏。其實，不用急，明年市場也許就會給出我們答案！