當組織激勵資源量是可變的時，實現(xiàn)組織激勵效益最大化的均衡條件應是：組織激勵資源的邊際投入量值，要等于組織所取得的邊際績效水平值，或員工的邊際績效總產出量。

    企業(yè)在制定和落實各項政策和規(guī)章制度的工作中，要力求體現(xiàn)公平和公正性原則。公平不是平均，而是將職工貢獻與報酬公正有機地緊密聯(lián)系起來。

    在公正的基礎上，注重對企業(yè)內部“關鍵的少數(shù)”職工的激勵。

    在企業(yè)內部營造一種對企業(yè)經營工作產生推動作用的職工價值觀、審美觀、道德觀和是非觀等企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)內群體和個體目標，與企業(yè)目標盡可能地實現(xiàn)協(xié)調一致。

    注重和強化企業(yè)內部精神激勵資源的挖掘和開發(fā)，提高職工報酬當中內酬等非物質報酬的程度，為此，在注重企業(yè)職工整體文化、技能、思想作風等素質水平的同時，要合理正確地運用企業(yè)的人力資源，還要注意企業(yè)內各能級和各能質職工結構的優(yōu)化。

    企業(yè)組織不宜盲目地在經營管理工作當中，造成助長職工自我估計目標成本或預期目標收益不切實際地增加，否則就會使企業(yè)對職工個體或群體的激勵措施產生困難和制約，有效性下降，難度增加。

    四、結論

    如何有效利用激勵資源提高員工對企業(yè)的忠誠度，調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性是企業(yè)發(fā)展的真正動力，組織成員要認真分析員工的真正需要所在，恰當?shù)匕l(fā)揮激勵資源的作用，這樣企業(yè)才能得到快速健康的發(fā)展。