歷屆陶博會，來參展的陶瓷企業(yè)之間競爭都十分激烈，用業(yè)內(nèi)人士的話來說，是看不見硝煙的戰(zhàn)常已經(jīng)連續(xù)采訪8屆陶博會的記者發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)歷了規(guī)模之爭、品種之爭、質(zhì)量之爭、價格之爭和品牌之爭后，今年的競爭焦點又集中在了產(chǎn)品的文化品位的提升和健康環(huán)保、節(jié)水節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)銷售上。

　　“只有夕陽產(chǎn)品，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)！把陶瓷工業(yè)這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)籠統(tǒng)劃歸夕陽產(chǎn)業(yè)是不科學(xué)的。”中國陶瓷工業(yè)協(xié)會會長楊自鵬的一席話道出了陶瓷行業(yè)的發(fā)展思路與希望。河北陶瓷或許可以在此指引下找到突出重圍的路徑。

　　9月18日，記者流連于第八屆唐山中國陶瓷博覽會的展廳中，從眼前那些琳瑯滿目的展品間，從一年一度展會上的展品變化中，從各界人士見仁見智的話語中，分明能感受到這一探索的路徑———雖然艱辛但充滿希望。

　　1生活化藝術(shù)，藝術(shù)化生活

　　站在文化的基石上

　　在參展的陶瓷企業(yè)中，不乏品牌，因為絕大多數(shù)品牌幾乎都是國內(nèi)省內(nèi)的名牌；不用擔(dān)心質(zhì)量，因為他們的產(chǎn)品差不多都取得了國際質(zhì)量認(rèn)證；不缺銷售手段，因為他們的銷售網(wǎng)絡(luò)和代銷商遍布國內(nèi)的大中城市。那么，企業(yè)競爭的新焦點在哪里呢？首先，他們把目光都不約而同地放在增加產(chǎn)品的文化內(nèi)涵上。

　　記者在展廳看到，幾家著名企業(yè)的展位從設(shè)計到布局都頗具匠心。最突出的是，再也不像過去那樣，把一只一只瓷碗、一塊一塊

　　現(xiàn)在的新展廳多以居室為單位，以人為本，以成龍配套的整體效果展示產(chǎn)品。在“隆達”展廳中，那些各具表現(xiàn)主題的展示小區(qū)，有的像輕松的購物區(qū)，有的像低吟淺酌的休閑空間。還有大幅逼真的產(chǎn)品實用效果圖，向人們演繹著產(chǎn)品的品質(zhì)與功能。

　　“河北的陶瓷文化源遠流長，除了唐山在近代陶瓷工業(yè)史上寫下的輝煌，古代五大官窯之一的保定曲陽定窯和據(jù)傳有7000多年歷史的邯鄲磁州窯，在世界上都有一定影響。所以，下一步我們希望能夠致力于對古老河北陶瓷文化的拯救和光復(fù)，以重點扶持發(fā)展作為陶瓷文化載體的藝術(shù)陶瓷為突破口，傾力營造陶瓷文化氛圍，努力增進與世界的陶瓷文化交流。”省陶瓷協(xié)會會長祁春學(xué)相信河北陶瓷的“文脈”終有重放異彩的一天。

　　而作為陶瓷藝術(shù)最直接的表現(xiàn)形式，便是陶藝。一位陶藝界人士分析，近年來國內(nèi)陶藝發(fā)展形勢悄然變革。南方要比北方發(fā)展快些，但從這屆陶藝展來看，北方大有后來居上之勢。人們有理由相信，作為陶瓷主產(chǎn)地的唐山，有著悠久的制陶歷史，有技術(shù)、有人才，應(yīng)該成為陶瓷藝術(shù)的大本營。

　　當(dāng)前隨著人們生活水平的提高，家居消費的文化含量也與日俱增。其中對陶瓷的文化品位要求更甚。記者在各展臺前看到，圓盤圓碗圓碟子的傳統(tǒng)造型在消費者眼中已經(jīng)顯得呆板，不對稱、直線條的新式造型已為越來越多的消費者所青睞。而唐山一家日用瓷廠生產(chǎn)的澳式餐具頗受追捧，奧妙就在于與普通大碗不同的是，這種碗的碗口直徑處有一對別致的凹槽豁口，銷售人員介紹說，這樣既美化了造型，又增強了實用效果———凹槽口是專門用來撂筷子或刀叉的。相對于藝術(shù)陶瓷的生活化，日用瓷產(chǎn)品也越來越多地注入了藝術(shù)元素。

　　祁春學(xué)分析，文化的影響力不可小覷。由于工作原因，他曾經(jīng)去過很多外地陶瓷產(chǎn)區(qū)，最深刻的印象就是，所到之處，陶瓷的氛圍十分濃厚。在佛山、景德鎮(zhèn)等城市，當(dāng)你步入城市邊緣，第一眼看到的就是陶瓷，第一句話聽到的也往往是與陶瓷有關(guān)的話題。而相比之下，在我們河北就缺少這樣的氛圍。

　　就在不久前，我省第二屆陶瓷藝術(shù)大師評審結(jié)果在唐山公布，最終，10名陶藝師從眾多參評者中脫穎而出，喜獲“河北一級陶藝大師”終身榮譽稱號。這些人與眾多陶瓷從業(yè)者，被我省業(yè)界給予厚望。他們希望能通過這些大師，依托我省陶瓷悠久的歷史淵源和深厚的文化底蘊，在產(chǎn)品設(shè)計、工藝制作上與歷史文化和當(dāng)代審美觀念結(jié)合起來，創(chuàng)造出外觀精美又極具文化內(nèi)涵、工藝獨特又符合潮流的產(chǎn)品，樹立河北陶瓷品牌。

　　2

　　綠色環(huán)保，節(jié)能節(jié)水

　　“陶瓷革命”越來越緊迫

　　利用高新技術(shù)、信息技術(shù)改進和帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是幾乎所有陶瓷企業(yè)高呼了多年的口號。隨著市場對陶瓷產(chǎn)品的綠色要求越來越高，人們對能源消耗的關(guān)注和國家宏觀政策指導(dǎo)，陶瓷革命的任務(wù)也越來越緊迫。

　　據(jù)有關(guān)部門測算，我國日用陶瓷行業(yè)若按210億件產(chǎn)量計，則要消耗非金屬礦物資源1050萬噸以上，耗電75億千瓦時，消耗標(biāo)準(zhǔn)煤1000萬噸。

　　目前，中國陶瓷業(yè)內(nèi)重復(fù)建設(shè)問題嚴(yán)重，生產(chǎn)規(guī)模普遍偏校有近半數(shù)的陶瓷出口生產(chǎn)企業(yè)為私營企業(yè)，出口量達中國陶瓷出口總量的35%，并且私營企業(yè)大多經(jīng)濟實力弱，技術(shù)水平相對落后。

　　亟需突圍的我省陶瓷業(yè)也面臨著擺脫大消耗實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)實課題。

　　“陶瓷含鉛，鉛對人體有害。”一位來自美國的客商告訴記者，美國對陶瓷鉛含量的要求，已經(jīng)從過去的7PPM(百萬分之一)嚴(yán)格到現(xiàn)在的3PPM。在美國，有關(guān)陶瓷產(chǎn)品的質(zhì)量訴訟，十有八九是在鉛上面出了問題。

　　記者在展會上了解到，本著“健康、綠色”的理念，唐山陶瓷股份有限公司骨質(zhì)瓷分公司自2001年著手無鉛骨質(zhì)瓷項目研發(fā)，經(jīng)過4年多的磨礪，終于在今年5月成功通過驗證，目前該公司生產(chǎn)的“紅玫瑰”骨質(zhì)瓷已實現(xiàn)100%無鉛生產(chǎn)。

　　專家認(rèn)為，“紅玫瑰”無鉛骨質(zhì)瓷研制成功的最大意義在于，從此打破了國外長期對中國日用陶瓷出口的技術(shù)壁壘，增強了骨質(zhì)瓷國際市場競爭能力和出口創(chuàng)匯能力。

　　而對于衛(wèi)生潔具來說，目前面臨的硬指標(biāo)檢驗當(dāng)屬水量的控制。

　　在“惠達陶瓷”的展廳前，銷售人員向記者介紹說，目前該公司生產(chǎn)的節(jié)水型潔具銷路明顯看好，雖然價格略高于普通同類產(chǎn)品，但節(jié)水產(chǎn)品的銷量仍占到總銷量的80%以上。

　　他還介紹說，為了迎合市場需求，他們還生產(chǎn)出大小水流分檔的陶瓷潔具，小檔時一次沖水用量僅為4至5升。此外，他們還專門改進了沖水控制部件的設(shè)計，相同型號產(chǎn)品可通過更換部件升級為節(jié)水產(chǎn)品。

　　陶瓷技術(shù)的變革和創(chuàng)新，不僅僅為陶瓷企業(yè)帶來低成本，更預(yù)示著不可限量的新市常據(jù)報道，國外高新技術(shù)陶瓷按原料組成分為氧化鋁陶瓷、氧化鐵陶瓷、氮化硅陶瓷和金屬陶瓷等，其應(yīng)用范圍已由電容器、濾波器、點火器、磁頭高級烹調(diào)器、保溫器材、醫(yī)療器械和通信器件等方面，迅速發(fā)展到航空航天衛(wèi)星和半導(dǎo)體芯片等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面。

　　技術(shù)含量決定著我省陶瓷的現(xiàn)實生存狀態(tài)，也昭示著未來。

　　3

　　成也機制，敗也機制

　　關(guān)鍵是做好“人”的文章

　　同在一樣的市場環(huán)境下，省內(nèi)幾家國有大型陶瓷企業(yè)的滑

　　坡和民營唐山惠達陶瓷集團的崛起，從正反兩方面例證了機制對于發(fā)展的根本意義。

　　祁春學(xué)認(rèn)為，有一個好的機制，才能為企業(yè)提供一個好的吸引人才、留住人才、用好人才的環(huán)境；萬事人為本，企業(yè)的全面發(fā)展———無論是產(chǎn)品質(zhì)量的提升、管理的優(yōu)化，還是科技的創(chuàng)新，最終還要落實于操作者手中。所以，從某種意義來講，河北陶瓷可以說是“成也機制，敗也機制”。而其中的關(guān)鍵便是如何做好“人”的文章。

　　企業(yè)要建立一套運行流暢，富有市場進攻性的經(jīng)營機制絕非一朝一夕就能完成的。但這種機制卻是企業(yè)生存和產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必需的。對于我省國有陶瓷企業(yè)而言，這種機制卻有不同的實現(xiàn)途徑。

　　有關(guān)人士便建議，我省陶瓷企業(yè)要抓住當(dāng)前國外陶瓷企業(yè)投資國內(nèi)的機會，在合作中培育新機制。“要求國有陶瓷企業(yè)像唐山惠達一樣建立靈活的經(jīng)營機制，也不現(xiàn)實，現(xiàn)在我們所能做的或許是盡可能實現(xiàn)最大限度的合作，通過資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈條或者技術(shù)等各層面的關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的機制轉(zhuǎn)型。”

　　在寄希望于外力的同時，人們更期待我們國有企業(yè)改革能早日到位。在這種等待中，我們不能忽視民營陶瓷企業(yè)的成長與培育，一方面我們需要革故鼎新，一方面我們還要大力扶持先行者。只有這樣，才能保留下我們的市場份額，讓更好的機制發(fā)揮出更大優(yōu)勢來，爭取更大的生存和發(fā)展空間。