三、幾種可能的未來(lái)

    對(duì)于未來(lái)的狀況，不同的人在不同的時(shí)期會(huì)做出不同甚至相反的預(yù)測(cè)。例如對(duì)于市場(chǎng)自由化就會(huì)有以下幾種可能的預(yù)測(cè)：

    1、市場(chǎng)自由化將勢(shì)不可擋

    無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)際上，政府將拋棄對(duì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的干預(yù)，而市場(chǎng)化和自由化將成為主導(dǎo)政策。私有化、政府管制放松和解除、自由貿(mào)易將到處開(kāi)花結(jié)果

    2、市場(chǎng)自由化將受到限制

    政府在積極推進(jìn)自由競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，仍將監(jiān)管整個(gè)市場(chǎng)，并推行大量的社會(huì)福利計(jì)劃，積極參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教育和研究發(fā)展等領(lǐng)域。

    3、市場(chǎng)自由化將受到抵制

    市場(chǎng)自由化方案造成的問(wèn)題及失敗將導(dǎo)致政府重新實(shí)行基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)公有制、直接干預(yù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和權(quán)力的壟斷。

    同時(shí)，全球化可能會(huì)有以下幾種可能的預(yù)測(cè)：

    1、緊密的全球一體化

    由于經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)體系和商務(wù)運(yùn)做方式的日漸融合統(tǒng)一，跨國(guó)公司將主宰統(tǒng)一的全球市場(chǎng)。

    2、多重壁壘

    世界將被分割成若干個(gè)相互對(duì)立的國(guó)家集團(tuán)，這些集團(tuán)或者是建立在地緣接近的基礎(chǔ)上，如歐洲、北美、亞洲，或者是建立在文化和宗教的基礎(chǔ)上，如西方、伊斯蘭、俄羅斯東正教、中國(guó)華裔等。

    3、全球分裂化

    國(guó)家民族主義和保護(hù)主義抬頭，取代國(guó)際間的合作，導(dǎo)致一個(gè)無(wú)序和相互對(duì)抗的環(huán)境產(chǎn)生。

    重要的是，以上的各種未來(lái)可能都是有充分的支持和合理的證據(jù)，可見(jiàn)未來(lái) 將是如此的變幻莫測(cè)，而我們又是多么容易犯選擇上的錯(cuò)誤。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，把戰(zhàn)略制訂在只選擇某一種可能的基礎(chǔ)上會(huì)是多么不明智和危險(xiǎn)！

    四、建立企業(yè)面向未來(lái)的新戰(zhàn)略能力

    未來(lái)的復(fù)雜性和不確定性為企業(yè)提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)原則是：在有效地應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀的同時(shí)，建立起能夠有效和成功地應(yīng)對(duì)各種可能未來(lái)的能力。我們提供的方法和工具可以幫助企業(yè)確定各種選擇和規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，從而比那些只將戰(zhàn)略定義于某一狹隘的假設(shè)的公司更具戰(zhàn)略適用能力和靈活能力。

    建立應(yīng)對(duì)各種可能未來(lái)(包括潛在的威脅和機(jī)遇)的戰(zhàn)略能力采用了情景分析、真實(shí)選擇(Real Options)和財(cái)務(wù)選擇(Financial Options)等先進(jìn)技術(shù)和方法。用價(jià)值選擇計(jì)算代替現(xiàn)金流折現(xiàn)(DCF)計(jì)算，從而充分建立了在不確定情況下的戰(zhàn)略適用能力和靈活能力。在此基礎(chǔ)上建立的戰(zhàn)略充分考慮了所有可能的未來(lái)情況，并對(duì)多種潛在的威脅和新的業(yè)務(wù)機(jī)遇都做好準(zhǔn)備，使企業(yè)始終具備戰(zhàn)略靈活應(yīng)變的能力。當(dāng)隨著時(shí)間的前進(jìn)和情況的逐漸明朗，企業(yè)將能夠迅速采用相應(yīng)的戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和抓住機(jī)遇。 因此，這些企業(yè)既能在今天進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)，又能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中取得成功。

    企業(yè)的管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施在應(yīng)該是在相對(duì)不確定和復(fù)雜的條件下進(jìn)行的，而正視這一現(xiàn)實(shí)是應(yīng)對(duì)各種未來(lái)挑戰(zhàn)的第一步。

    五、建立面對(duì)未來(lái)的新戰(zhàn)略能力的步驟

    1、確定未來(lái)可能的威脅和新的機(jī)遇

    調(diào)查在一段時(shí)間內(nèi)可能影響市場(chǎng)的趨勢(shì)和發(fā)展因素，并將它們組合成若干可能的情形和若干可能發(fā)生的結(jié)果。通過(guò)了解各種潛在的威脅、挑戰(zhàn)和潛在的新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，企業(yè)可以明確自己擁有哪些不同的戰(zhàn)略可供選擇。

    2、制訂出可以應(yīng)對(duì)多種未來(lái)可能的戰(zhàn)略

    制訂出包括各種行動(dòng)方案的核心戰(zhàn)略，這些行動(dòng)方案將在不同可能的情形或條件下實(shí)施，以及應(yīng)對(duì)各種特殊情況的應(yīng)急戰(zhàn)略。

    3、建立未來(lái)所需的戰(zhàn)略能力

    建立和獲得實(shí)施這些可能采用的戰(zhàn)略的能力，例如與具有潛在價(jià)值的公司結(jié)成聯(lián)盟，向擁有前景的創(chuàng)業(yè)公司投資，采取各種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施防止由于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)等領(lǐng)域力量和因素的變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不利的影響，等等。

    4、按照制訂的面向未來(lái)的戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)

    將制訂的面向未來(lái)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施。根據(jù)逐漸明確的新發(fā)展和新信息執(zhí)行或放棄某些戰(zhàn)略選擇。同時(shí)，企業(yè)的管理層要根據(jù)新掌握的情況不斷對(duì)各種可能發(fā)生的情形和可能的選擇進(jìn)行修改。

    總結(jié)

    由于做好了事先的調(diào)研和在戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)能力，執(zhí)行能力及應(yīng)急方案等方面的準(zhǔn)備，具有面向未來(lái)的新戰(zhàn)略能力的企業(yè)能夠有效和成功地應(yīng)對(duì)未來(lái)的威脅和新機(jī)遇所帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)。

    然而，企業(yè)還要同時(shí)意識(shí)到，同時(shí)為未來(lái)的多種可能都做出準(zhǔn)備，可能意味著需要建立與企業(yè)現(xiàn)狀并不完全兼容的投資項(xiàng)目、組織機(jī)構(gòu)和管理風(fēng)格，此外，一些計(jì)劃由于實(shí)施條件未出現(xiàn)而被放棄，使情況更加復(fù)雜化和具有挑戰(zhàn)性。另一方面，有時(shí)盡管未來(lái)的發(fā)展需要實(shí)施某些戰(zhàn)略，而具體付諸實(shí)施時(shí)會(huì)需要更加靈活或與往不同的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)本身提出挑戰(zhàn)。

    我們確信，成功的企業(yè)會(huì)積極地建立面向未來(lái)的新戰(zhàn)略能力來(lái)應(yīng)對(duì)各種未來(lái)的挑戰(zhàn)。如果不這樣做的后果是企業(yè)將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。大量的企業(yè)在劇烈變化的環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)和突發(fā)事件面前變得如此的反應(yīng)遲鈍、判斷錯(cuò)誤和不堪一擊以至走向衰落有力地證明了這一觀點(diǎn)。