隱形冠軍是什么？世界著名管理大師赫爾曼·西蒙給出的定義是：一些名不見經(jīng)傳、卻在某一個(gè)窄小的行業(yè)里面做到頂峰的中小企業(yè)。通常的情況是很少有人聽說過這些公司，對(duì)于這些公司的創(chuàng)始人和發(fā)展歷程人們也知之甚少。
威達(dá)浮出水面
但是不難發(fā)現(xiàn)，在電氣領(lǐng)域，除了天威保變、許繼電氣、特變電工等知名企業(yè)外，更多則是一些默默無聞、悶聲發(fā)大財(cái)?shù)男袠I(yè)冠軍企業(yè)。這樣的公司，無論是經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)還是創(chuàng)造能力絲毫不亞于知名企業(yè)，甚至在某些方面更是獨(dú)樹一幟，建立了很多知名企業(yè)無法奢求的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。威達(dá)股份就是其中的佼佼者。這家位于山東文登的電動(dòng)工具配件公司因?yàn)樯鲜懈〕鏊妗?nbsp;
威達(dá)股份全稱為山東威達(dá)機(jī)械股份有限公司，成立于1998年5月，是國內(nèi)最大的鉆夾頭生產(chǎn)企業(yè)，世界鉆夾頭生產(chǎn)的引領(lǐng)者，山東省重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。世界上最主要的電動(dòng)工具生產(chǎn)商，譬如德國博世、香港TTI、美國百得、日本牧田司、德國的特堡等均為威達(dá)股份的客戶。
威達(dá)股份董事長(zhǎng)楊桂模說，由于成本、加工工藝等原因，電動(dòng)工具和機(jī)床廠商目前已沒有自產(chǎn)配套鉆夾頭，完全依靠專業(yè)生產(chǎn)廠商配套生產(chǎn)。而未來幾年內(nèi)，中國電動(dòng)工具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)都相當(dāng)樂觀，2005年，我國電動(dòng)工具行業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)到450億元左右。作為電動(dòng)工具關(guān)鍵部件配套商，威達(dá)股份在大環(huán)境下受益頗深，才能最終成為世界鉆夾頭行業(yè)的佼佼者。
據(jù)該公司人士介紹，這個(gè)領(lǐng)域有技術(shù)密集和勞動(dòng)密集的雙重特點(diǎn)，因此同時(shí)具備這兩方面的優(yōu)勢(shì)并不容易。威達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要包括：
生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。威達(dá)是國內(nèi)最大的鉆夾頭生產(chǎn)企業(yè)，2003年生產(chǎn)能力達(dá)到3100萬套，根據(jù)中國電器工業(yè)協(xié)會(huì)電動(dòng)工具分會(huì)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，威達(dá)2003年產(chǎn)量位居國內(nèi)同行業(yè)第一、世界前三位，威達(dá)已經(jīng)成為世界主要的鉆夾頭生產(chǎn)基地之一。
生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)。威達(dá)主要生產(chǎn)設(shè)備擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；原材料全部實(shí)現(xiàn)國內(nèi)采購；威達(dá)大規(guī)模的生產(chǎn)能力及較低的勞動(dòng)力成本使得生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)突出。
技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。威達(dá)成立了全國惟一的夾具工程技術(shù)研究中心，擁有國內(nèi)專利所有權(quán)和申請(qǐng)權(quán)共31件，美國專利1件，并于2002年4月通過了山東省科學(xué)技術(shù)廳的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。
產(chǎn)品品牌與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。成熟的加工工藝和特有的加工專有技術(shù)保證了威達(dá)生產(chǎn)、銷售的鉆夾頭產(chǎn)品已成為知名品牌。在鉆夾頭四大系列產(chǎn)品中,手緊鉆夾頭和自鎖鉆夾頭的產(chǎn)品技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)至今仍采用威達(dá)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)。威達(dá)擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理和技術(shù)人才，同時(shí)還擁有獨(dú)立的科研隊(duì)伍和優(yōu)秀的核心技術(shù)人員，使得威達(dá)生產(chǎn)技術(shù)和工藝有獨(dú)到的創(chuàng)新和領(lǐng)先之處。
穩(wěn)固的市場(chǎng)基礎(chǔ)。威達(dá)在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)建立了良好的聲譽(yù)，在國內(nèi)外客戶中有較大的影響力，威達(dá)客戶較穩(wěn)定，主要客戶為世界知名的電動(dòng)工具生產(chǎn)商；同時(shí)威達(dá)還擁有專業(yè)化營(yíng)銷隊(duì)伍和國外銷售代理,負(fù)責(zé)推廣威達(dá)的產(chǎn)品及企業(yè)形象，并負(fù)責(zé)保持與客戶的聯(lián)系。
什么讓隱形冠軍處于高峰
一段時(shí)間以來，在“做大做強(qiáng)”的輿論下，很多電氣企業(yè)拋棄過去曾經(jīng)令企業(yè)成功的冷靜謹(jǐn)慎的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，走上盲目擴(kuò)張規(guī)模和多元化經(jīng)營(yíng)之路，最終成為不切實(shí)際的犧牲品。而隱形冠軍意味著電氣領(lǐng)域的中小企業(yè)正日趨變得務(wù)實(shí)和理性：在專注的基礎(chǔ)上，通過不斷創(chuàng)新延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，準(zhǔn)確定位營(yíng)銷，強(qiáng)化品牌意識(shí)，應(yīng)該說正是這樣的戰(zhàn)略讓他們屹立于行業(yè)巔峰，也讓威達(dá)股份等行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠軍們，成為了中國電氣企業(yè)中不可忽視的力量。
赫爾曼·西蒙認(rèn)為，這些隱形冠軍企業(yè)都具備高成長(zhǎng)公司的基本特征：發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并迅速利用的能力，始終重視提高效率和生產(chǎn)力，持續(xù)增長(zhǎng)的意志，并認(rèn)為他們具有八大特質(zhì)：
燃燒的雄心。隱形冠軍企業(yè)一般都有非常野心勃勃的目標(biāo)，就是要成為全球他們所針對(duì)領(lǐng)域的領(lǐng)袖，他們孜孜不倦地追逐著這個(gè)夢(mèng)想。
高度專注。隱形冠軍企業(yè)典型的說法：“我們是這個(gè)行業(yè)的專家。”很多雄心勃勃的企業(yè)家一旦稍微做大就想多元化，但是他們絕不。
抓緊客戶。但是過于狹窄的市場(chǎng)定位也會(huì)帶來一個(gè)問題，畢竟服務(wù)的客戶是非常有限的。怎樣彌補(bǔ)這個(gè)缺陷呢？他們開始向全球擴(kuò)張，實(shí)行全球化的經(jīng)營(yíng)和銷售。并且，隱形冠軍企業(yè)通過自己的子公司來服務(wù)全球的目標(biāo)市場(chǎng)，不把客戶關(guān)系交給第三方。
成為卓越者的伙伴。隱形冠軍企業(yè)都非常貼近它的最重要客戶。Grohmann公司是全球最大的生產(chǎn)微電子產(chǎn)品組裝設(shè)備的公司，它牢牢鎖定它的全球最大的30家頂級(jí)的客戶，其中最大的一家就是Intel。如果想成為全球市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么客戶也必須是全球頂級(jí)的。
創(chuàng)新。西門子是全球所有大公司中人均擁有專利數(shù)最高的公司，大約每百位員工擁有10項(xiàng)專利。而頂級(jí)的隱形冠軍公司每百位員工擁有大概30~35項(xiàng)專利，是大公司水平的3~5倍，水平明顯更優(yōu)。
躋身頂級(jí)競(jìng)技場(chǎng)。隱形冠軍企業(yè)經(jīng)常在同一個(gè)地區(qū)甚至同一個(gè)城市當(dāng)中，同城的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)，最強(qiáng)的對(duì)手都在一起。最強(qiáng)大的對(duì)手能促使它們成為世界領(lǐng)袖。隱形冠軍企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)方面都不斷創(chuàng)造自己的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他們總是和最強(qiáng)勁的對(duì)手保持親密的聯(lián)系。
保護(hù)自己的獨(dú)一無二。為了保護(hù)他們的專有技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，他們會(huì)對(duì)自己的研發(fā)活動(dòng)守口如瓶，從來不和別人一起研發(fā)。另外，他們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)拓展方面也不太喜歡依賴別人而喜歡建立自己的子公司。
強(qiáng)大的企業(yè)文化。隱形冠軍企業(yè)的員工相對(duì)于同等規(guī)模的企業(yè)一般都非常少。大企業(yè)都是人浮于事，而隱形冠軍企業(yè)的員工都非常精干，生產(chǎn)效率非常高。他們有強(qiáng)大的企業(yè)文化，對(duì)自己的認(rèn)同感非常強(qiáng)，缺勤率很低。
