共舞·舞劍

    或許沒(méi)有6年前引資匯豐，就不會(huì)有今天的平安。然而，匯豐當(dāng)然不會(huì)為自己培養(yǎng)對(duì)手，吃掉平安以擴(kuò)大在中國(guó)的勢(shì)力，一直是匯豐難以掩飾的野心。

    2005年5月9日，匯豐銀行再次增資平安，以19.9％的股份成為平安最大單一股東。匯豐控股總經(jīng)理賀培（TonyHope）在兩天后告訴香港媒體，若內(nèi)地法規(guī)容許，會(huì)考慮增持平安和交行股權(quán)。限于中國(guó)法律，19.9％是目前匯豐能夠持有平安的最高股權(quán)比例。耐人尋味的是，盡管匯豐亞太區(qū)高層屢屢表態(tài)將增持平安，但匯豐中國(guó)區(qū)和平安的官方卻都把匯豐描述成一個(gè)純粹的投資者。

    一位金融業(yè)觀察者認(rèn)為，作為同樣注重消費(fèi)金融的公司，匯豐和平安要么成為一家人，要么在多年之后迎頭碰上。

    馬明哲希望是后者，平安保險(xiǎn)在國(guó)際舞臺(tái)上成為花旗銀行、匯豐銀行的對(duì)手。平安公司內(nèi)部流傳一個(gè)故事：2004年年會(huì)匯豐邀請(qǐng)全球關(guān)聯(lián)公司高管，馬明哲赴會(huì)，打球時(shí)專門問(wèn)匯豐主席會(huì)否收購(gòu)平安，在馬明哲目光的逼視下，龐約翰爵士終于搖了搖頭。

    平安已與匯豐達(dá)成協(xié)議，匯豐承諾不會(huì)派人進(jìn)入平安管理層，若未來(lái)政策允許外資持有中資保險(xiǎn)公司更高股權(quán)比例時(shí)，匯豐是否增持平安股權(quán)將取決于平安一方。這基本上確保了馬明哲對(duì)平安的管理控制權(quán)。

    平安在與花旗、匯豐這樣的跨國(guó)金融巨頭賽跑；馬明哲在與匯豐共舞，舞器卻是鋒利的劍。平安甚至從匯豐“挖角”以壯大其團(tuán)隊(duì)，2004年下半年，平安養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司成立，曾任匯豐人壽退休福利署副總經(jīng)理的李挹群女士出任常務(wù)副總經(jīng)理。

    混業(yè)是金融業(yè)的大勢(shì)所趨，平安董事長(zhǎng)兼CEO馬明哲清楚地看到這一點(diǎn)。幫助平安完成這一布局的，是匯豐；而平安國(guó)際化的最大對(duì)手，也是匯豐；最可能吃掉平安的對(duì)手，還是已經(jīng)深入平安內(nèi)部的匯豐。馬明哲控制下的平安，正是在與匯豐共舞的過(guò)程中，逐步邁向國(guó)際舞臺(tái)，成為匯豐的對(duì)手。