在唐山，這座著名的北方瓷都，有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?mdash;—張志強(qiáng)，這是一個(gè)典型的北方漢子，性格穩(wěn)健，志向高遠(yuǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，他和他所率領(lǐng)的隆達(dá)公司，經(jīng)過(guò)十幾年艱苦卓絕的奮斗，把一個(gè)只有十幾名職工的手工作坊陶瓷企業(yè)，打造成擁有固定資產(chǎn)近2億元，職工近2000人，每年生產(chǎn)骨質(zhì)瓷2000萬(wàn)件的世界骨質(zhì)瓷企業(yè)“巨無(wú)霸”。
乘著改革開(kāi)放的風(fēng)帆，在風(fēng)口浪尖上破浪遠(yuǎn)航。張志強(qiáng)以不停的求索，奮斗創(chuàng)造了一個(gè)神話般的奇跡。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必然有一個(gè)響亮的品牌，而這一切則首先要有一個(gè)優(yōu)秀的管理者，和屬于他的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。把自己的一生都獻(xiàn)給陶瓷事業(yè)的張志強(qiáng)，在人生的創(chuàng)業(yè)路上踏出一串響亮的足音。
2004年金秋，以“隆達(dá)之光”命名的第七屆唐山中國(guó)陶瓷博覽會(huì)，在唐山，這座英雄的城市如期開(kāi)幕。隆達(dá)骨質(zhì)瓷，這朵陶瓷行業(yè)絢麗之花，奇跡般地展示在國(guó)內(nèi)外客商面前，會(huì)議期間，全國(guó)人大副委員長(zhǎng)何魯麗來(lái)到隆達(dá)視察，并會(huì)見(jiàn)了張志強(qiáng)，對(duì)隆達(dá)取得的奇跡，展示的風(fēng)采稱贊不已，欣然提筆，為張志強(qiáng)題寫(xiě)了“陶瓷精粹，巧奪天工”。那一屆，“隆達(dá)之光”陶瓷博覽會(huì)的光艷，又一次照亮了張志強(qiáng)事業(yè)的里程，也標(biāo)志著隆達(dá)事業(yè)登上了一個(gè)新的峰巔。
正如李鐵映副委員長(zhǎng)在2006年為隆達(dá)的題詞“溢彩流光”一樣，張志強(qiáng)和隆達(dá)的事業(yè)每年都有新的進(jìn)展，新的騰躍，新的碩果。
2007年5月4日，中國(guó)前外交部長(zhǎng)，資深外交家李肇星來(lái)到唐山，他在參觀了曹妃店、南堡油田后來(lái)到了隆達(dá)骨質(zhì)瓷視察，題詞為“唐山油田側(cè)畔，民族文化芬芳”。
民族產(chǎn)業(yè)，民族文化，這正是張志強(qiáng)追求的目標(biāo)，他要將民族文化浸潤(rùn)到產(chǎn)業(yè)中，打造出一流的具有民族精神的世界著名品牌。
張志強(qiáng)出身在陶瓷世家，自幼成長(zhǎng)在擁有濃厚陶瓷情結(jié)的家庭中，耳濡目染，他也對(duì)陶瓷產(chǎn)生了濃厚的興趣。
1991年，27歲的張志強(qiáng)在父親的支持和幫助之下，承包了一家瓷廠。張志強(qiáng)帶領(lǐng)十幾名員工生產(chǎn)供日用瓷使用的匣缽，但由于遠(yuǎn)離原材料生產(chǎn)地，加之匣缽的生產(chǎn)利潤(rùn)低，發(fā)展空間相對(duì)較小，公司的發(fā)展陷入了困境。張志強(qiáng)開(kāi)始尋求新的發(fā)展方向，開(kāi)闊視野，并敏銳地覺(jué)察到骨質(zhì)瓷將成為未來(lái)陶瓷市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品之一，理明了創(chuàng)業(yè)發(fā)展的思路。當(dāng)今，世界上最高檔的瓷種是骨質(zhì)瓷，使用骨質(zhì)瓷是高雅、尊貴的象征。一種民族責(zé)任感在他的心中越來(lái)越強(qiáng)烈：我們一定要生產(chǎn)出具有世界一流水平的骨質(zhì)瓷產(chǎn)品！當(dāng)時(shí)，在唐山市生產(chǎn)骨質(zhì)瓷的僅有兩家國(guó)營(yíng)企業(yè)，于是，他迅速做出決斷，籌資轉(zhuǎn)業(yè)生產(chǎn)骨質(zhì)瓷，創(chuàng)辦了唐山隆達(dá)骨質(zhì)瓷有限公司。
經(jīng)過(guò)幾年艱苦卓絕的奮斗，1997年，隆達(dá)公司已經(jīng)具備多器型、多規(guī)格配套生產(chǎn)能力，并開(kāi)始亮相國(guó)內(nèi)部分大中城市市場(chǎng)。為了進(jìn)一步滿足市場(chǎng)增長(zhǎng)的需求，1997年至2000年張志強(qiáng)先后追加投資2400萬(wàn)元，擴(kuò)建廠房15000平方米，建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的燃?xì)馑淼栏G兩條，燃?xì)廨伒揽净ǜG一條，并聘請(qǐng)骨瓷專家來(lái)公司任職或指導(dǎo)，投入生產(chǎn)后，產(chǎn)品的供貨量增加了，供貨速度也相應(yīng)提高了。
2002年初，張志強(qiáng)做出了一個(gè)對(duì)隆達(dá)人來(lái)說(shuō)具有偉大意義的決斷：做世界最大的骨瓷生產(chǎn)基地。公司先后投入5000萬(wàn)元，新建四條燃?xì)馑淼栏G和一條燃?xì)廨伒揽净ǜG，具有當(dāng)代先進(jìn)技術(shù)水平的骨瓷生產(chǎn)線在隆達(dá)落成，年生產(chǎn)能力1800萬(wàn)件，共接納下崗員工200余人，吸納農(nóng)村就業(yè)人員1100余人，招收大學(xué)畢業(yè)生100余人，員工總數(shù)逾1500人。
2005年12月至2006年4月，張志強(qiáng)又投入600萬(wàn)元對(duì)老廠房進(jìn)行了改造，同時(shí)為了盡可能滿足市場(chǎng)增長(zhǎng)的需求，新建燃?xì)馑淼栏G一條，此時(shí)，隆達(dá)公司年生產(chǎn)能力已達(dá)2000萬(wàn)件，已成長(zhǎng)為世界上最大的骨質(zhì)瓷生產(chǎn)基地。
回顧這十余年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，之所以有今天的隆達(dá)，主要源于張志強(qiáng)的人生觀、人才觀、質(zhì)量觀和管理觀。
遠(yuǎn)大的人生觀：弘揚(yáng)民族產(chǎn)業(yè)，打造世界名牌
1994年，張志強(qiáng)來(lái)到南方，南方沿海城市紅紅火火的改革開(kāi)放場(chǎng)面，攪動(dòng)了他平靜的心，他的人生觀也隨之發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，他下定決心，一定要生產(chǎn)出具有世界一流水平的骨質(zhì)瓷產(chǎn)品，弘揚(yáng)民族產(chǎn)業(yè)。也正是在這種人生觀的激勵(lì)下，他才能戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)的困難，引領(lǐng)企業(yè)不斷向更高的層次邁進(jìn)。
他的這種人生觀在他此后的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中體現(xiàn)得十分明顯，他始終認(rèn)為，做民族最好的，才能成為世界最好的，從三個(gè)創(chuàng)業(yè)階段能看得出來(lái)，他善于在這種人生觀的指引下，抓住機(jī)遇，不斷地去開(kāi)拓進(jìn)取，一步一步去實(shí)現(xiàn)自己的人生觀。
2002年隆達(dá)在他的帶領(lǐng)下承辦了第四屆全國(guó)硅酸鹽學(xué)會(huì)陶瓷分會(huì)。2004年，隆達(dá)冠名第七屆中國(guó)唐山陶瓷博覽會(huì)，盛況空前，并與與會(huì)的專家、學(xué)者及同行對(duì)中國(guó)陶瓷的現(xiàn)狀和未來(lái)進(jìn)行了深入的探討和交流。同時(shí)，他也力爭(zhēng)不錯(cuò)過(guò)全國(guó)各地的陶瓷交流盛會(huì)，佛山、景德鎮(zhèn)、淄博等到處都留下了他活躍在陶瓷論壇上的身影。2006年9月，首屆“隆達(dá)論壇”將在唐山成功舉辦，這是隆達(dá)人為中國(guó)陶瓷文化建設(shè)做出的又一重大貢獻(xiàn)，也必將成為隆達(dá)人永遠(yuǎn)引以為驕傲的事情。
人才觀：用合適的人做適合的事
作為隆達(dá)公司董事長(zhǎng)的張志強(qiáng)深知人才的重要性，在用人上，堅(jiān)決堅(jiān)持以人為本。用人原則上，摒除傳統(tǒng)落后觀念，不論年齡，不分資歷，唯才是舉。公司在組織結(jié)構(gòu)上已經(jīng)形成了高層領(lǐng)導(dǎo)決策、老中青結(jié)合，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)以中青年為主的管理格局。實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)與未來(lái)發(fā)展結(jié)合；理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合；個(gè)人發(fā)展與企業(yè)文化結(jié)合；策劃長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與實(shí)施近期任務(wù)結(jié)合。張志強(qiáng)鼓勵(lì)隆達(dá)公司在技術(shù)培訓(xùn)上實(shí)行開(kāi)放的原則，任何人只要應(yīng)當(dāng)懂的，都要使其懂得。反對(duì)技術(shù)保守、技術(shù)封閉。并聘請(qǐng)知名專家、教授來(lái)廠解決實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，傳授理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從而形成了與高中層技術(shù)管理人員相適應(yīng)的素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，保證了技術(shù)決策、經(jīng)營(yíng)決策和管理決策的順利實(shí)施。正是這些獨(dú)特的模式，使得隆達(dá)公司在眾多的同行中脫穎而出。
質(zhì)量觀：重顧客、重品質(zhì)、重創(chuàng)新
十幾年創(chuàng)業(yè)，張志強(qiáng)一直以質(zhì)量領(lǐng)先為主導(dǎo)思想，在技術(shù)上精益求精，帶領(lǐng)公司科研人員開(kāi)發(fā)出了十大系列、近千個(gè)品種。為了保證每一件產(chǎn)品的質(zhì)量，他制定了詳細(xì)的質(zhì)量管理制度，不斷加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理。一方面加強(qiáng)檢查力度，長(zhǎng)期以來(lái)，公司執(zhí)行的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)都要嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，全公司共有160余名專職質(zhì)檢工人，每一個(gè)質(zhì)檢工都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，熟悉企業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并不定期組織進(jìn)行抽查和考試，淘汰不合格的質(zhì)檢工。另一方面，他親自主持推行質(zhì)量考核制度，使質(zhì)量與員工的工資掛鉤，對(duì)質(zhì)量完成好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)每一個(gè)工人的積極性，形成全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。張志強(qiáng)曾耐心地教育員工：隆達(dá)就是要做最好的骨瓷，如果沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，沒(méi)有優(yōu)級(jí)的產(chǎn)品，就不能擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，也不可能發(fā)展到今天，更別說(shuō)以后，只有這樣，企業(yè)才能建立起良好的信譽(yù)，保持旺盛的生命力，當(dāng)今世界，賣(mài)產(chǎn)品主要是賣(mài)品牌，賣(mài)質(zhì)量，賣(mài)服務(wù)，牌子砸了，一切都將成為泡影。
管理觀：科學(xué)決策、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)
堅(jiān)持“科學(xué)決策、從嚴(yán)管理、高效求贏”的管理觀是張志強(qiáng)的一貫主張，隆達(dá)成長(zhǎng)的每一步都離不開(kāi)這種管理觀的指導(dǎo)。
張志強(qiáng)在隆達(dá)公司自成立之初就努力地建設(shè)一只強(qiáng)大的、高效率的團(tuán)隊(duì)，并始終執(zhí)著于嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)和奮勇向前、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步、不斷完善。今天，在他的帶領(lǐng)下，公司已經(jīng)擁有了一支上有強(qiáng)將、下有精兵的專業(yè)精英團(tuán)隊(duì)。隆達(dá)公司現(xiàn)有員工1500多人，既有在行政管理、企業(yè)綜合管理方面擁有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企管專家、在陶瓷企業(yè)工作多年的技術(shù)權(quán)威，還有銷(xiāo)售業(yè)績(jī)頂尖的業(yè)內(nèi)翹楚、國(guó)家大師級(jí)稱號(hào)的老藝術(shù)家，更有同業(yè)內(nèi)最積極、敬業(yè)的多名一線生產(chǎn)工人。
在一般人心目中，私營(yíng)企業(yè)的管理是嚴(yán)酷而苛刻的。但張志強(qiáng)卻從來(lái)沒(méi)訓(xùn)斥過(guò)一名員工，總是要求各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)把管理變成培訓(xùn)。他十分注重新員工的入廠教育，注重老員工“傳幫帶”作用的發(fā)揮，要求每個(gè)員工都達(dá)到熟練掌握崗位操作技術(shù)的程度，讓每一名員工高高興興上班來(lái)，愉愉快快回家去。如今，隆達(dá)公司的員工，敬業(yè)愛(ài)崗，愛(ài)廠如家，是一支特別能戰(zhàn)斗的隆達(dá)團(tuán)隊(duì)。
正是這種獨(dú)特的現(xiàn)代化管理方式和富有人情味的管理，隆達(dá)公司才能在短短的十幾年間打造成為享譽(yù)世界的骨質(zhì)瓷生產(chǎn)基地，成為中國(guó)最優(yōu)秀的骨瓷生產(chǎn)企業(yè)之一。
2001年10月，經(jīng)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人親自選定，隆達(dá)骨質(zhì)瓷成為上海“APEC”首腦宴會(huì)用瓷。同年，被中華著名特產(chǎn)認(rèn)證委員會(huì)認(rèn)定為“中華著名特產(chǎn)”。2002年7月，公司順利通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。2002年8月，“隆達(dá)骨質(zhì)瓷”被中國(guó)輕工總會(huì)陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)定為“全國(guó)十強(qiáng)品牌”，同年9月，隆達(dá)公司被唐山市人民政府授予“十大外向型私營(yíng)企業(yè)”和“十大科技型私營(yíng)企業(yè)”稱號(hào)。2003年9月“隆達(dá)”商標(biāo)被評(píng)為河北省著名商標(biāo)，2002年、2003年、2004年隆達(dá)公司連續(xù)三年獲“河北省消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品”和“消費(fèi)者信得過(guò)單位”稱號(hào)。2003年12月份被河北省科技廳命名為“河北省科技企業(yè)”。公司還榮獲“PCM2002價(jià)格信用A級(jí)單位”稱號(hào)。2004年公司獲第七屆唐山中國(guó)陶瓷博覽會(huì)冠名即“隆達(dá)之光?第七屆唐山中國(guó)陶瓷博覽會(huì)”。2005年3月份通過(guò)“輸美日用陶瓷生產(chǎn)廠認(rèn)證”，4月，中國(guó)陶瓷產(chǎn)品設(shè)計(jì)大賽“中陶獎(jiǎng)”的金獎(jiǎng)。5月，隆達(dá)骨質(zhì)瓷被選定為昆明“中國(guó)-東盟”經(jīng)濟(jì)合作首腦會(huì)議專用瓷,亞太城市市長(zhǎng)峰會(huì)專用瓷。在10月份的景德鎮(zhèn)陶瓷博覽會(huì)上由組委會(huì)、全國(guó)輕工協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等11位專家嚴(yán)格評(píng)審，摘得日用瓷領(lǐng)域金獎(jiǎng)。2005年12月“隆達(dá)骨質(zhì)瓷”成為中國(guó)陶瓷行業(yè)名牌。經(jīng)中國(guó)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作協(xié)會(huì)評(píng)定，隆達(dá)公司成為“AAA級(jí)對(duì)外貿(mào)易誠(chéng)信企業(yè)”。隆達(dá)的發(fā)展和成功也得到了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注。全國(guó)人大常委副委員長(zhǎng)何魯麗、李鐵映親臨公司參觀指導(dǎo)，并給予鼓勵(lì)和贊揚(yáng)。2006年7月，隆達(dá)公司又通過(guò)了ISO14001環(huán)境管理體系和OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，成為陶瓷行業(yè)率先通過(guò)三項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。今天的隆達(dá)已成長(zhǎng)為極具吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)企業(yè)。
面對(duì)過(guò)去，他自豪，因?yàn)樗麘?zhàn)勝過(guò)一個(gè)又一個(gè)困難；
面對(duì)現(xiàn)在，他自強(qiáng)，因?yàn)樗院霌P(yáng)中華民族產(chǎn)業(yè)為己任；
面對(duì)未來(lái)，他自信，因?yàn)樗麚碛羞h(yuǎn)大的理想、打造中國(guó)陶瓷的世界著名品牌！(作者：王靜甫梁?jiǎn)⑷A)(完)
