需要特別注意的是，新員工入職后都有一個(gè)適應(yīng)期，這時(shí)要給他們一個(gè)相對(duì)寬松穩(wěn)定的環(huán)境，讓其自己去了解與熟悉環(huán)境和崗位工作，循序漸進(jìn)地進(jìn)入狀態(tài)；不宜在一開始就分配給他們大量工作，壓得他們喘不過氣來，因?yàn)檫@極可能會(huì)導(dǎo)致他們對(duì)個(gè)人沒有自信，對(duì)工作產(chǎn)生厭倦，對(duì)公司產(chǎn)生反感，非常不利于其安心工作。

    牽手：工作伙伴的支持與信任

    如今，工作越來越需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，新員工日后要更好地開展工作也需要得到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門與人員的支持。所以，讓新員工知悉工作中各環(huán)節(jié)需要哪些聯(lián)系，遇到困難如何求助是非常有必要的，更重要的是讓其懂得信任與合作的力量。要定期回顧檢查新員工在人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)方面的情況，并根據(jù)需要及時(shí)彌補(bǔ)。

    企業(yè)應(yīng)提倡一種平臺(tái)式的培訓(xùn)，超越部門的邊界，讓大家都參與到新員工培訓(xùn)中來。培訓(xùn)新員工，不僅是人力資源部與直接管理者的責(zé)任，也是公司所有人員的責(zé)任，每個(gè)人都有義務(wù)去幫助新員工盡快融入企業(yè)，獲得適當(dāng)?shù)慕巧�行為，適應(yīng)工作群體和規(guī)范。企業(yè)可以對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉培訓(xùn)，根據(jù)新員工崗位工作與其他部門的相關(guān)性，到各相關(guān)部門接受培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：該部門人員介紹、部門主要職責(zé)、本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)、未來部門之間工作配合方面的要求等。

    企業(yè)還可以提供一些臨時(shí)任務(wù)，讓員工有機(jī)會(huì)與其他部門的員工合作共事，建立溝通渠道與發(fā)展友誼，形成良好的協(xié)作關(guān)系與和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)新員工成為主動(dòng)的學(xué)習(xí)者，主動(dòng)搜尋他們自認(rèn)為對(duì)其適應(yīng)企業(yè)有幫助的各種信息并建立各種關(guān)系，同時(shí)企業(yè)應(yīng)努力創(chuàng)造一種鼓勵(lì)和強(qiáng)化新員工行為的氛圍。

    組織戶外拓展訓(xùn)練也是一種非常有效的方式，這比較容易使新員工在自然放松的環(huán)境中相互認(rèn)識(shí)交流，并有機(jī)會(huì)共同面對(duì)那些挑戰(zhàn)性任務(wù)，因?yàn)樵趹?zhàn)勝困難時(shí)人們會(huì)最真切地釋放自己，感受與幫助別人。實(shí)踐證明，經(jīng)過拓展訓(xùn)練后的新員工會(huì)迅速擰成一股繩，在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到較好的融合。

    立足：自主勝任工作的能力

    立足，就是讓新員工盡快勝任崗位工作，這也是基本的培訓(xùn)目的。通常采取的方式是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，或者根據(jù)直接管理者的安排讓新員工在工作中學(xué)習(xí)鍛煉。

    有些企業(yè)采取師徒制的方式，讓老員工擔(dān)任新員工的導(dǎo)師，將崗位需要的知識(shí)和技能盡快傳授給新員工，并且在一定期限內(nèi)對(duì)新員工成長情況進(jìn)行評(píng)估；同時(shí)企業(yè)也會(huì)對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行考核評(píng)估。另外還可以建立一種伙伴制的工作方式，即老員工與新員工不是師生關(guān)系，而是伙伴關(guān)系，一種更趨平等與自然的關(guān)系，兩個(gè)人共同討論并解決問題，以便建立互助互信的工作關(guān)系。

    使新員工明確企業(yè)對(duì)其工作的期望也很重要。直接管理者應(yīng)清楚地向新員工說明工作職責(zé)、任務(wù)、報(bào)告關(guān)系和績效標(biāo)準(zhǔn)等，凡是與新員工工作相關(guān)的工作規(guī)則、工作條件、同事關(guān)系、客戶關(guān)系等都應(yīng)有所交代，同時(shí)向員工說明業(yè)績?cè)u(píng)估方式，即何時(shí)、由誰來評(píng)估，績效標(biāo)準(zhǔn)如何。解釋說明過程中，最好采取雙向溝通的方式，讓新員工有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的想法，同時(shí)應(yīng)注意提供信息的針對(duì)性，避免不相關(guān)信息的干擾與信息超載。

    回到起點(diǎn)，展望未來

    在培訓(xùn)實(shí)施過程中,企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注培訓(xùn)的質(zhì)量，特別是從培訓(xùn)目標(biāo)出發(fā)去跟蹤其成效，并進(jìn)行階段性的評(píng)估

    通過以上評(píng)估，我們可以清楚地了解培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成情況，從而進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)。新員工培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)的過程，需要用愛心、耐心去澆灌。我們要將新員工當(dāng)作內(nèi)部客戶，把內(nèi)部客戶的培訓(xùn)工作做好了，他們就會(huì)時(shí)時(shí)散發(fā)出企業(yè)的芳香氣息，并且將這種氣息傳遞到外部客戶和企業(yè)更新鮮的血液中去。