又一次見到了梁海果先生。
再次領略了宏陶人特有的真誠和敬業(yè)精神，并感受了宏陶自主創(chuàng)新、力爭技術領先的“英雄”本色。
今年５月，本刊曾對宏陶做了一次特別報道。２００６年初，宏陶公司做了大膽改革整頓：加強產品研發(fā)細節(jié)管理、進行人資調整、行政部門組建等等。改革使公司擁有了完善的內部管理、嚴格的規(guī)章制度和健康向上的企業(yè)文化，大大增強了員工的向心力。
強向心力的團隊，使公司得以快速發(fā)展靠自主創(chuàng)新贏得廠家信賴
整改后，一系列可喜的變化在宏陶處處呈現(xiàn)：短短半年多時間內，公司新產品“開拓者”以其獨具的自主創(chuàng)新優(yōu)勢順利挺進市場，并贏得了客戶信賴。從去年１２月份研制成功到現(xiàn)在，已經售出多臺。多家陶瓷企業(yè)使用后，反響良好；另外宏陶正和一些合作意向較強的廠家洽談，很快要簽合同。
據使用廠家反映，“開拓者”共有三大優(yōu)勢：一、“開拓者”布料速度快，比市場上同類產品高出２０％—３０％。僅僅縮短幾秒鐘，卻可以幫助陶瓷廠家在很大程度上提高生產效率，節(jié)約能耗；二、產品研制試驗時間充分，技術成熟度高；布料車一上線就運行正常，圖案效果好，花色穩(wěn)定，優(yōu)等品率較高；三、“開拓者”產能速度快，售后服務也非常及時完善。
在創(chuàng)新和經驗積累中發(fā)展
“開拓者”一上馬就獲得的較大成功，令宏陶人很受鼓舞。梁先生坦言，這些成績都與公司前期大刀闊斧的改革密不可分。改革整頓過程中，研發(fā)細節(jié)問題極其重要。宏陶本著對陶瓷企業(yè)負責的態(tài)度，力爭把所有問題都在產品研制階段發(fā)現(xiàn)并解決，向企業(yè)提供技術成熟度高的產品，極大可能地為企業(yè)減少損失。與其他企業(yè)相比，宏陶產品的研制時間很長，從小機到大機的研制，每一個環(huán)節(jié)都反復測試，經歷了一個“成功－失�。〗涷灲逃枺晒�”的鏈式良性循環(huán)，在千百次的反復測試中及時發(fā)現(xiàn)問題，苦苦探索，尋求解決問題的辦法，一個一個環(huán)節(jié)突破，積累了豐富的經驗。產品研發(fā)的最后一個階段，還專門在陶瓷廠家的生產車間做了幾個月試生產——直到技術成熟度完全令人滿意了，才開始推向市場。
“開拓者”在細線條微粉布料方面下了很大功夫，通過完整的試驗程序，產品更成熟、更穩(wěn)定，目前除了“魔術師”外，“開拓者”做的最成功，使用廠家也最多。
梁先生還借本刊特別向南海升華有限公司表示感謝，感謝該公司在布料車試驗期間無條件的提供車間給宏陶使用。
特別忠告：陶瓷廠家選用設備要慎重
目前的陶機市場良莠不齊，梁先生對此甚是憂心。產品的研制創(chuàng)新之路，是一個特別艱難、苦痛的過程，猶如劈山求路，期間需耗費大量的人力、物力。好不容易成功了，還未來得及品味成功的喜悅，一些仿冒偽劣“盜版產品”已開始興風作浪，甚至比“正版”還提前上市，一時間，魚龍混雜，整個市場被搞得一團糟！于是，自主創(chuàng)新者的鴻鵠之志大大受挫，陶瓷廠家不明就里，選擇不慎就會損失慘重，大呼上當。而抄襲模仿者卻昧著良心，坐收漁翁之利！
鑒于這種情況，梁先生特別向陶瓷廠家提出忠告：選購陶機設備一定要慎重并提高甄別能力。
宏陶的新產品剛研制成功，很快就有同行抄襲模仿。他們一方面抄襲宏陶的產品，又趕在前面推向市場，就出現(xiàn)了產品“早產”現(xiàn)象：不負責任的把沒有經過成熟試驗、存在很多缺陷的設備賣給廠家，給廠家造成很大的損失。不了解內情的陶瓷企業(yè)被他們的大肆鼓吹和產品的表象所迷惑。其實抄襲者只是抄去了一部分，看起來很相似，但很多細微部分他們是難以模仿的，也沒有經過長時間的反復測試，存在太多缺陷和不足。
部分廠家不慎買了他們的產品，已經飽嘗了苦頭。設備一上線，就出現(xiàn)了很多問題：產品不合格率高，損耗非常大；有的廠家甚至不堪重負不得不中斷生產，退回設備、重新購置，浪費的時間、人力、物力都無法彌補；有些廠家甚至在短短幾周內就損失過百萬！原料、燃料價格猛增，陶瓷生產成本大幅度提高，目前陶瓷企業(yè)的利潤空間已經夠小了，再出現(xiàn)這么大的負擔，有些廠家可能會經不住打擊、瀕臨破產的邊緣。
抄襲模仿者為了賺錢，棄良心于不顧，把產品的前期試驗成本轉嫁給了陶瓷企業(yè)，這是一種極其不負責任的態(tài)度和行為，為業(yè)界不齒并要遭到嚴厲譴責的！希望陶瓷廠家擦亮眼睛，仔細甄別；少走彎路，從而減少損失、節(jié)約成本。
